施工企业做好工程项目管理的思考

施工企业的项目管理至关重要,通过加强项目管理,提高工程经济效益,才能达到最终提高企业综合实力的目的,求得全方位的社会信誉。     

试论施工企业工程项目成本管理

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

论施工企业的工程项目成本管理

项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,本文阐述了工程项目施工成本控制的原则,并从多方面详细介绍了工程成本控制的措施,以达到提高管理水平,有效控制成本的目的。     

浅谈如何做好工程项目建设施工阶段的管理

工程项目建设施工阶段是指从工程施工招标开始,至工程竣工验收、交付使用为止的全过程.这一阶段要将设计蓝图变为实物,它耗费的资源多,涉及的单位也多,管理对象最为复杂,对工程建设成败的影响也最大,因此各参建单位应加强并做好这一阶段的各项管理工作.施工阶段的管理主要分三方面的管理:即建设单位的管理、监理单位的管理和施工单位的管理.     

施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定优选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。本文就项目工程的施工管理重要性进行了分析。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.     

工程项目施工成本管理分析

目前,随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程项目的成本管理工作显得尤为重要。本文简述了工程项目施工成本的组成,分析了当前工程项目施工中存在的问题,并在此基础上,提出了有针对性的解决措施。希望本文能在工程项目施工成本的管理和控制方面给企业提供一些参考。     

试论施工企业项目成本的动态管理

做好施工企业项目成本的动态管理,是企业生存发展的关键.文章对工程项目成本的动态管理进行了较为祥实的论述,分别对成本管理的事前控制、事中控制和事后控制进行了具体的阐述,提出了一些管理措施和意见,力求使项目成本管理能够按照市场经济的要求,将项目成本降到最低限度,以实现较好的经济效益.     

成本控制——施工项目成本管理的关键

本文论述了施工项目成本管理的特点和成本控制的原则,分析了目前施工项目成本控制的问题并提出了相应措施。     

施工企业合同管理初探

施工企业对合同管理的理念相对滞后,致使合同在签订和履行过程中不够严谨规范,已严重影响施工企业生产经营及发展,成为需要及时解决的问题。要建立企业内部以合同管理为核心的组织机构,加强法律规范意识、合同风险意识、强化科学规范的合同管理程序,使合同管理规范化、专业化。     

外企人力资本管理模式构建研究

中国经济的飞速发展使许多国外企业争先恐后地涌向中国市场,但是在企业发展过程中,由于中西方文化差异,因此在人力资本管理方面频频出现问题,这些问题主要有沟通困难、人才流失、员工选拔使用存在分歧等.中国的人力资本管理有自己独特的文化背景,身处中国文化背景下的国外企业要解决人力资本管理中存在的难题,就必须适应并接受中国文化,构建适合中国国情的管理模式.     

论国有企业经营管理者队伍建设

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节。国有企业经营管理队伍建设在制度设计和机制运行方面的缺陷和不足，已成为阻碍和制约国有企业改革向纵深发展的一个重要因素。加强国有企业经营管理队伍建设的理论探索和研究，形成良好的选人用人机制，强劲的激励机制，有效的制约机制，对于搞好、搞活国有企业，实现国企改革的脱困目标和跨世纪发展，有着重大的理论意义和现实意义。     

浅谈企业网站的建设与管理

因特网已经发展成为新的传播媒体,各类企业纷纷建立自己的Web站点.而网站建成后,网站的雏护、更新才是最重要的工作.本文对网站的建设与管理的必要性做了分析,并从技术维护和内容维护两大方面进行了较为深入的介绍与探讨.     

浅议施工企业工程成本的管理与控制

工程成本是企业在施工过程中耗费的各项生产费用,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,贯穿于企业整个经营过程。一个企业具有优势还是劣势,最终取决于是否对成本有所作为。     

浅谈施工企业项目成本管理体系

针对施工企业项目成本管理,采用以预算成本为基础的成本预测体系;以计划成本为依据的成本控制体系;以直接工程费为主要内容的可控成本承包体系进行控制.     

浅议施工企业工程成本的管理与控制

工程成本是企业在施工过程中耗费的各项生产费用,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,贯穿于企业整个经营过程.一个企业具有优势还是劣势,最终取决于是否对成本有所作为.