企业文化——中国民营企业腾飞的基石

<正> 从1992年起,我国民营企业进入了快速发展阶段。截至1999年底。我国民营企业已达130万户,从业人员达到7500万人,从业人数超过全国企业从业人数一半,达60％以上。2001年全国民营企业已达150.89万户,个体工商户达3160.6万户,从业人员达8000万人。民营经济工业总产值已赶上国有经济工业总产值,显示了民营经济强大的实力和发展潜力。 有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产,有85％将在10年内消失。这些数字决不是危言     

民营企业人才流失的原因及对策

现阶段,我国民营企业人才流失现象问题严重.民营企业中中高层管理人员和科技人才的工作年限相对缩短.人才流失已经成为民营企业发展壮大的普遍的主要障碍.本文试探讨民营企业人才流失原因,并对此提出在体制、管理、文化等方面相应的对策.     

努力推进人才资源向人才资本的转变

我们要以“三个代表”重要思想为指导,围绕省委提出的人才资源向人才资本转变的重大战略决策,认真做好人才的培养和使用工作。 一、培养人才是实现转变的重要前提和条件 要实现人才资源向人才资本转变,首先就要强化人才培养,这是实现转变的重要前提和条件。为此,在培训方式上力求把握四个结合。     

浅析当前企业技工短缺的原因与对策

在市场竞争的今天,技工人才短缺严重困扰了我国企业的发展,尤其是在制造行业内,技工短缺的现象尤为严重。从技工人才短缺的现状入手,对其成因进行分析与总结,并提出解决问题的相应对策。     

浅析民营企业文化建设的现状及对策

要使民营企业持续健康发展,必须加强自身的企业文化建设,这是因为,企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础。所以,加强企业文化建设是民营企业的必然选择。     

浅析民营企业文化建设的误区与对策

民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程,涉及到企业发展的各个方面,由于民营企业家在企业中所处的特殊地位,对企业的发展起着举足轻重的作用。但过分的依靠企业家,将企业文化变成个人的文化,是民营企业文化建设的最大误区。提升民营企业家的素质,加强企业制度文化的建设,创建健康成熟的企业文化才能保障企业的长足发展。     

民营企业必须实施发展战略重点的转移——从以物力资源开发为重点转向以人才资源开发为重点

民营企业的发展已进入一个新的阶段,面临升级、转型的重要使命.要完成这一使命,关键是要实现发展战略重点的转变,必须从注重物力资源开发转移到注重人才资源开发的战略轨道上.     

我国民营企业激励约束机制研究

民营经济在发展的过程中存在后天不足,发展持续性差,是因为民营企业缺乏完善的激励约束机制。因此,客观分析我国民营企业激励约束机制的现状,对于我国民营企业完善激励约束机制有重要的现实意义。     

民营企业文化建设研究

企业文化建设对民营企业成长及发展至关重要。分析了我国民营企业在企业文化建设方面的现状和存在的问题,就如何加快民营企业文化建设的步伐和建设独具特色的企业文化提出了一些相应的对策。     

我国民营企业信誉缺失的成因及治理对策

近年来，我国民营企业信誉缺失现象比较严重，通过分析民营企业信誉缺失的表现和成因，提出从根本上治理其信誉不足的对策，进而提升我国民营企业的信誉，使民营企业进入良性发展轨道。     

论资源利用与企业创新

可持续发展已经成为我国经济社会发展的重要指导原则,为此,解决我国企业资源利用率低的问题是当务之急。本文提出以可持续发展为指导,以制度创新为突破口,推动企业进行技术创新和管理创新,有效利用企业规模提升,重点实施清洁生产,全面提高我国企业资源利用率。     

民企、国企、外企人力资源管理模式的比较研究

改革开放以来,不同所有制企业为中国的经济发展作出了巨大贡献,然而,有关民企、国企、外企人力资源管理模式的比较研究却不多见.文章在前人研究的基础上分别提出了上述三种所有制企业主要采用的人力资源管理模式,即成本控制型、行政控制型、员工承诺型;同时分别从组织机制、员工心理假设、人力资源管理实践等方面进行了比较和分析;最后从人性假设、投资与收益、组织管理角度提出了构建各种类型人力资源管理模式的建议.     

私营企业框架下的中国家族企业发展状况分析

家族制管理是非公有制企业较多采取的一种管理模式,中国90%以上私营企业是家族式经营管理。在我国私营企业的发展框架下,对当前我国家族企业的发展状况进行了探讨,并以此为背景揭示了现阶段我国家族企业发展所呈现出的基本问题。     

基于网络信息环境下的现代企业人力资源管理制度研究

当前网络信息化管理已经渗透到企业人力资源管理的方方面面,要保证现代企业人力资源管理能够平稳运作,一个很重要的因素就是技术其运作的制度。文章重点研究了网络信息化环境下企业人力资源管理高效的制度体系,在建设企业文化、ISO管理、员工的利益保障、员工和领导的角色划分以及人力资源管理机制等方面进行深入讨论,为企业人力资源管理体系的运作提供了简洁而有效的管理手段。     

人力资源管理外包的理论基础与动因分析

本文首先考察了人力资源管理外包的理论基础交易成本理论、资源经济理论、核心能力理论等,然后从内部和外部两个视角对人力资源管理外包的动因进行了分析。     

宁波民营物流企业开展增值服务的研究

在调研分析宁波物流业现状的基础上,针对民营物流企业服务差异小、盈利能力弱的问题,阐明了开展增值服务的必要性;结合民营物流企业的特点,分析了物流增值服务的模式;基于服务创新动力,从政府和企业两个层面提出了开展增值服务的策略,旨在促进民营物流企业的服务创新。     

利润操纵现象的成因及对策探讨

随着中国经济的迅猛发展,证券市场的不断成熟,企业为了追求更高的利润,利润操纵问题也随之而来。那么,利润操纵行为是在怎样的背景下产生的?如何识别利润操纵行为?可以采用那些手段来有效地遏制这种行为?就以上问题作了相应的探讨。     

关于民营中小企业融资渠道的探讨

民营中小企业融资渠道狭窄是当前制约我国民营中小企业发展的突出问题，针对于民营中小企业融资渠道的问题进行探讨，目的在于拓宽民营中小企业的融资渠道。同时以经济学、财政学及金融学为理论依据，提出了几种目前切实可行的民营中小企业融资的渠道。     

民营科技企业发展模式与管理制度研究

从发展高科技、实现产业化、推动经济发展走新型工业化道路的战略高度研究和探讨民营科技企业的发展模式与管理制度,包括民营科技企业的创业、成长、融资、内部管理以及政府的宏观支持体系、民营科技企业二次创业等,探寻民营科技企业发展和二次创业的瓶颈制约因素,提出民营科技企业大发展的政府支持体系和企业管理制度创新的战略对策,为政府制定民营科技企业政策提供决策支持。