资本运营与并购重组——浅论中海油“走出去”的战略发展

国有企业一直是经济体制改革的中心环节。随着经济全球化。特别是我国加入世界贸易组织后国内市场国际化，国际竞争国内化趋势的加快，国内许多产业和企业都面临着越来越严峻的国际竞争和挑战。本文通过对中海油的战略发展的策略的分析。探讨了大型企业持续发展和提升竞争力的方式方法，以及国有企业改革和发展的新思路。     

中国企业"走出去"趋势--跨国并购

要适应经济全球化和入世后市场开放的新形势,中国必须在更广泛的领域、更高层次上融入世界经济体系,必须加快实施“走出去”战略。这是应对全球化和技术进步的挑战,分享全球市场开放和知识积累的需要,是解决经济发展与资源短缺矛盾的需要。现阶段,中国企业在“走出去”方面应有新作为,尤其是在国内短缺资源的跨国开发利用和高新技术产业的国际化合作等方面。     

资本市场的资源整合功能——基于上市公司并购重组的视角

作为一种重要的企业产权的资本性交易形式,资本市场并购重组的发生越来越频繁,这是市场经济发展的必然产物。近年来,国务院、证监会不断出台有关政策、法规,从促进资源整合、经济结构调整层面鼓励规范企业通过资本市场并购重组做大做强,提高竞争力。从我国企业并购重组的实践,文章分析了我国资本市场还存在着一些制约并购重组发展的因素及问题,探寻提出解决这些问题的方法措施,以保证资本市场并购重组的高效率,真正发挥其资源整合、产业结构调整的作用。     

战略联盟--我国中小企业实施"走出去"战略的最佳途径

在经济全球化进程日益加快的今天,我国中小企业实施“走出去”战略不仅有必要,而且具有紧迫性。而建立战略联盟是我国中小企业实施“走出去”战略的现实最佳选择途径。并探讨了如何建立战略联盟以提高我国中小企业的国际竞争力。     

提高资本运营质量确保企业高效发展

当今世界经济格局已进入以大公司、大集团为中心的时代,美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大集团,没有一家不是通过资本运营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。中国企业正面临着以提高资本运营质量、增强核心竞争力为基础的战略转型期,企业只有全面、协调、科学的组织资本运营,不断提高资本运营质量,追求资本最大限度的增值,实现企业规模扩张和效益的同步提高,才能在激烈的市场竞争中不被淘汰,实现新的突破。资本运营只有与企业内部管理、结构调整和品牌战略相结合,才能提高资本运营质量、提升企业竞争力,     

我国制造企业的资本运营与核心能力研究

制造企业的发展与成熟过程也是其核心能力的发展与成熟的过程，在核心能力成熟时制造企业应该及时进行资本运营，扩大市场规模并进一步强化核心能力，使资本运营与核心能力进入一个良性的互动运动过程，这应该是中国制造企业发展的一条必由之路。     

基于资本运营理念的江西邮政公司业务重组与整合研究

论文主要从江西邮政公司现状出发,分析了江西邮政公司存在的问题,为江西邮政公司进行业务重组与整合的必要性提供了事实依据.为了解决江西邮政公司业务分散、盈利状况不好、存量资产较多等问题,本文通过借鉴资本运营理念,以指导江西邮政公司业务重组与整合实践,并提出了相应的资本运营基本设想.     

战略创新--企业发展壮大的必由之路

小企业或新企业主动向市场领先者发起挑战,往往很难成功。但也有少数挑战者不仅没有失败,而且赢得了极大的市场份额,有些甚至发展成为新的市场领先者,这些企业能够取得巨大成功的原因在于他们敢于打破行规,进行战略创新,改变原来的竞争规则。 许多战略创新者首先找出目前的竞争对手忽视的一个细分市场,然后再根据这个市场顾客的需要,设计产品及其传递体系。由于战略创新者聚焦于一个小型、适当的细分市场,几乎不会与竞争     

江西资本市场发展战略研究

江西经济发展相对滞后,资本市场也欠发达。截至目前,江西省内沪深A股上市公司仅有33家,放眼全国,江西资本市场的规模仍然偏小,上市公司数量少,资本市场结构很不合理,制约资本市场发展的因素不少。从产业分布看,大都集中在传统产业,主要为机械、金属制品、交通运输、化工、电力、建材等;从区域分布看,一些具有比较优势的产业和地区缺少或没有上市公司。因此,无论是从现有上市公司数量,还是拟上报及储备的上市企业数量来看,江西省仍有相当的潜力可挖。     

全球视野中国功夫--中国企业的并购战略

并购已经成为中国经济圈里最活跃的主题。全世界发生了五次并购，同时在中国发生，这是一个很重要的特点，中国面临并购既有垂直的，也有横向的，还有多元的，有以管理层为中心的，也有所谓的融资并购，有的人叫“庄家”，做财务的整合，基于战略采集的并购。五种并购阶段的浪潮同时在中国复合产生，中国的并购基本是由几种力量支配的，一个是国退     

工业国企资产重组与资本运营的金融思考：兼谈怎样支持国企重组

工业国企资产重组与资本运营的金融思考——兼谈怎样支持国企重组李林（中国工商银行湖南省分行工商信贷部４１００１１）工业是国民经济的基础产业,促成工业企业尤其是工业国企资产重组与资本运营意义重大。由于金融业提供的工业贷款在１９９７年三季度末就已达１５６...     

集团企业在资本运营中存在的问题及应对策略

文章分析了集团企业资本运营的特征,指出当前集团企业在资本运营中存在的问题：难以实现最优资本结构、难以实现资本规模适度、难以实现以资本导向为中心的运作机制、难以实现风险的有效控制。基于以上情况提出集团企业资本运营应对策略：从集团全局的角度为资本运营进行功能定位,以战略性资本运营带动集团核心竞争力的提升,综合各方具体情况选择评价标准,通过有效的资本运营实现集团可持续发展。     

战略联盟与并购中核心风险的比较分析

战略联盟与并购都属于混合安排,但又是两种不同的组织方式,其运作中存在不同的核心风险。战略联盟中的核心风险是关系风险,而并购中的核心风险是整合风险。由于核心风险不同,其控制方式也存在差异。     

企业战略选择与核心竞争力提升

企业的战略选择与核心竞争力的提升密切相关。正确的产业战略选择是提升企业核心竞争力的根本前提；恰当的市场战略选择是提升企业核心竞争力的基本途径；高效的经营战略选择是企业提升核心竞争力的关键因素；准确的要素发展战略是企业提升核心竞争力的必要条件。     

我国企业核心能力的培育与提高:战略、路径与案例研究

加入WTO，培育和提高核心能力是我国企业增强国际竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。本文从系统的角度出发，对我国企业核心能力培育和提高的战略、路径和相关案例进行了研究。从理论和案例相结合的角度，重点分析了我国企业培育和提高核心能力的四个路径，即：组织学习、内部研发和合作创新、基于核心能力的企业购并整合、以技术创新为核心的全面创新管理。     

跨国并购获取核心技术--中国企业核心竞争力的培育模式

当前中国企业核心竞争力不强,只能定位于利润最低的价值链中间的制造环节,充当“打工仔”角色.借鉴美国与日韩企业的发展经验,通过跨国并购来获取核心技术,是实现中国企业核心技术获取和企业跨越式发展的有效途径.提出跨国并购获取核心技术对于中国企业的意义及中国企业在跨国并购后应实行有效整合管理的对策建议.     

论战略联盟方式应当成为中国烟草“走出去”战略的首要路径

通过分析战略联盟的形成的原因、战略伙伴的选择以及战略联盟的形式的基础理论,提出我国烟草企业应积极的同国内烟草企业、国外当地烟草企业以及国际大型跨国烟草公司建立战略联盟,并提出了在构建战略联盟时可以借鉴的4个经验。     

金融危机背景下的企业财务战略与资本扩张对外投资方式研究

21世纪,经济全球化时代悄然来临,经济舞台越来越宽广。作为市场舞台的主体,企业不仅会受到本国其它企业的竞争,更会遭遇激烈的国际竞争。资本的积聚形成规模日益庞大的跨国巨头,而具有资金和技术密集特点的我国跨国企业集团在面临挑战的同时也有很多机遇。在对外投资上,要注重多因素互动,实现双向的多层面循环。在目标市场的选择上,既要能够对企业的产业结构或技术发展产生波及效应,又要遵循结构高度同质性基准,按照边际产业或边际生产环节的顺序对外投资,在发展中国家和发达国家选取不同的行业。在进入方式的选择上,要力争采取综合模式,有效利用各类基本方式的优点,避免各自的不足。中国跨国企业集团在发达国家投资宜采取购并方式,在发展中国家采取新建方式,调整投资、多渠道融资、高度重视现金流管理、严格成本费用控制和建立财务预警机制,必须正确认识合资方式的利弊和东道国的规定,实现和谐发展。     

“走出去”战略背景下我国企业跨国并购风险的识别与控制

我国企业跨国并购失败的原因,主要源于对跨国并购风险识别不足,以及风险防范措施的缺失。本文结合中投投资黑石、中铝收购力拓等海外并购失败案例,分析了我国企业跨国并购面临的主要风险,并基于海外并购流程,从并购前的准备阶段、并购实施过程以及并购后的整合阶段,系统提出我国企业跨国并购风险防范措施。     

电力基建企业"走出去"的障碍与对策

“走出去”战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。通过对所在单位湖北省电建一公司,这家走出国门20余年的电建企业的国际化竞争轨道的分析,探索电力施工企业“走出去”存在的障碍与对策。