新世纪法国图书出版统计

·连环画种类不断增加。自1995年以来,法国连环画新版和再版的种类不断增加。1995年时,法国各出版社只出版发行481种连环画,而2003年增加到11860种。2003年法国连环画业绩突出的出版社有以下4家:达高出版集团(Dargaud)、格莱纳出版集团(Glénat)、迪皮出版社(Dupuis)和弗拉玛里     

湖南出版集团:七年成长不寻常

2000年9月,湖南出版集团成立,2006年实现销售收入60.9亿元,利润2.9亿元,占当年全省出版销售收入的42.8%和利润的24.5%,比2000年成立时分别增长了96.4%和42.1%.2006年,集团总资产达68亿元,比刚成立时的35亿元增长了94.2%,将近翻了一番.集团不仅成为湖南出版行业的龙头企业,而且是全国最具规模且实力最强的出版集团之一.湖南出版集团有如此业绩,其背后的因素是多层面的.     

出版集团上市面临的内生矛盾探析

目前已上市的多数传媒集团业绩表现乏善可陈,有的还弊案缠身。我们认为,这种状况源于中国出版业的特殊性,出版集团在寻求上市的过程中,不可避免地会遭遇到一些内生矛盾的困扰,包括宏观政策目标与微观企业目标之间的矛盾、内容管理与公司制运作之间的矛盾、上市公司的普遍要求与出版集团自身素质之间的矛盾等,正是这些矛盾影响了传媒企业的上市进程和业绩表现。只有正视这些矛盾,并采取相应措施加以克服,才能确保出版集团上市工作的健康进行。     

一要真改革 二要出效益——以发展与实践的观点看待集团化建设

出版界对集团化建设有一种不可低估的抵触情绪与消极态度,个中原因恐怕有二:一是组建出版集团是一种由上而下的行政性任务,由于关涉出版利益的重新分配,很多出版社对组建集团的积极性并不高,甚至希望不加入集团;二是已经组建的出版集团并没有很好的业绩表现,不仅没有给人们带来期盼中的希望,做出表率,反而在不少方面造成了混乱。     

四川出版集团重奖出版单位和个人

2月21日,四川出版集团在成都举行第二届四川出版集团出版奖颁奖仪式。与上一届相比,本届出版奖的评选增加了透明度,评委由参评出版单位推选的评委和集团审读室随机产生的评委组成,另外还增添了两个奖项,即“报刊最佳经营业绩奖”和“第二届四川出版集团出版奖特别奖”。特别奖旨在鼓励集团成员单位自主     

湖南出版集团：七年成长不寻常

2000年9月，湖南出版集团成立，2006年实现销售收入60．9亿元，利润2．9亿元，占当年全省出版销售收入的42．8％和利润的24．5％，比2000年成立时分别增长了96．4％和42．1％。2006年，集团总资产达68亿元，比刚成立时的35亿元增长了94．2％，将近翻了一番。集团不仅成为湖南出版行业的龙头企业，而且是全国最具规模且实力最强的出版集团之一。湖南出版集团有如此业绩，[第一段]     

出版集团人力资源开发的三大要务

从1999年国家新闻出版总署批准成立中国第一家出版集团--上海世纪出版集团至今已有6个年头了,6年来关于出版集团建设的争论此起彼伏.一方面,人们纷纷指责国内现有的出版集团不是市场竞争的产物,而是行政捏合的结果,有人甚至说"十个集团九个空,还有一个不成功".     

第十届韬奋出版奖评出

9月9日,由中国出版工作者协会主办、韬奋基金会协办的第十届韬奋出版奖正式评出。山西出版集团副总经理王宇鸿等20位长期从事出版发行工作、业绩突出的优秀专门人才获得殊荣。     

出版集团上市面临的内生矛盾探析

目前已上市的多数传媒集团业绩表现乏善可陈,有的还弊案缠身.我们认为,这种状况源于中国出版业的特殊性,出版集团在寻求上市的过程中,不可避免地会遭遇到一些内生矛盾的困扰,包括宏观政策目标与微观企业目标的矛盾、内容管理与公司制运作的矛盾、上市公司的普遍要求与出版集团自身素质的矛盾等.     

第十届韬奋出版奖评出

9月9日，由中国出版工作者协会主办、韬奋基金会协办的第十届“韬奋出版奖”正式评出。山西出版集团副总经理王宇鸿等20位长期从事出版发行工作、业绩突出的优秀专门人才获得殊荣。     

出版集团数字化转型的特色化路径探析

我国出版集团数字化转型成为出版业发展的现实选择,出版集团的数字化呈现出特色不明显个性不突出的问题,表现出数字化转型和发展趋同性特点。出版集团的数字化转型发展要体现出特色化,其发展路径可从综合性、专业化等方向加以实施和推进。     

出版集团化发展模式初探

出版业这几年的改革,表现在外部的体制特征,就是各种不同类型出版集团的成立.据不完全统计,改革几年来,我国共组建出版集团20多个.除了西藏、陕西、宁夏和青海外,其他地区大都组建了出版集团或总社.这似乎在给业内人一个昭示:集团化之路是改革的方向.但我们从不同渠道了解到的许多出版集团的一些实际效果来看,真正实行产业化经营,发挥集约经营、规模经营的优势,提高出版企业竞争实力、充分发挥集团功能作用的出版集团,搞得好的只是少数.     

出版集团需要文化管理

出版集团在中国是一种新的产业形态,出版集团的管理是一个新的事物,科学的出版集团管理模式不可能一下子就建立起来,有待实践的探索与创设.     

略论出版集团经济效益评价体系的构架

集团只有建立起科学的业绩考评体系,对集团内部各单位进行合理的业绩评价,并据以建立经营者激励和约束机制,促使其积极纠正偏差,完成所负责任,保证集团总体战略目标的实现。出版集团作为国家意识形态领域的重要部门,在强调社会效益的同时,也必须注重经济效益。因此,对经济效益的评价,衡量也就相当重要。鉴于此本文先简要介绍目前国际上运用的业绩评价体系,然后就如何构架出     

出版集团规模论

1999年以后,出版业相继诞生了上海世纪出版集团、广东出版集团、北京出版社出版集团、辽宁出版集团、中国科学出版集团、山东出版集团、中国出版集团公司等以资本为纽带的出版集团.为了更好地发挥规模效应,这些出版集团诞生后大都进行了一些规模扩张,也有的正在着手进行规模扩张.本文想对出版集团的规模问题做些探讨,以资参研.     

出版集团需要文化管理

出版集团在中国是一种新的产业形态,出版集团的管理是一个新的事物,科学的出版集团管理模式不可能一下子就建立起来,有待实践的探索与创设。出版集团管理模式的创新意义重大,通过创新建立起有效的管理模式,才能解放生产力,也才能出效益。著名管理学家杜拉克说：“管理是现代机构的特殊器官,正是这种器官的成就决定着它的成就与生存。”扩大开来说,管理也决定着我们出版集团做大做强的出路。出版集团管理模式应该是一个有效的管理整体,     

从角力到合力

试点出版集团在全国总体比例的变化情况,是衡量出版集团成立后规模效应和竞争力发挥的重要指标.中国出版科学研究所对2003年9家出版集团的数据分析显示,图书品种和出版总定价连续两年上升的集团,只有33%,未及一半.甚至有的出版集团连续两年不升反降.     

对出版社改制后组建出版集团的几点思考

2009年是中国的文化体制改革年,出版社纷纷改事业编为企业制,全国的出版社分批进行改制,改制后的出版社分地域或者跨地区组建出版集团,以出版集团、时代集团以及凤凰集团为代表的出版集团纷纷上市,实施‘‘走出去”战略。本文试图在文化体制改革和组建出版集团这两个背景下,对出版集团如何成为真正的市场主体发展特色产业、“走出去”、实现经济利益和社会效益的双收、政府角色定位等问题进行思考,以期给出版集团发展提供参考。     

透过美国图书市场看出版集团建设

美国的各类出版社,总数在3000家左右。2002年的统计数据显示,占据当年图书销售额前五位的部是大型出版集团,依次是兰登书屋、企鹅出版集团、哈珀·柯林斯出版集团、西蒙与舒斯特出版集团、美国在线——时代华纳出版集团。这五家大型出版集团当年在美国与加拿大的销售收入为41亿美元,占北美图书市场销售份额的45％,而其余所有出版社才共同占     

新年寄语

河北出版集团向全国出版业同人和广大读者致以新年的问候!河北出版集团(河北省出版总社)于2003年8月14日由国家新闻出版总署批准组建,2004年4月15日正式挂牌成立。河北出版集团以图书、报