资源战：电视剧竞争的新焦点

在喧闹的媒介环境下,中国电视媒体走过了2006年的春天。有人说,春天是播种希望的季节,然而,在本该温馨的时节,我们看到得却是一番激烈的媒体大战,尤其突出表现在荧屏上的电视剧之间的博弈。可以预测的是,电视台的竞争已开始从落地竞争、节目竞争转到资源竞争,资源战将成为电视剧竞争的新焦点。电视剧资源战的背景1.电视剧拥有最多最稳定的观众。中国电视媒体面对着非常广泛的受众阶层,而电视剧最能满足大众收视需求。总体来看,各种节目类型中只有新闻、电视剧、综艺节目的收视比重超过播出比重,而电视剧又是目前兼具播放规模与收视效益的大…     

竞争情报:高校图书馆社会服务的新焦点

社会服务是高校的新职能,是高校图书馆服务的新走向,高校图书馆的社会服务应把重心放在参与企业竞争情报上,应运用“知识发现”这一新手段努力为企业提供竞争服务。     

税收转嫁能力成广告业竞争新焦点

除了正在蓬勃发展的地铁广告业态,国内众多的广告企业同时面临着另一个新的挑战,那就是营业税改增值税的改革。目前正在上海进行的试点政策包括,在现行增值税17%标准税率和13%低税率基础上,新增11%和6%两档低税率,研发和技术服务、文化创意、物流辅助和鉴证咨询等现代服务业适用6%的税率。但是目前包括广告公司在内的文化创意、传媒等产业的营业税税率一般在3%至5%之间,广告业如果     

商标:中外期刊竞争的新焦点

如果中国期刊经营者再对商标规则不加快适应,将会使自己处于更为被动的局面。     

企业竞争情报—图书馆信息服务的新热点

介绍了国内外竞争情报研究及应用的发展概况，随着全球经济一体化和社会信息化的发展，企业面临的国内外竞争日益激烈，竞争情报对提高企业的竞争力、优化资源配置、实施战略管理具有重要作用，当前企业对竞争情报服务的需求增加，而图书馆具有开展此项服务的优势，结合工作实践探讨了图书馆可以进行的企业竞争情报服务方式，并提出了服务中存在的问题。     

图书馆有偿信息服务的新热点:竞争情报服务

本文提出了竞争情报的基本概念,论述了图书馆开展竞争情报服务的优势、必要性及策略,为图书馆开展情报服务提供有力的依据。     

吉林省企业竞争情报系统的建立

竞争情报系统的出现是竞争情报成熟化和现代化的重要标志，是企业信息管理技术的重要集成，代表着企业信息系统的发展方向。本全面分析了企业竞争情报系统的功能、结构以及常用情报软件，提出了吉林省企业竞争情报系统建立的步骤。     

焦点:做企业策略性的外脑

在新的市场环境和传播模式的背景之下,广告行业在遵循了30多年的传统定位之后,必然会面临新的考量和定义。新的定位也必然导致广告公司在服务模式上的转变。这是对于中国广告业的发展,尤其是产业链条的价值导向必将产生根本性的影响。广告公司新的服务模式也必将进一步促进中国广告业的持续性发展。由此可见,2010,中国广告的变革时代即将来临!所有的广告公司都将经历这场变革所带来的冲击和荡涤。变,真的已经成为一个不变的主题。     

新媒体经济:效率竞争、创新榜样与国际化示范——从产业经济制度变迁的视角看新、旧媒体之争

当新媒体遇到传统媒体，人们惊呼，传统媒体的末日就要来了，尤其是2005年“报业寒冬论”似乎进一步验证了新传播技术对传统媒体势力版图的侵蚀。但是，新媒体优于传统媒体仅仅是新的传播技术吗？如果仅就技术而言，新媒体的确比传统媒体更适合处于快节奏、超大信息量时代的现代人类。但是如何解释．也还是技术的鬼魅。在2000年导致了纳斯达克股市近乎崩盘的噩梦？是什么力量让那个投资者人见人怕的新媒体在历经五六年的风浪后成为人见人爱，深受风险投资追捧的新媒体呢？仅仅归因于技术的回答显然是表面化的，尤其是在当代中国这一不成熟的传媒产业市场上，问题所展示的内在冲突更为明显。     

呼叫中心的最新发展趋势

在短短的几年内我国呼叫中心（CALL Center）取得了长足的发展，基于客户、市场的需求、各种新技术如IP（Internct protocal,互联网协议）、WAP（Wireless Application Protocl,无线应用协议）、     

银行多业务服务中心解决方案

利用计算机网络开展多种增值业务,是银行应用系统的最新发展趋势。将传统业务从专有系统环境移植到计算机网络上来,不仅可通过计算机网络带来更佳的灵活性、兼容性,而且还可大大扩展服务范围,提高服务质量。而且,基于开放的计算机网络平台,更可带来多种增值业     

商业银行电子文件的风险管理

在复杂的市场环境中,商业银行面临的风险是多方面的,除了信用风险、操作风险、市场风险、声誉风险外,科技信息风险也是我国商业银行不容忽视的风险之一.信息技术的发展带来了新的潜在风险,金融电子化给银行业风险管理提出新挑战.银行电子文件风险管理和风险防范是一个长期的过程,绝不可能一蹴而就.     

Book Publishing: New Environments Call for New Operating Models

The book publishing industry has seen a remarkable degree of change over the past 5 years including the emergence of Amazon and internet bookselling as a major distribution channel, the simultaneous decline of brick and mortar retailers, the growth of digital delivery as a viable alternative to the printed text, on-demand and short run digital printing as a financially credible book manufacturing technology, and custom publishing to name just a few of the environmental factors influencing the landscape faced by book publishers. The author argues that these and others factors require that publishers review their traditional infrastructure and operating protocols for opportunities to shed non-core activities and free up capital for investment in the primary mission of all book publishers—content creation.     

国有商业银行金融档案的构成

国有商业银行是指其全部本金为国有、由国家授权投资的机构或部门单独投资设立的商业银行和以公有制为主体的股份制商业银行。在我国金融体系中，国有商业银行占据主体地位。其中中国工商银行、中国农业银行、中国银行和中国建设银行四大国有独资商业银行是国有商业银行的重中之重。在国有商业银行各项工作形成的档案中，业务部门形成的金融专业档案是主要部分。国有商业银行的业务由资产业务、负债业务、中间业务和表外业务组成。相应地，业务部门形成的金融专业档案分为银行会计业务和银行信贷业务两个部分。一、银行会计档案国有商业银行…     

在沪宁波金融业的典型四明银行

一、四明银行的沿革1. 发起与初期阶段在沪宁波籍工商业者出于融通资金的需要，于1906年起酝酿筹办银行，1908年该行正式成立，规定资本150万两，先收一半，周晋镳为总董，陈薰为总理，虞洽卿为协理。它在当时是仅次于濬川源、浙江兴业银行的中国第三家商办银行。该行营业种类分两部：商业部，经营存款、放款、贴现、汇兑、发行银洋各票业务；储蓄部，收存零星款项。开业不久，即被批准享有钞票发行权，主要在上海、汉口、宁波、温州、舟山等沿海、沿江城市流通。1909年7月该行在宁波设分行。1910年10月，受橡皮风潮影响，四明营业衰退，总…     

建立银行客服中心不能一蹴而就

银行以金融产品为中心的运营模式远不能适应日趋激烈的市场竞争,建立以客户为中心的运行机制已是势在必行。计算机与通讯产品的结合正为客户服务中心(以下简称客服中心)的建立提供了技术支持。系统集成商纷纷推出各种客服中心解决方案,金融展、计算机通讯设备展上均可见到这方面的方案及产品展示,但是许多集成厂商过于着眼于客服中心系统本身,却忽略了与银行原有内部网络系统的有机结合。银行方面有些人士也将客服中心系统简单化,认为购买了相关产品,就一切OK了,忽略了客服中心系统的基础建设,也忽略了客服中心系统作为银行的窗口与原有运营系统的密切关系,将客服中心系统孤立化,简单化的想法是不可取的。本文将从几方面阐述该观点。     

Web呼叫中心路由和排队策略研究

针对Web呼叫中心的排队问题,在分析传统呼叫中心的路由算法和排队策略的基础上,提出适应Web呼叫中心的新客户优先、上次服务和最近最闲分配相结合的路由策略以及一种与平均通话时长、通话次数、等待时间相关的动态优先级排队策略,提高Web呼叫中心的排队效率和服务质量.     

四明银行行史资料

四明银行正式成立于清光绪三十四年八月十六日(1908年9月11日),系在沪宁波人出资兴办的私营商业银行,总行设于上海。初名四明商业银行(The Ningpo Commercial Bank,Ltd.),后改名四明商业储蓄银行(The Ningpo Commercial & Savings Bank,Ltd.),简称四明银行。该行于1936年被南京国民政府改组,加入官股,遂成为官商合办银行,与中国通商、中国国货、中国实业等另三家官商合办银行并称为“小四行”。该行历史悠久,经受晚清民国时期种种考验而屹立不倒,上海解放后,被人民政府接收,改组为公私合营银行,1952年并入上海金融业统一的公私合营银行。在华资商业银行中,该行的经营业绩实属平平,与南三行、北四行相比较,有一定差距,但其经营有自身特色,即注重地缘因素,以在沪宁波人及其开办的工商实业为主要的金融服务对象,同时十分重视房地产投资。因此,该行之发展历程,颇有值得考察探究之价值。本期公布的四明银行行史资料,系选自四明银行档案全宗Q279-1-119号案卷,选编者何品。     

试论我国商业银行竞争情报系统的构建

随着我国商业银行面临的竞争日益激烈,竞争情报系统的构建显得越来越重要。借鉴企业竞争情报系统的研究成果,我国商业银行竞争情报系统的结构应分为一个中心、三大网络和三个系统。为适应这种结构,我国商业银行竞争情报系统运行模式应选择混合式。在此基础上,对我国商业银行竞争情报系统构建的途径进行阐述,以期对我国商业银行竞争情报系统的构建提供指导。