施工企业工程项目资金管理

随着我国4万亿资金对各项重点基础建设和民生建设市场的投入,建筑市场竞争日趋激烈,大型施工企业集团在我国日益呈现出规模.如何更好更经济地使用及监控这4万亿建设资金不仅是我国铁道部的工作重点,更是施工企业在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大的砝码.因此如何加强施工企业的财务资金管理,就是未来建筑企业提升企业的总体竞争能力的重中之重.     

建筑工程施工造价控制措施分析

当前时期,随着我国社会经济的迅猛发展,在扩大建筑业发展空间的同时也带动了建筑市场的激烈竞争,各个企业与社会各界投入大量的资金用于建筑工程;在工程管理工作中最为重要的环节就是怎样合理的使用有限的建筑资金,确保其能够最大限度的将自身具有的作用充分的发挥,因此,对建筑工程造价进行有效的控制是极其重要的.本文主要对建筑工程施工阶段的造价控制进行了论述.     

关于建筑业企业文化建设的初探

建筑市场是个竞争十分激烈的市场,建筑企业想要在激烈的建筑市场竞争中立足,就必须建设优秀的企业文化,促进企业的发展.结合建筑企业的特点,阐述了建筑业企业文化的现状,分析了建筑业企业文化的特点,提出了如何建设有自身特色的建筑企业文化的建议.     

土建工程新技术的研发思考

随着我国经济的不断发展,我国建筑也随之得到了快速发展,这使得建筑市场的竞争越发的激烈,在激烈的市场竞争中企业要长期发展,就要从技术上寻找突破,不断的研发新技术,使土建工程的行业竞争力得到提升,进而促进我国建筑可持续发展。     

建筑造价成本控制

我国经济建设的发展速度越来越快,建筑行业所面临的竞争也越发激烈。要保证建筑工程的顺利进行,保证企业的市场竞争力,就要合理地控制好工程建筑造价,在满足建筑标准的基础上实现最大化经济效益。建筑造价贯穿了施工的全过程,为了实现施工成本控制的目标,就要在确定总体目标的基础上,细化每一个施工项目,从而确保建筑施工质量,满足社会、人民以及企业发展的需要。     

加强企业文化建设,提高核心竞争力

随着经济全球化的发展,我国企业面临的竞争将日益激烈,企业要想在竞争中生存和发展,获得持续稳定的竞争优势,就必需全面提升核心竞争力。加强企业文化建设,是提高企业核心竞争力的关键。     

建筑施工企业的员工忠诚度管理

随着市场经济的飞速发展,建筑市场的竞争越来越激烈。近年来通过有效的人力资源管理创新,一些建筑企业专业技术和管理人才得以快速成长,他们在企业的施工生产管理、企业改革和发展中发挥了积极的作用。但由于诸多因素影响,人才外流的现象仍时有发生。除了行业发展、地区经济差异和个人意愿等客观因素以外,在人力资源管理上也有许多可探索的方面。建筑企业要想在激烈竞争的环境中立于不败之地,就要重视员工高忠诚度的培养和管理。从员工、企业自身等方面,对员工忠诚度培养及管理进行了一些分析,并提出了一些具体的解决方法。     

谈加强建筑企业现代化管理

随着建筑业的不断发展,建筑企业之间的竞争已经越来越激烈,这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量和工程业务上,而且更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上,因此,对于明智的企业管理者,已经意识到如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业只有通过建立科学的管理理念和管理制度,实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高企业的竞争能力。     

建筑企业工程项目管理模式分析

随着改革开放的快速发展,我国经济建设不断取得新的成效,建筑行业呈现出良好的发展态势,对于推动我国经济发展发挥了重要的作用,而对于建筑企业来说,在我国经济发展步入"新常态"的大背景下,建筑企业之间的竞争越来越激烈,对建筑工程项目的标准也越来越高,因而建筑企业必须高度重视工程项目管理工作,特别是要积极探索符合自身实际的工程项目管理模式,但目前我国一些建筑企业在工程项目管理模式方面仍然存在一些不足之处。本文对建筑企业工程项目管理模式进行了分析,首先分析了建筑工程项目管理的重要性,接着分析了建筑企业工程项目管理存在的突出问题,最后就如何优化建筑企业工程项目管理模式提出了一些有针对性的建议,旨在为加强建筑企业工程项目管理提供一些有益的参考。     

建筑企业集团财务控制体系的构建探索

建筑业在过去十几年剧烈繁荣发展之后,由于城市有限的空间土地和产能过剩制约着它的发展而呈现日趋平稳的发展态势。随之而来的,便是建筑企业之间的激烈竞争,有限的市场优胜劣汰的战场。因此,一个建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地,获得健康良好的发展机会,除了保证工程的质量与安全这一基本条件外,也应该科学合理的管理财务,以保证企业的正常运行。众所周知,大部分的建筑企业由于队伍的庞大,子公司与分公司众多,在财务管理中容易发生尾大不掉的现象,下属分公司与子公司的项目成本控制往往缺乏合理有效的措施。一旦其财务管理中出现问题,可能会给整个建筑集团带来重创,尤其对于发展规模较大的有限责任公司,在向股份制企业发展的过程中,原先的财务控制体系已经不能适用,财务控制体系也应该随之创新。因此加强建筑企业的资金管理,实施科学的预算管理和严格的财务监督制度显得尤为重要。     

简析全过程工程造价在现代建筑经济管理的作用

随着我国经济的飞速发展以及建筑市场市场的不断完善,建筑市场的竞争变得越来越激烈,这就在很大程度上增加了建筑企业的经营压力,于是越来越多的建筑企业开始加强了工程造价的管理,以此来降低建筑企业成本,提高建筑企业在建筑市场上的生存能力。但是随着建筑工程环境的复杂变化,传统的建筑工程造价管理模式已经不适应现代建筑经济管理的要求,因此建筑企业管理者必须要积极创新现代建筑经济管理方法,只有这样才能在最大程度上提高建筑企业的综合竞争力,进而保证建筑企业的稳步快速发展。本文主要探讨了全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用,以供有关人士参考借鉴。     

关于加强建筑工程概预算的准确性及编制质量的思考

近年来,在经济快速发展带动下,我国建筑行业取得了较快的发展。各项建筑工程项目不断增加,建筑行业之间竞争越发激烈。在建筑工程项目建设过程中会受到较多因素的影响,特别是工程造价存在超支的问题,这不仅会影响建筑企业预期效益的实现,而且还会导致建筑企业市场竞争力下降,所以需要做好建筑工程概预算工作,确保概预算的准确性,努力提高概预算的编制质量,从而对建筑工程投资风险进行有效控制。     

浅析施工企业财务风险的防范

在激烈竞争的建筑市场中,施工企业赖以生存、发展的自然环境和社会经济环境具有较大的不确定性,使施工企业时刻面临风险的威胁。因此,树立财务风险观念,加强对企业财务风险的防范与控制显得非常重要。     

浅析施工管理与建筑造价关系

经济的快速发展离不开建筑业的发展,近几年我国建筑市场的竞争日益激烈,这就要求建筑工程在保障施工质量的同时控制好建筑造价,进而创造更大的经济效益。就当前我国建筑企业的发展情况来看,很多建筑企业对施工管理的重视度较差,这直接影响了建筑造价的控制。笔者就对施工管理与建筑造价的关系进行了分析,并对施工管理与建筑造价结合的方法进行了探讨。     

浅析建筑工程施工新技术的应用

当今社会,物质文化和科学技术都发展迅速。随着社会的变革,建筑行业的发展也产生了翻天覆地的变化。就目前情况而言,建筑行业竞争异常激烈,要想在激烈的竞争环境下谋得一席之地,紧紧依靠传统的建筑原理和建筑风格是远远不够的。只有将科技创新与传统的建筑艺术结合起来,才能保证施工的关键技术和国际发展水平同步,才能增强企业在同行中的竞争力,才能使企业在激烈的行业竞争中取得不败之地。与此同时,科学技术在建筑行业中的应用,还可以提高工程质量,降低生产成本。     

浅谈工程项目部的责任成本管理

随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,建筑施工企业不再是相对利润大的一个行业了.建筑企业只有不断加强成本控制,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力.实现企业的利润最大化.文章结合实际工作,阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会.     

土建工程施工进度的控制与管理

随着我国经济的不断发展,建筑企业也从最初的国营建筑类企业变成了个人私有制,因此这个行业的竞争就十分的激烈,企业的竞争力就是建筑的施工质量和施工时间,因此有效合理的管理可以在很大程度上节约时间,这就要求相关建筑施工企业管理人员对企业工程施工加大管理和控制。本文就此问题提出几点看法,目的是为了提高施工工效缩短施工工期。     

建筑施工企业的员工忠诚度管理

随着市场经济的飞速发展，建筑市场的竞争越来越激烈。近年来通过有效的人力资源管理创新，一些建筑企业专业技术和管理人才得以快速成长，他们在企业的施工生产管理、企业改革和发展中发挥了积极的作用。但由于诸多因素影响，人才外流的现象仍时有发生。除了行业发展、地区经济差异和个人意愿等客观因素以外，在人力资源管理上也有许多可探索的方面。建筑企业要想在激烈竞争的环境中立于不败之地，就要重视员工高忠诚度的培养和管理。从员工、企业自身等方面，对员工忠诚度培养及管理进行了一些分析，并提出了一些具体的解决方法。     

浅谈高科技企业文化

高科技企业是把人才、知识、技术、资金、信息等融合起来为客户提供技术含量高、附加值高的产品及服务,因而它的发展必须要以智力为中心,特别是人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点,决定了在高科技企业文化建设中必须实行人本管理,加强企业文化建设.     

施工企业应加强财务管理发挥财务管理职能作用

随着市场经济的不断发展,施工企业面临着越来越激烈的竞争和压力。施工企业要想在激烈的建筑市场中有所作为,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企