试论国有企业员工激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键.运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施.     

浅谈国有企业如何进一步激活人才激励机制

文章在论述人才、技术和激励机制三者关系的基础上,从四个方面剖析了国有企业现有人才激励机制存在的问题,并就如何改进国有企业的人才激励机制谈了一些观点。     

激励机制在国有企业人力资源管理中的地位和作用

文章指出激励是人力资源管理的一大学问,不同的激励的手段,产生不同的激励效果.强调了调动企业职工的积极性,激发他们的工作热情 ,有效的拥有和获得人才,并充分发挥他们的专长、最大限度的调动他们的潜能是企业生存发展的关键.     

浅析国有企业的激励机制

论述了改制企业如何创新激励机制,建立一套完备的内部分配制度,有效激发高级管理层及员工积极性,使管理者、普通员工与企业同甘共苦、荣辱与共,使企业得到健康发展.     

国有企业技术团队和管理团队激励机制问题探讨

我国国有企业在运行实践中普遍存在经济效益不高的状况。缺乏有效的企业激励机制、剩余索取权制度的安排不利于激发人力资本的积极性和创造性是造成这一问题的重要原因，而人力资本参与企业剩余的分配则是解决问题的关键。“总资本构成序列＋团队内绩效考核”的方式从理论上是有效的，从操作上是可行的，不失为解决激励机制问题、提高企业效益的一种方案。     

国有企业员工培训探讨

文章就国有企业如何开展员工培训、提高培训效率进行了深入分析,总结了国内外员工培训方面的优秀经验,提出了一些具体的方法和对策。     

国有企业员工激励问题浅析

我国国有企业改革的核心是将企业推向市场,那么就必须增强其活力,提高素质,这是我国国有企业改革的关键。企业的活力源泉来自员工的积极性和创i皂I}生,因此本文从国有企业激励机制存在的问题入手,分析其产生的根源及提出了相应的对策。     

遵循相关原则加快建立系统科学的国有企业员工激励机制——对建立系统科学的国有企业员工激励机制的探索

随着市场经济的发展,人力资源已成为现代企业发展的关键因素,而建立系统科学的员工激励机制,对提高员工的工作积极性具有重要的现实意义。     

浅析国有企业的激励机制

论述了改制企业如何创新激励机制,建立一套完备的内部分配制度,有效激发高级管理层及员 工积极性,使管理者、普通员工与企业同甘共苦、荣辱与共,使企业得到健康发展。     

浅析大型国有企业员工的激励问题

从国有企业激励的现状进行分析,提出了完善激励机制的措施,通过树立员工的主人翁精神及强调员工个人发展等办法激励员工,调动员工的积极性。     

保障国有资产建立完善的国有企业管理体制

从分析和解决国有企业管理体制改革中造成国有资产流失的问题出发，提出了新的改革思路和举措，以期推动中国国有企业管理体制改革取得健康的突破性进展。     

论国有企业改革中如何把握成本控制要素

分析了影响国有企业改革成本的因素,指出了控制国企改革成本的意义,并从规范资产交易方式、规范不了资产核销的标准和程序、规范经营者期权设置方式、规范职工身份置换的标准和方式、规范各种提留和非经营性资产的剥离等角度提出了降低国有企业改革成本的基本实现的途径。     

黑龙江省国企产权制度改革研究

结合黑龙江省国有企业产权制度改革的现状,剖析了黑龙江省国企产权制度改革存在的主要问题及其成因,提出了推进黑龙江省国企产权制度改革的具体措施和建议,为黑龙江省国有企业进行产权制度改革提供参考。     

国有大中型企业危机管理探讨

在对企业危机管理综述的基础上，针对国有大中型企业危机管理的现状和问题，提出了提升国有大中型企业危机管理水平的具体对策。希望藉此弥补国有大中型企业危机管理的不足，为日后国内各类企业在面对或处理危机时能从容不迫地化危机为转机提供指导，达到“强化危机管理理念、提升应对危机能力、实现健康永续经营”的目的。     

论国有企业加强成本费用的控制

针对千变万化的市场，国有企业只有把内部管理工作的重点放在控制成本、降低费用上，才能使企业的经济效益逐步回升。围绕着国有企业，在设计、生产、销售各阶段成本以及期间费用等项目上，提出了相应的管理措施和建议。     

浅谈国有企业债权转股权

国有企业债务负担过重，已阻碍了企业的深化改革与经济发展。通过对企业负债形成的原因、企业实行债转股的必要性、实施过程及应正确理解的问题进行了分析，认为企业要摆脱困境，减轻压力，轻装上阵，实施债转股不失为一种选择。     

国有企业人力资源绩效管理研究

以强化国有企业人力资源绩效管理能力为目标,从绩效管理的相关概念入手,分析了国有企业绩效管理的现状,在此基础上探究我国当前国有企业在绩效管理方面存在的主要问题,针对性地提出了解决方法,为我国不断提升国有企业在市场经济体制下的竞争能力提供借鉴。     

国外私募基金参与国有企业改制的SWOT分析

采用SWOT分析方法来分析国外私募基金参与国有企业改制过程中存在的优势、劣势、机遇、威胁，然后分别从企业和国家的角度来进行综合分析，并探讨国外私募基金参与国企改制的相关对策，以期为我国国有企业改制提供合理的融资平台，拓宽融资渠道，从而保证国有企业改制的顺利进行。     

企业内员工隐性知识共享分析

新经济时代,隐性知识成为企业内重要的战略性资源,隐性知识管理是企业面临的新挑战。从企业内员工的隐性知识角度出发,通过对隐性知识内涵、特征及其共享性的分析,从员工自身及企业组织两方面探讨了企业内影响其员工隐性知识共享的8种阻碍因素,就促进企业内员工隐性知识共享的措施提出了建议。