公路工程项目成本管理

在当前市场竞争越来越激烈的形势下,降低成本,提高企业竞争生存力是摆在每一个公司面前的一个重要难题.而作为公司利润中心的项目部,经营的好坏直接关系到整个公司的经营状况,因此加强项目部的成本管理已成为降低公司总成本的当务之急.施工企业在当前市场竞争条件下,降低成本,是提高企业竞争力,维持企业生存和发展的有效途径.     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制.     

公路工程施工项目的成本控制

公路施工项目的成本控制是公路工程项目管理的重要环节.本文对公路施工项目成本控制原则进行了阐述,并介绍了成本控制方法中的赢得值原理,提出了控制公路施工项目工程成本的有效措施,从而提高项目效益.     

公路工程施工项目管理与项目成本控制

以公路工程施工项目经理负责制为基础,对公路工程施工项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的公路工程施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证公路工程施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现公路工程施工项目目标和使企业获得良好的综合效益.     

浅论公路工程项目成本管理

随着公路建设市场的竞争日益激烈,公路工程中标的机率越累越小,中标价格亦越来越低。这样公路建设的成本控制也就成为公路承建单位的重要施工环节,且贯穿于整个公路建设过程之中;如何降低项目成本,提高经济效益,是成本管理的最终目的。     

公路工程项目合同评估在成本管理中的实施措施

本文对公路工程合同后评估遵循的原则和依据进行了阐述,提出了开展公路工程合同后评估工作的主要内容.施工企业要在竞争中站稳脚跟,保持发展,立于不败之地,唯有加强工程项目的成本管理,才能提高企业的经济效益.     

公路工程项目施工成本控制分析

施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约.本文根据笔者工程实践总结,针对公路工程项目施工成本控制进行分析.     

论公路工程项目施工管理

公路工程项目施工阶段是指从工程施工招标开始至工程竣工验收交付使用为止的全过程。工程项目施工阶段是整个项目的主要阶段,这一阶段的管理对工程建设的成败影响最大。施工、监理等参建单位必须加强这一阶段的各项管理工作,明确各自的职责权,确立工作重点。     

浅谈公路工程施工项目成本控制

项目成本控制是在施工生产过程中具有举足轻重的作用,采取一定措施,将保证实现预定目标成本,以最少的消耗取得最大的经济效益。本文对成本费用在预测与计划、控制与核算、分析与考核等方面做了详尽的分析。     

利用计算机技术控制项目施工成本

通过对建设项目施工成本的分析，找出成本控制中的关键问题以及控制中的不足，根据控制理论的原理提出一种成本控制方法，并利用计算机信息技术的成果对成本控制采用动态的实时控制，将施工的全过程置于系统的控制之下，从而用最优的计划和管理，确保施工成本的最优控制。     

施工项目成本控制

项目管理是我国建筑市场与国际接轨形成的一种新兴管理学科,项目管理的根本目的是施工项目的成本控制,施工企业效益的好坏与成本控制密不可分,在现阶段各企业结合我国国情及企业现实情况实行项目管理均取得一定的经济效益.     

论公路工程成本管理和控制

面对激烈的市场竞争,公路施工企业只有不断地改进项目成本管理工作,挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,达到低成本战略目标。     

海外项目建设施工管控探析

本文以迪拜商务港酒店THE ONE HOTEL建设项目为例,以海外项目建筑工程管理中施工管理控制为重点,以迪拜商务港酒店建筑工程管理中遇到的问题为主要依据,从工程施工部署、工程施工流程管控、施工资源配置计划管控等方面进行深入探索,并对施工过程中存在的难点提出了对应的解决措施,为类似工程施工提供了经验指导。     

强化我国施工项目成本管理的核心问题

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅谈施工企业项目成本管理

建筑企业在竞争日趋激烈的市场中,选择最优的施工方案,提高预算编制的指导性,选择。为了生存与发展,必须加强项目成本的管理与控制。并执行全方位、全过程的动态控制项目成本管理的。     

浅谈降低公路工程建设成本的对策

现阶段我国公路建设的规模与速度仍难以满足国民经济增长的需要,其实际制约因素之一就是投资成本在公路建设全过程中的有效控制.本文阐释了公路工程建设成本的主要影响因素及如何降低公路工程建设成本,明确了公路建设低成本与保障经济发展的相关性.     

建筑经济成本管控浅析

本文就建筑经济成本管控重要性,实践管理中存在的问题,制定了科学有效的管控成本策略,对创设良好的经济效益,降低成本投入,提升建筑工程整体建设质量水平,有积极有效的促进作用.     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业管理的重要内容。应抓好项目前期的成本管理工作,严格施工过程成本控制工作,建立和完善施工项目定额,完善施工项目成本考核工作,探索适合施工项目成本管理的思路和方法。