校长应是一个追梦者

校长承载着学校发展的重任,不仅要做好行政上的领导,更要做好思想上的领导。这就要求我们要不断开阔视野、学习反思、及时总结,时刻成为一个追梦者,引领学校不断发展、师生不断成长。有所为,有所不为心态决定命运,细节决定成败,校长首先要正确认识自己。长期以来,我坚信作为学校的法人,应该尽最大努力完 成好上级交办的各项工作,这是校长应尽的职责,     

校长应是用人的艺术家

校长是学校发展的引领者,其如何知人用人是很重要的领导艺术。作为学校的一把手,校长只有让学校中的每只手都很协调地动起来,发挥其最大的作用,才能画出更美的学校发展蓝图。校长还要学会放权,善于挖掘教师潜能,培养青年骨干教师,做到知人善任,人尽其才。     

校长 应是教师的偶像

再一次细读吴志翔先生的《我们热爱什么样的教育》一书,掩卷静思,内心总有一种不吐不快的冲动。说起热爱,从内心来讲,现在有一部分教师并没有真心热爱自己所从事的这份职业,他们只是将其视做一种谋生的手段或一份养家糊口的工作。社会给予教师过高的期望,导致现在的教师越来越难当,压力也越来越大,不少教师出现了职业倦怠,与＂热爱教育事业＂＂把全身心的爱投入到教育事业中去＂这一教育价值理念似乎渐行渐远了。     

校长应是班子成员的表率

领导班子是学校工作的中枢。学校办得怎么样,与领导班子团结与否有直接关系。要加强和维护班子的团结,要做到如下两条。     

职校校长应是管理家

校长 ,作为一种权威的代名词 ,曾是我的心目中高不可攀的偶像。谁曾想 ,六年前的今天 ,我也坐上了这把交椅 ,而且是职业学校的校长。六年的工作实践 ,使我对这一角色有了深刻的理解。职业学校是教育领域中率先与市场经济接轨的一个分支。在我刚刚接受这一角色时 ,前任告诉我 :普通中学办得好不好 ,只是影响学校的声誉 ,而职业学校办得好不好 ,是关系到学校生存的大事。这句话我至今难忘 ,而且深有体会。有人提出 ,职校的校长应该既是教育家 ,又是企业家。对这一说法 ,我想只能理解其精神 ,真要做到这一点谈何容易。不错 ,职业教育确实应该既…     

校长应是学校文化的经营者

随着社会的进步和新一轮基础教育课程改革实验的启动，作为学校法人代表的校长，如何对自己所扮演的学校领导者和管理者的角色进行反思，并重新认识和定位，将是校长本人和学校实现可持续发展的关键所在。     

校长应是“多面手”

校长的角色特点决定了校长不能普普通通,平平庸庸,而应在各方面都能能棋高一筹,争做“多面手”。     

校长应是学校文化的经营者

随着社会的进步和新一轮基础教育课程改革实验的启动,作为学校法人代表的校长,如何对自己所扮演的学校领导者和管理者的角色进行反思,并重新认识和定位,将是校长本人和学校实现可持续发展的关键所在。反思以往的学校管理,不管是先前的“权威管理”或是目前仍在坚持的“制度管理”,大多是属于硬性管理,也称刚性管理。这种管理模式,如果操作不当,很容易造成诸多矛盾和问题。一个优秀的校长,应该认真探讨“硬性管理”和“软性管理”的关系,如何使“软性管理”成为“硬性管理”的依托,并以“硬性管理”为指导,让它们互补地发挥作用这一重要课题…     

校长应是教师成长的引领者

一所学校的发展,校长肩负着领导的重任。在新课改的背景下,校长必须从观念、素质和方法各个层面做出战略性的调适,重构面向中国教育未来的发展性角色,真正保持与教师同步成长。校长理应成为教师专业成长的倡导者、指挥者、服务者和引领者。     

校长应是科学管理教师的模范

一位好校长就能带出一所好学校,而校长工作的关键是抓好教师管理,建设一支师德高尚、素质良好的师资队伍。一、确立目标,建章立制,是搞好教师管理的基础常言道：“没有规矩,无以成方圆。”教师队伍是集体组织,必须有正确的指导思想,合理的组织体系,依靠科学管理制...     

校长应是全面发展的人

担任一定职务的人应当具备一定的素养。其水平是通过后天的教育和训练养成的。这里所讲的教育和训练是广义的,它包括家庭、学校教育与训练及社会意识形态和社会实践活动的教育与训练。教育和训练已经成为现代社会的一项重要职能。“国家培养青年、少年、儿童在品德、智力、体质等方面全面发展”。今天的青年、少年和儿童就是国家明天的成年公     

校长应是教师成长的发动机

校长要引领着教师队伍走向专业化,不断提高自身业务修养。作为教师,如何在这样一个时代的背景下,不断吸取新知识,提高自己的文化水平?校长又如何为教师创设各种平台,指导教师的学习,促进教师成长?1.校长要培养教师教育教学技术的运用意识。网络时代,如果我们教师与网络绝缘,那无异于新的“睁眼瞎”了。虽然对如何更好地发挥多媒体的作用还有这样那样的说法,但谁也不会否认合理地运用这些技术将使课堂教学收到事半功倍的效果,形象直观、快速便捷、海量信息,哪里还是一支粉笔可比?不说其他,能用电脑编辑文字,收发电子邮件、制作简单课件,在In…     

校长应是校内外沟通的能手

对“校长”有两种错误认识：一种是把校长界定为学校“领导”的中心,另一种是把校长界定为学校“工作”的中心。这两种认识都显得狭隘、片面。我认为,在校园网络化的管理体系中,强调校长要成为沟通能手。 　　首先,校长要与校级领导沟通好。从校级领导班子层次上讲,校长确实是“领导”的中心,其他副校长或同级都应该紧贴在校长左右,做好校长决策施政的左膀右臂。应注意的是：①不能仅仅把副职看成是“助手”,应当把他们看作学校“智囊团”的重要成员,承认他们既有执行的义务,又有决策的权力。②校长决策不是自己一人说了算,而应…     

校长应是导演而不是演员

中小学一把手校长是否应该进课堂?答案是肯定的,必须进课堂!教学是学校的中心工作,如果校长不进课堂就是没有抓住中心工作,甚至是不务正业。虽然大部分中小学都有分管教学的副校长,但仍不能取代一把手校长抓教学的责任和作用。特别是在我们国家各单位都是一把手负责制的前提下,一把手校长不抓教学,学校在教学方面的行政力度就达不到。     

校长应是个“多面手”

指引前进的舵手"大海航行靠舵手",一所学校的发展离不开校长的正确引导。校长超凡的科学决策能力是学校能否取得长足发展的关键。     

校长应是导演而不是演员

中小学＂一把手校长＂是否应该进课堂？答案是肯定的,必须进课堂!教学是学校的中心工作,如果校长不进课堂就是没有抓住中心工作,甚至是不务正业。虽然大部分中小学都有分管教学的副校长,但仍不能取代＂一把手＂校长抓教学的责任和作用。特别是在我们国家各单位都是＂一把手＂负责制的前提下,＂一把手＂校长不抓教学,学校在教学方面的行政力度就达不到。     

校长应是学校课程改革的设计师

新课程改革进入学校,也应象马列主义引进中国一样,各学校要与本校的具体实际相结合,走自己的改革之路。因此,校长应是学校课程改革的设计师,在课程改革中应具备以下角色:一、校长应是课程改革理念的导入者校长作为一所学校的灵魂,在领导和统率教育教学改革中,应该拥有什么样的教育思想和办学理念,这对课程改革至关重要。要使广大教职工接受新的课程理念,校长首先应是新理念的融会贯通者,校长只有吃透课改精髓,才能找到与本校实际结合的交汇点,树立符合本校客观实际的新课程理念,并引导广大教职工取得共识,从而推动课程改革进程。由此才能达…     

好校长应是一名好老师

校长深入课堂听课、评课,既是履行职责的需要,也是有效管理的需要。因为课堂是教师给学生传授知识、培养能力、开发智力的主战场,对课堂教学实施有效的监控和管理,历来是校长工作的重点。随着课程改革的不断深入,校本教研、校本培训对教学管理提出新的要求。要求校长深入课堂,贴近师生,参与实践,由过去居高临下的指挥者、监控者、旁观者,转变为组织者、引导者、服务者。     

阅览室工作人员应是复合型的优秀管理者

阅览室工作是一项学术性和创造性很强的工作,建立一支高素质的阅览工作队伍,是办好图书馆事业及做好读者服务工作的关键.高校图书馆阅览部工作的任务和特点,决定了阅览室工作人员必须具备与之相适应的素质,才能胜任自己的工作.     

校长应是教师实施新课程的坚强支持者

新一轮基础教育课程改革实施四年来,我们的体会之一是:教师的专业成长能否与教育革新的发展同步,是决定新课程健康运行的关键;而如何加快教师的专业成长则是校长要着重思考的问题。即在新课程背景下,校长应竭尽全力为教师的专业成长服务,要成为教师实施新课程的坚强支持者。一、要对教师提供专业思想的支持1.思想引领。对教育的理解、对事业的追求和对教学业务的钻研,构成了教育者对教育的责任感、事业心和敬业精神。有了这些,就有了我们对教育的理性思考和对教育的激情投入,教育才充满理想而薪火相传、色彩斑斓。理解、爱心与责任是教育者…