报业广告经营新趋势

报业集团的成立意味着报业产业化尝试的开始,但是严重的体制问题束缚了报业集团的自由发展,所以,体制改革是报业产业化的必然要求。而报业集团的体制改革必定会对我国的整个媒介行业产生重大影响。本文探讨了在这种背景下报业广告经营的发展趋势。     

报业集团与体制改革

根据中宣部关于深化新闻事业改革,重点是优化结构,完善管理,提高质量,增进效益的要求,我国报业集团的试点工作已逐渐展开。报业集团作为一种新型的市场经济主体正在经受实践的检验,它的产生与发展必将对我国报业形成深远的影响。一、体制改革在组建报业集团中的地位和意义体制即是一种组织制度。任何政治活动、经济活动都是在一定体制下进行并带有这个体制的明显特点;而一定的机制则缘于一定的体制,机制的转换离不开体制的变革。因此,抓体制改革,     

民族报业集团数字战略的营销学解读

民族报业集团的数字化进程正面临更多未突破点,本文应用营销学4P理论解析了民族报业集团（特指民族地区报业集团）在数字产品类型、投入产出、用户渠道以及盈利模式方面存在的问题,并对其实际操作的难点展开分析,认为未来民族报业数字化转型的路径采取是以纸质媒体为核心的渠道延伸路径,然而基于民族报业在政治体制、文化背景、经济实力、用户群体构成等因素的限制,其数字化旅程只能在政府的权利让渡与有限的市场拓展中稳步推进.     

探索报业集团组织结构创新——访重庆日报报业集团党委书记、总裁陈夷茁

运用组织结构创新的手段解决依靠行政手段建立的报业集团体制上的矛盾,整合资源,提高报业集团竞争力,是报业集团改革与发展的重点、难点之一。那么在现有报业集团体制下,组织结构应怎样进行创新变革?报业集团组建中统与分的矛盾中国记者:如何打造一个组织结构合理,有规模、有竞争力的报业集团,必须通盘考虑各种矛盾,解决方方面面的问题。重庆日报报业集团在进行     

体制创新—报业经济发展的突破口

自从１９９６年成立第一家报业集团以来 ,经过五年的摸索 ,目前我国报业的集团化改革进入了扩大试点阶段 ,全国已先后成立了１６家报业集团。报业的集团化经营当然是一个重大的改革 ,然而 ,从现有实际情形来看 ,不少报业集团更多地是解决报业的经营规模以及内部运行机制等问题 ,而甚少涉及到报业的根本制度即体制创新问题 ;少数报业集团成立之后没有进行实质性的改革 ,有沦为翻牌公司的危险。可见 ,集团化只是报业改革的一个阶段性目标 ,并非根本目标。成立了集团的报社仍然要锐意改革 ,尤其要在体制上创新 ,把办报与经营从内部严格分开 ,并…     

体制创新—报业经济发展的突破口

自从1996年成立第一家报业集团以来，经过五年的摸索，目前我国报业的集团化改革进入了扩大试点阶段，全国已先后成立了16家报业集团。报业的集团化经营当然是一个重大的改革，然而，从现有实际情形来看，不少报业集团更多地是解决报业的经营规模以及内部运行机制等问题，而甚少涉及到报业的根本制度即体制创新问题；少数报业集团成立之后没有进行实质性的改革，有沦为翻牌公司的危险。可见，集团化只是报业改革的一个阶段性目标，并非根本目标。成立了集团的报社仍然要锐意改革，尤其要在体制上创新，把办报与经营从内部严格分开，并努力建…     

由美国报业数字化转型反观我国报业改革

互联网技术变革,对传统媒体产生强大的冲击,尤以报纸冲击最大。美国报业已产生了衰退的趋势,美国报业集团纷纷采取对策,通过产业链、组织结构、人员安排、收费模式、内容等几个层面进行调整实现数字化转型。本文通过对美国和我国报业数字化转型的现状进行对比分析,提出我国报业数字化改革的策略。     

关于转换报业经营机制

改善报业经营管理体制,转换报业经营机制,是市场经济条件下报业改革的主要内容,也是组建现代化报业集团的重要目标。在当前逐步完善报业经营管理外部机制的同时,根据正在进行的国有资产管理方式改革,对报业资产的经营和管理进行合理规范,改革报业内部运行机制,实现其自身运作的规范化、良性化,显得十分必要。报业经营机制,是指报业单位作为一个经济实体,为适应外部经济环境和求得生存与发展而具有的内在功能和运作方式,是报业单位作为独立的市场主体,依照新闻规律和客观经济规律,进行经营管理活动的内在机理。报业行为是受报业…     

报业经营要做好资源整合文章

在文化体制改革背景下,报业经营更加凸显出"整"与"合"的特点,这是报业发展的大势.实质上,报业集团也是一个法人实体,尽管它有政治属性,但在新形势下,它的运营更多的体现了企业属性.而整合、兼并,上市,恰恰是企业发展的大势所趋,所以,在报业经营中,做好资源整合的文章,也是顺势而为.目前,在大众报业集团展开的百脉泉矿泉水公司与发行公司的资源整合工作就是在这种背景下进行的.     

解析报业集团“避虚做实”的八大问题

中国经济体制已实现了从计划经济向市场经济的巨大转变，报业经济也是从无到有规模达到几百个亿。在这样的宏观背景下，报业组织的微观结构必须做出相应调整，否则就不适应时代的发展。可以说，报业集团是应运而生。然而，报业机构长期在计划经济体制下按照机关模式运行，存在着严重的“路径依赖”，这使任何存量改革都面临很大困难。从这个方面考虑，报业集团形式化倾向也有一定必然性。当前的主要问题是如何把报业集团“避虚做实”，套句流行的话说就是“把报业集团做大做强”。要实现这个目标，需要对报业集团遇到的各种问题进行深入分析和探讨，理清改革和发展的主要思路。根据报业集团的发展状况，结合理论探讨与经验总结，笔提出“做实”报业集团需要重点考虑的八个问题。     

国外报业的数字化自救及其隐忧

减薪、裁员、休刊,合并、破产、倒闭……发生在论坛报业集团等多家国外报纸媒体的一系列事实,宣告了金融危机下国外报业寒冬的到来.除在经营和资本层面进行凋整外,停止印刷版、转向网络发行、对报纸网站内容收费等基于数字化的自救策略也逐步展开.纵观这些数字化自救策略,尚存决定其突围成败的一些隐忧.对这些策略及其隐忧的探讨,也对我国报业数字化转型有着现实意义和启迪作用.     

试论报业集团发展的机制体制创新

尽管经过十余年发展,我国报业集团取得了令人称道的进步,但面临国内国际的竞争态势,也暴露出核心竞争力不足的问题.其中机制与体制的陈旧、落后成为关键的制约因素.本文分析认为,机制与体制创新是我国报业集团谋求进一步发展的必然选择,其途径在于建立符合报业特点的集团法人治理结构.     

报业集团的财务管理

报业集团是以办报为主业、以事业法人为主体并与企业法人共存的多级法人联合体。面对报业集团的复杂性,我国报业集团的财务管理面临诸多难题,其中在对多级法人治理结构的报业集团中如何实施财务管理,如何确立与现代报业集团体制相适应的财务管理体制;如何制订与该体制相适应的财务战略;如何建立财务风险监测与危机预警机制;如何引用新型财务管理理念,建立一个反应灵敏、监控严密、规范高效的内部财务管理系统以支持集团战略目标的实现等,是本文探讨的主要内容。     

试论书画院在报业集团发展链条上的地位和作用

报业集团书画院是报业在长期发展过程中产生出来的一个衍生品,有着很强的文化属性。在报业不断改革的进程中,不少报社或报业集团都先后成立了书画院。尽管各个报社书画院都有自己的特色,发展的思路也有所不同,但都是依托于报业发展的主体来发挥其在社会领域的影响力,特别是加强与书画艺术领域的影响力,构筑起一个书画艺术交流的平台。报社集团化的改革,使过去靠政府拨款、吃财政饭的报纸经过整合和体制、机制上的改革,特别是市场化的运作,迅速成为我国文化产业中发展最快的一个文化产品。从报业集团的产业发展角度来看,集团的书画院也不应仅…     

2008年中国报业十大年度人物 程颖刚

程颖刚,哈尔滨日报报业集团党组书记、社长、总经理。2008年,在程颖刚带领下,哈尔滨日报报业集团抓住文化体制改革的重要历史机遇期．继续全方位推进集团新闻改革和体制机制创新,继续保持集团新闻出版主业、报业经济产业、多元经济产业各方面的强势市场竞争主体地位,成功实现旗下哈尔滨出版社的整体改制。使之成为独立的企业法人出版社;推进所属《科学发现报》和《哈尔滨新闻网》体制改革,     

新时期报业发行结构的调整和创新

上世纪90年代初,中央明确提出实行社会主义市场经济体制改革,我国报业也开始探索适应市场经济发展的发行新思路。在将近20年的时间里,报业结构由单一走向多元;报业经营由事业单位转向企业化经营再到产业化运作;报业主体由报社变为报业集团再为传媒集团;报业发行模式由邮发合一到自办发行再到多种发行模式并存;报业技术则由传统迈向现代进而网络化数字化。在新的经济体制下,报刊发行在观念和体制上有了巨大进展,报业发行大战硝烟弥漫。     

报业集团如何构建新的财务战略

媒体融合和全媒体转型已成为报业集团在新的历史条件下的战略选择。内外部环境正发生着深刻的变迁,对报业集团的财务管理也产生着深远的影响。本文从财务战略转型、财务职能转变和财务体制调整等三个方面来阐述媒体融合和报业转型背景下的财务变革。     

我国报业集团的发展趋势

进入20世纪90年代,我国报业发展中最突出的现象就是报业迈向集团化。 创建报业集团是市场经济条件下报业发展的必然结果。改革开放以来,我国报业改革了过去那种靠国家拨款的大锅饭管理办法,报社逐步实行了自主经营、自负盈亏、自我发展的管理模式。社会主义市场经济的确立,使报业之间和各种传媒之间的竞争日趋激烈。 面对优胜劣汰的竞争,报纸要在竞争中生存、取胜,必须在办好报纸的同时搞好经营,走报业集团化之路。 报业迈向集团化已被世界报业发展的历史所证明,当今国外有影响的大报,几乎全都是以报业集团的形式进行运作的。 报业集团在美国已有上百年的历史,美国现有日报1600多家,75％被报业集团所控制,其发行量占美国全国报纸发行总数的一半以上。美国的报业集团大体上分为两类,一类是单纯经营报纸的报业集团,另一类是以报纸为龙头,包括多种非报业经营项目的多元化的产业联合体。 我国目前形成的多数报业集团主要     

创新发展思路全面推进集团化建设--云南日报报业集团改革发展的实践与探索

在社会主义市场经济条件下,以省委机关报为龙头的省级党报报业集团如何从报社管理模式向现代报业集团管理模式转换,加快改革发展步伐,既符合社会主义精神文明建设特点和规律,又符合社会主义市场经济体制的要求,实现体制、机制创新,优化资源配置,形成规模效应,发展文化产业,这是各家报业集团都在积极探索,并且正在用实践作出回答的新课题.云南日报报业集团虽然已经挂牌成立,但如何实现体制机制上的创新,解决资源分散问题,形成规模经营和规模效益,经过了较长一段时间的探索.     

报业由浅入深的转制及困局突破

改革开放以来,报业对机制、体制的触动由浅入深地进行探索:由单纯的意识形态部门和事业单位,转变成同时具有产业属性的实行企业化经营的单位,再到报业集团的成立;从报办集团到集团办报的体制思路的创新,到采编经营“两分开”之后的转制,直到非时政类报刊的整体转制的重大突破.由于媒体行业的特殊性,其转制过程中所面临的环境非常复杂,其经历的困局和突破值得总结思考.媒体业要真正成为现代企业,依然任重道远.