2008省级卫视 品牌价值与收视回归

2008年，全国电视实力竞技场上的竞争强度没有因为世界和中国经济的诸多不确定因素而有丝毫减弱，三十几家卫星频道谁也不甘示弱，电视剧、电视活动、特色栏目策略日新月异，收视表现风光轮替、此起彼伏。然而，在各种光鲜的装扮和表面技巧的背后，谁是真正的强者？2008年底，CTR媒介策略研究部通过对涉及全国35个中心城市，总计超过5000名电视观众的调查结果进行系统分析，研究发现，     

省级卫视的品牌定位和品牌竞争力——以东南卫视的品牌策略为例

品牌建设已成为各媒体提升竞争力和影响力的重要举措。寻找准确的品牌定位,集中特色资源打造品牌的核心竞争力,并将品牌转化为观众在进行收视行为时的优先关注与忠诚关注,已成为省级卫视的基本生存原则。本文以东南卫视的品牌策略为例,探讨了省级卫视的品牌定位和品牌竞争力。     

省级卫视及河南卫视品牌发展历程研究述评

省级卫视既有全国性又有区域性,是中国电视业的重要力量,在其品牌发展的进程中经历着四个主要阶段,五大强势卫视在此阶段中持续稳定的积累品牌资产,使其从2010年起持续三年成为省级卫视品牌竞争格局相对稳定的位置。2010年,处于第二阵营的河南卫视正式将品牌定位为文化,成为首个明确品牌定位为“文化”的省级卫视从而占据了省级卫视品牌发展格局中的重要位置。本文结合相关文献,梳理评述省级卫视品牌发展历程、五大强势卫视品牌发展历程、河南卫视品牌发展历程,为河南卫视品牌发展路径、品牌资产积累提供全面的文献研究基础。     

以独家节目塑造省级卫视的品牌

当下的省级卫视面对央视和地方市级频道的双向挤压以及兄弟台同质化竞争的威胁,只有通过引进"独家"节目——"独播剧"提高媒体知名度,自创"独家"品牌节目提升美誉度,与此同时适时融入事件营销形成"独家"焦点事件来共同打造独具特色的品牌形象,形成"节目—频道"的二级品牌形象体系,才能突出重围。     

从省级卫视节庆产业看电视资源的整合营销

电视需要营销,正所谓营销即传播,传播即营销。由此,我们提出以“整合营销传播”的理念来“整合”媒介,通过对媒介内部各个部门、人员的整合,以整体方式推出一个媒体,打造品牌,提高媒介忠诚度。电视资源的整合营销一直以来广受关注,从“组合”广电集     

省级卫视发展与区域形象建构——以陕西卫视为例

区域形象的塑造是一个综合工程,而大众传媒作为这个工程中的一部分,它不仅涉及到区域形象的建构,同时还决定着区域形象的传播,在塑造人们对某个区域形象的主观认知中发挥着重要的作用.本文主要以陕西卫视为例,分析省级卫视在区域形象传播中的作用,探索省级卫视如何规划自己的发展战略,运用媒体的力量推动陕西区域形象塑造.     

电视媒体的品牌研究——以东方卫视为例

随着中国电视媒体的不断增多,节目更是逐渐趋于同化,受众市场的竞争压力也变得空前巨大,这种压力不仅来自于国内媒体,也来自看好中国媒体市场的国外媒体.在这种压力下,中国电视媒体发现,单单依靠节目的新颖来吸引观众是远远不够的.东方卫视在全面分析媒体市场后凭借其精准的品牌定位和全方位的品牌塑造,打造出了省级卫星频道中极具影响力和品牌价值的上星卫视,是我国电视媒体品牌塑造成功的典型案例.本文以东方卫视为例,通过分析其品牌塑造的成功过程,挖掘出其成功占领媒体市场的原因,为我国众多媒体的品牌发展做借鉴.     

从2013年电视娱乐节目看省级卫视频道专业化发展现状——以湖南卫视、东方卫视、江苏卫视和浙江卫视为例

<正>在央视索福瑞公布的2013年第一季度的综艺节目收视份额排名中,占据前六位的分别是中央台三套、湖南卫视、中央台一套、江苏卫视、上海东方卫视、浙江卫视。除央视外,湖南卫视、江苏卫视、上海东方卫视以及浙江卫视成为省级电视台极具竞争力的代表。本文选取湖南、上海、江苏、浙江四家卫视2013度娱乐节目发展现状作为研究对象,以此来探讨四家卫视频道专业化的发展现状。希望能够通过这样的分析,对省级卫视未来的娱乐节目制作以及频道专业化发展提供一点参考价值。     

省级卫视产业价值链探析——以湖南卫视为例展开研究

湖南卫视作为省级卫视的领头羊,通过产业资源整合形成以电视节目生产、发行销售、播出、后期内容开发为产业主线的产业链,以及以广告收入为主体、以内容发行销售和延伸产业为两翼的盈利模式。本文分析了湖南卫视产业链的现状,提出了针对湖南卫视的产业链优化设计,并总结了省级卫视产业经营的些许经验。     

成功电视品牌的再打造——以江苏卫视为例

<正>随着我国市场经济的发展,品牌这个概念不仅被更多的人所认知,而且成为个人、企业、产业和事业机构、各级政府机关、国家追求的目标。那么,就成功电视品牌来说,它到底意味着什么?还用不用再打造?用什么方式再打造?怎样维护和扩大成功品牌的影响力?这些     

论以电视活动促进地方电视台竞争力

随着电视产业化进程的加快,电视业竞争日益激烈,部分电视媒体开始通过进行活动营销来提升经营业绩和品牌形象,科学研究电视媒介经营中的活动营销规律和运行机制,以电视活动促进地方电视台竞争力成为有效办法.     

省级卫视品牌内容定位探析——以暑期档翻拍剧现象为例

省级卫视的品牌竞争发展思路在2011年尤为鲜明。电视剧作为重要资源和收视增长点,是构建品牌内容定位的重要方面。而各个省级卫视在目前的体制和地域经济文化的局限下,为争夺有限的市场资源,难免出现暑期档翻拍剧扎堆等内容同质化的问题。翻拍剧只是在目前阶段出现的现象,而不是构筑省级卫视品牌的主打方面和持续因素。省级卫视需要结合品牌资源特色,形成更明确的内容定位,才会在未来有更精彩的呈现。     

省级卫视重在打造核心竞争力——从江苏卫视《情感》定位说起

传播学“两级传播”理论认为，受众倾向于接受来自宏观和微观两极的信息传播。对于中国的电视观众，上有中央级媒体发布的宏观的政策和国内外新闻，下有各地市级媒体播报的关于贴近本地的贴近百姓的新闻，而省级卫视则处于这“上不着天、下不着地”的尴尬境地。如何解决这一问题，定位是关键。     

特色建构——省级卫视核心竞争力的选择与实现

当前,省级卫视收视份额的博奕风起云涌。电视媒体品牌竞争时代的"差异化"定位成为各省级卫视的战略抉择。广西卫视主打"女性频道"品牌、江苏卫视坚持走"情感路线"、安徽卫视和湖南卫视则以"电视剧大卖场"和"快乐中国"的口号响彻中国。"打造特色"成为省级卫视建构核心竞争力的主要路径和实现方式。     

省级卫视——打破垄断促进市场竞争的有效变量

依靠不断扩大的覆盖范围和特色节目,省级卫视已经从区域走向全国,为此,他们在市场中摸爬滚打,都付出了高额代价,正是这种惨烈竞争下的历练,使其成为打破中国电视垄断格局的有效变量,并为广电改革提供了方向。     

产业变局与省级电视的发展战略

省级电视的生存基础和产业结构正在发生深刻变化。以数字、卫星和网络技术为核心构成的数字新媒体，正在打破旧有传媒甚至行业之间的樊篱，它们在电视乃至更多视音频媒体领域的应用日益广泛，已经对已有电视经营机构提出了严峻挑战；小众窄播市场的兴起，促成现有电视经营机     

《管理办法》对电视广告业的影响——以省级卫视为例

2010年1月1日开始施行的<广播电视广告播出管理办法>(以下简称<管理办法>),对电视广告播出的时长和广告播出的类型作出明确限定. 1. 促使电视广告行业由价格向价值回归 <管理办法>的施行对电视广告业的一个积极的影响是,促进或者迫使电视广告业改变以往的拼折扣、拼关系、拼回扣的经营模式,由价格向价值回归,经营生态走向健康和良性发展.在广告压力下,越来越多的电视媒体会更加重视内容经营、品牌打造,以此吸引优质的广告资源,从而推动电视行业内容质量和经营水准的大幅提升.     

省级卫视品牌的特色化定位--兼谈湖南卫视的品牌发展战略

一位资深的美国品牌专家曾经说过这样一句话:“一个企业的品牌是其竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富”,在电视业早已进入品牌时代的今天,恐怕再没有人会怀疑品牌之于电视的重要性,可以说,电视的竞争发展到今天归根到底是品牌的竞争,只有高品质的品牌才能占领较大的市场份额,这已是不争的事实。