企业班组管理新探

企业的班组作为企业组织中的基本单元,是保证企业各项工作顺利完成的基础环节,其班组管理的好坏直接影响企业的生产任务的完成好坏,质量高低,安全与否直接决定着企业的效益水平。而提高班组管理就是对提高组织所拥有的资源-人、财、物、信息等资源进行有效的计划、组织、领导和控制,用最有效的方法去实现组织目标。     

论人本管理

管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。     

西方管理理论给予学校管理的借鉴与启示

西方管理学有一个理论,管理要处理人与物的关系、物与物的关系,但最根本的是要处理人与人的关系,人是管理的决定因素。本文拟就西方管理学中的人本与管理问题以及给予学校管理的借鉴与启示浅谈几点体会。     

谈企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

现代企业管理就是采取现代化手段,利用科学的方法对人、财、物等资源进行合理配置和管理,以实现企业组织目标的过程和行为。现代企业管理的核心,实质上就是人力资源的管理,它在企业中的战略性作用和地位具体表现为:人力资源管理是企业第一资源的管理;人力资源管理能够有效提高企业的经济效益;人力资源管理能够不断扩展企业的人力资本;人力资源管理对企业成本系统具有极其重要的保证作用。只有充分发挥人力资源管理的作用,企业才会生机勃勃,长期保持旺盛的生命力。     

浅谈中小企业成本管理文化的建设

传统的成本管理以物为中心,强调管物,以物治人,这种方式的特点是管理的对象是费用、设备等物化成本,没有充分调动干部职工主动参与成本管理的积极性。现代成本管理的对象不仅仅关注具体的成本费用项目,而是更加关注对成本费用有责任的各责任主体及其管理者,毕竟只有责任主体及其管理者最了解成本费用为什么发生以及具体的生产经营活动,了解成本动因,才能解决成本管理中出现的各种问题。笔者认为,新时期企业成本管理更应该以人为本,即树立以人治物的成本理念,以降低成本为宗旨,以赋予管理者与员工成本意识为成本管理工作的出发点,把人的因素放在第一位,构造和谐的企业成本管理文化。     

企业管理应以人为本

企业管理是依据一定的原则和方法对企业的人、财、物等各种资源及其经济活动进行管理,以取得最佳经济效益的过程。在人、财、物、信息、时间等各种管理要素中,人是最重要的决定因素。管理,说到底是对人的管理,如果离开J对人的管理,其‘e管理要素就无法运行并发挥作用。n本的管理之所以取得很大的成就,关键在于突出了人的作用。古人云：“争光下者,必先争人”。一个管理者如果不能明确地、坚定地抓住人这个核心,忽视人的积极性这个动力,而把注意力完全集中在资金、信息、设备等物质因素和工作环节b,就会舍本求末,难以达到预定目…     

企业管理要充分调动职工的积极性

用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。人、财、物的管理是企业管理的基本环节。而人的管理又是关键所在。人是社会生产力中最活跃、最积极、起决定作用的因素。人的管理的根本内容就是最大限度地调动劳动者的社会主义积极性,把人的潜在创造力转化为现实的生产力、使企业充满     

浅谈中小企业成本管理文化的建设

传统的成本管理以物为中心,强调管物,以物治人,这种方式的特点是管理的对象是费用、设备等物化成本,没有充分调动干部职工主动参与成本管理的积极性.现代成本管理的对象不仅仅关注具体的成本费用项目,而是更加关注对成本费用有责任的各责任主体及其管理者,毕竟只有责任主体及其管理者最了解成本费用为什么发生以及具体的生产经营活动,了解成本动因,才能解决成本管理中出现的各种问题.笔者认为,新时期企业成本管理更应该以人为本,即树立以人治物的成本理念,以降低成本为宗旨,以赋予管理者与员工成本意识为成本管理工作的出发点,把人的因素放在第一位,构造和谐的企业成本管理文化.     

谈企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

现代企业管理就是采取现代化手段，利用科学的方法对人、财、物等资源进行合理配置和管理，以实现企业组织目标的过程和行为。现代企业管理的核心，实质上就是人力资源的管理，它在企业中的战略性作用和地位具体表现为：人力资源管理是企业第一资源的管理；人力资源管理能够有效提高企业的经济效益；人力资源管理能够不断扩展企业的人力资本；人力资源管理对企业成本系统具有极其重要的保证作用。只有充分发挥人力资源管理的作用，企业才会生机勃勃，长期保持旺盛的生命力。     

基于人本管理理念的人力资源管理研究

人是企业最具活力、最具革命性的资源,在现代企业制度的建设中,＂以人为本＂正逐渐成为企业人力资源管理的核心理念,它体现在企业的聘人、用人、育人和留人等和谐管理的各个层面。基于以人为本的人力资源管理要不断完善制度、改变观念、健全机制,以员工为中心,相信员工,依靠员工,为了员工,实现组织目标与个人发展有机结合。     

新时期人力资源管理应加强的工作

一、新时期人力资源管理的三个特点与传统的人事管理相比,新时期的人力资源管理有三个明显的特点:1、人力资源管理更具有战略性。人力资源管理是经营战略的一个重要组成部分,因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。人力资源是企业参与国际竞争最主要的资源,人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。这样,人力资源管理自然就成为企业管理方面最具有决定意义的内容,人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。2、人力资源管理更着眼于未来。人力资源管理更多地考虑如何开发人的潜在能力,以期不断提高企业…     

一个流行的错误观念人力资源管理

人力资源管理，作为从西方引进的一种管理思想，现在已被社会各界广泛接受。客观地说，将“人”看作是“资源”，的的确确是管理思想的一大进步。西方人受其文化背景、历史传统的影响，在相当长的一段时间内，视人犹物。在企业管理思想史上，犹以泰罗的“科学管理”思想为代表。泰罗认为：要使企业管理效率提高，关键是要制定严密的规章制度。“使每一个工作岗位都成为企业这部运转精密的大机器中的一部分。”他非常强调专业化分工，主张工人的每一个操作都应当标准化、     

新时期人力资源管理创新

新时期的人力资源管理与传统的人事管理相比,有以下三个特点:1.人力资源管理更具有战略性。人力资源管理,它是经营战略的一个重要组成部分,因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。人力资源是企业参与国际竞争最主要的资源,人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。这样,人力资源管理自然就成为企业管理方面最具有决定意义的内容,人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。2.人力资源管理更着眼于未来。人力资源管理更多地考虑如何开发人的潜在能力,以期不断提高企业经营的效率,更多以投资的目光看待在…     

搞好职工培训是企业“人本管理”的重要内容

“人本管理”即以人为中心的管理,在企业管理中,把管物、管事、管人结合起来,以管人为主,其内核是通过抓人心促人和的一系列管理工作,开发人的精神资源,点燃人的理想火     

试论我国人力资源管理的侧重

随着智力因素在企业的生存与发展中的作用不断加强，工作重点从原来的以事、物为中心的管理转向“以人为本”的管理，企业发展也由原来的开发自然资源、资本资源向开发人力资源方面转移，人力资源成为当今社会最有价值的资源，谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就会在21世纪世界经济格局中稳操胜券。加入WTO后，我国正经历着历史性的转折，我们的企业能否适应急剧变化的新形势，顺利地完成体制转换，     

人力资源管理专业案例教学法探析

知识经济时代,人力资源是最宝贵的资源,是企业获得持续竞争优势的源泉。在纷繁复杂的商业环境下,企业之间的竞争,归根到底是企业所拥有的人力资源在数量、质量和层次上的竞争,因此,人的管理对组织的发展起到至关重要的作用。事实上,人力资源管理已     

一个流行的错误观念人力资源管理

人力资源管理,作为从西方引进的一种管理思想,现在已被社会各界广泛接受.客观地说,将“人“看作是“资源“,的的确确是管理思想的一大进步.西方人受其文化背景、历史传统的影响,在相当长的一段时间内,视人犹物.在企业管理思想史上,犹以泰罗的“科学管理“思想为代表.泰罗认为：要使企业管理效率提高,关键是要制定严密的规章制度.……     

试论学校管理的最佳结合点

管理是一种社会现象。马克思主义认为:管理是从人类社会生产劳动出现协作和分工开始的。只要有许多人在一起共同活动,就需要有统一的指挥或协调,这就是管理。“向管理要质量”似乎成为当今世界的最流行的口号之一,这句口号充分说明管理的重要意义。 然而,学校管理不同于厂矿、企业、国家机关、医院等部门的管理。学校管理就是学校管理者为完成学校工作的目的、任务而运用一定的原理、方法、手段,通过一系列特定的管理行为,引导和影响学校教职工努力工作,以求实现学校目标的过程。 学校管理的特征是:一、鲜明的教育性。学校的职能是为社会培养一定质量标准的人才,而要保证学生的质量,必须注意学校工作的教育性。学校无小事,事事有教育,学校的一切规章制度和措施都应以“育人”为中心。二、人的能动性。学校管理与其它行业的管理最突出的一个区别,就是它的重点是对人的管理,而不是对物的管理。概括地说,就是人管人,人教人,最后的产品还是人。人既是生产力中最活跃的因素,也是管理活动中最具有潜力的因素。人的能动性发挥得如何与管理的成就成正比,人的能动性发挥的程度越高,管理的     

论现代管理活动与人本管理

在现代管理活动中，管理理论发展到一个新的阶段，提出了人是最重要的资源，最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵和精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。     

以人为本的管理艺术

考察美国经济及企业管理,发现他们十分重视人力资源的开发与管理,将它提到与单位发展密切相关的高度,并都制定了中长期规划,且具有一定的超前性。在管理者看来,人力资源是生产力中的第一要素。他们把人力资源看作当今世界三种最有价值的资源(即人、能源、教育)之一。人事部门的主管有机会进人决策层,参与重大问题的研究,