施工企业如何做好施工现场管理

施工是项目建设至关重要的一环,整个过程与施工企业的经济效益和社会声誉紧密相连。施工现场作为施工企业的主战场,必须加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平。     

如何做好施工现场管理

建筑建设过程中,施工现场管理直接决定了工程项目管理的实际效果,其管理水平也决定了建筑企业是否可以获得更多的经济效益。通过良好的施工现场管理工作,可以使工程质量得到保障,帮助工程建设在标准时间内完成,降低施工的建设成本,为建筑企业获得更多的社会与经济效益。     

浅谈公路工程施工现场管理

工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,因而,公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。结合工程实践,从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对公路施工现场管理进行论述,并提出防治方法。     

谈如何抓好施工现场管理,做好文明施工管理

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是施工企业管理的核心内容.通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性的分析,提高全员现场管理意识,运用经济手段严格现场的检查和考核等措施,提高企业在市场中竞争力.     

浅析施工现场安全管理

施工现场安全管理是建设工程项目管理的一部分,是保证现场施工安全的重要措施.本文阐述了从工程开工至工程结束在现场安全管理上的一些体会和看法.     

浅谈公路工程施工现场管理

随着我国市场经济体制的不断完善,公路工程作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用.公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约.公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量.因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,已成为公路建设者普遍关注的焦点.     

浅谈建筑工程施工现场消防安全现状及管理对策

随着我国经济快速发展和城市建设的不断加快,建设工程项目不断增多,加之新技术、新材料的不断出现并被广泛应用,建筑施工现场出现了大量的火灾隐患.本文就近年来建筑施工现场火灾案例,对建筑工程施工现场的火灾危险性进行了分析,并提出了加强建筑施工现场的消防安全管理相关对策,以期保障人民群众和建筑物生命财产安全.     

浅谈公路工程施工现场管理

公路工程施工是一项复杂的技术经济活动,受外界干扰及自然因素的影响很大。公路工程管理作为系统工程,管理者须通过结合实际情况,运用科学的方法合理的组织才能实现工程建设项目快速、优质、低耗的目标。     

加强高校基本建设施工现场管理刍议

简要阐述了高校基本建设施工现场管理的内容，探讨了基建施工现场管理的若干问题，提出了如何搞好基本建设施工现场管理。     

建筑工程项目施工现场安全管理

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,工程建筑项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,涉及的方面越来越广.大型工程一般都具有规模大、工期长、结构复杂等特点,在项目施工过程中会受到外界各种因素的干扰,如水文气象、地质条件的变化,规划以及设计的变更及其他人为因素等,这些因素都会对工程项目造成影响.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗的目的。[第一段]     

如何加强学校施工现场的管理？

学校基建工程项目施工过程中，工地代表是建设单位派往施工现场管理的全权代表，要做好以下几方面的工作：     

谈施工现场组织管理理论在实践中的应用

建筑施工现场是集结施工生产中各生产要素的重要场所,要顺利地进行现场施工,必须遵循科学的管理原则,并将其灵活地运用于生产实践中.     

施工现场管理存在的问题及其优化策略

施工现场是施工企业的重要生产要素之一,建筑产品的价值的实现主要是依靠施工现场来完成的。施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分之一,同时也是整个施工企业管理工作的根本和出发点。试从施工现场管理中存在的问题来分析阐述施工现场管理的优化策略。     

土建工程施工现场管理方式的探索

<正>1.施工现场管理施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所,即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地,又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等,保证现场按其预定     

对施工现场组织管理中经济效益的思考

本文从施工现场管理的基本内容、基本任务出发，阐述施工现场组织管理中的经济效益问题。     

浅论房地产开发企业的危机管理

应用危机管理的理论研究成果,针对房地产开发企业的行业特点,阐述了房地产开发企业进行危机管理的原则、内容和工作程序,并对房地产开发企业可能遭遇的常见危机提出了相应的对策。     

浅析电力施工现场临时用电管理

电力工程项目施工现场,人员素质良莠不齐,施工机械设备种类繁多,安全措施不符合规范要求,这些都是临时电源触电事故发生的“导火索”.电力施工现场必须根据自身特点,采取科学的负荷计算、合理的技术措施和有效的管理措施,保证临时用电的安全性.     

新形势下做好民主党派工作之我见

本文分析了新形势下民主党派工作面临的形势和任务,阐述了开展民主党派工作的前提和保证,关键和根本,提出了做好民族党派工作的原则和方法。