我国国防采办管理发展趋势的研究

当今世界各国军队的武器装备日新月异,采办的内容也在变化,各国都在不断地对武器装备采办的管理进行探究。作为世界强国的美国更是在这方面走在了世界的前列,具备了一套完整的采办管理体系,近几年来美军的对其国防采办管理进行了数次的改革,目的就是为了能使其采办的武器能迅速投入战场。本文在对美军的采办管理进行研究的基础上,结合我军实际情况,对我军的武器装备采办管理发展作了展望。     

新军事变革:创新国防采办制度研究

新军事变革对我军国防采办制度创新提出了挑战和要求。针对我军国防采办制度与中国特色新军事变革不相适应的问题,借鉴外军国防采办改革的经验和主要做法,运用管理学、系统工程学、国防经济学等理论和研究方法,提出了我军国防采办制度创新的指导思想、目标、原则,具体论证和提出了创新我军国防采办制度的五项对策举措。     

基于重大科技项目的管理创新研究

随着我国重大科技计划门类的不断增加，其管理必须不断创新。本文分析了重大科技项目的基本特征，以及我国在重大科技项目实施过程中存在的主要问题，探讨新形势下重大科技项目管理的新理念、新方法。     

基于因子分析法的国防高校科技创新能力结构与评价体系研究

针对国防高校科技创新的特点,明确了国防高校科技创新能力的概念及构成要素,设计了国防高校科技创新能力的评价指标体系.在此基础上,以原国防科工委所属的7所高校为例,利用教育部科技发展中心和各高校网站公布的统计数据,采用因子分析法提取并验证了国防高校科技创新能力结构和评价体系.     

模块化体系结构创新的网络协调机制研究

以IT为代表的模块化产业体系,在不断的技术进步和网络发展的背景下,模块规模报酬递增、模块操作和网络效应的叠加形成了模块化的价值创新网络,但是受到体系瓶颈的约束,价值创造的潜力并没有得到充分挖掘.这提供了模块化体系结构创新的价值推动力,也决定了不同的创新协调机制.与模块的创新不同,模块化体系结构的创新需要整个网络的创新协同.开放的网络结构、关于创新的知识集成,以及通过开放的知识产权策略建立信任和合作机制,在模块化体系结构创新的过程中具有重要作用.     

基于创新视角的模块化发展研究

模块化的发展越来越受到广泛关注,模块化能带来独特的竞争优势,但也面临一些局限不足,那么如何合理运用模块化,最大限度发挥模块化价值是迫切需要解决的问题。对此,尝试从产品模块化和组织模块化两个层面来审视模块化,把模块化置于创新的视野之中,剖析产品模块化、组织模块化与创新三者间的关系,权衡模块化成本和收益的关系,提出模块化发展所依赖的条件,从而建立起一个模块化的决策分析框架,为模块化实践提供理论指导。     

基于最佳实践的重大国防采办项目风险评估体系研究

美国政府每年在国防武器系统采办上耗资数十亿美元,通过引入先进技术不断提升武器系统性能,随着武器系统越来越复杂,项目风险问题日益突出。本文围绕美国重大武器系统采办项目的风险管理,重点针对进度风险、费用风险和技术风险等模型,开展评估流程、评估标准和评估案例研究,归纳总结美国基于最佳实践的重大国防项目风险评估体系,以此为基础,建议国内统筹考虑技术成熟度评价、进度评估和费用估算,制定政策法规与标准指南来规范和指导国防装备项目风险评估与管理。     

模块化结构的复杂产品集群创新模式研究

产业集群内的知识创新是当前研究的热点.从实证的角度出发,通过案例剖析产业集群内部的创新过程,提炼出复杂产品产业集群的创新过程模式--模块化结构的复杂产品产业集群创新过程模式,分析总结了该模式集群创新系统的三个特点,最后归纳出模块化结构的复杂产品集群所拥有的三个基本特征.     

基于模块化的产品创新策略研究

本文综述了模块化的基本理论,分析了模块化与创新的关系,并从模块化产品的特质出发,解析模块产品在进行创新时所采用的策略类型,并根据模块化与产品的相关理论总结出“性能满足”、“功能满足”、“性能提升”与“功能创造”四种创新策略类型。     

异质性资源配置管理研究——基于开放式创新理论和模块化理论

桥接了开放式创新理论和模块化理论,围绕企业为主体的开放式创新开展外部资源的配置管理研究。分析了模块化对于开放式创新的作用机制,探讨了模块化下开放式创新网络构建原则;构建了以模块为交互载体的开放式创新网络模型。重点结合典型案例相继探讨了案例企业的产品模块化创新,基于模块化的开放式创新实践和针对外部资源管理机制,以及在IT系统层面的开放式创新实践。     

基于模块化架构的金融服务创新模式研究

新的金融形势给我国金融业带来新的挑战,在国家严厉监管金融专业创新的时候,有序高效的金融服务创新,仍然是未来我国金融业在全球竞争中获取竞争的核心。与金融工具创新不同,金融服务创新呈现出模块化的特点,只有模块化才能大规模定制金融服务。本文把模块化理论应用于金融服务业,通过三个典型案例,提出并验证了组合式、总线式和共享式三类基于模块化架构的金融服务创新模式,以期为我国金融业服务创新提供思路。     

项目管理方法在科技创新中的应用研究

项目管理是管理学的一个分支学科,是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。科技创新是企业持续发展的动力源泉,科技创新效率高低直接影响到一个企业的发展速度,把项目管理引入到企业科技创新中,能够借助项目管理严密的执行体系,使企业的科技创新更有成效,从而达到促进企业发展的目的。本文将从项目管理对企业科技创新的意义以及如何让项目管理更好地为科技创新服务等方面进行简要的阐述。     

论自控专业施工项目管理的方法

针对目前项目管理的现状,结合PMP项目管理的理论,本文主要讨论自控专业在项目施工中管理的方法,简单介绍了项目管理的四大过程组和每个过程组的重要内容。     

模块化如何推动企业创新——基于文献回顾与理论构建研究

通过系统性地梳理模块化创新的相关研究,发现主流文献对模块化如何推动创新的探讨始终停留在内生性机制层面.对于模块化创新的效能及其技术发展的可持续性还存在争议.在此基础上,总结了模块化企业创新机制的三大转变:组织学习的开放化与知识整合的标准化、架构创新与模块创新的主体分离、模块化成员企业之间的创新淘汰赛.以吸收能力为中介变量,引入外生关系网络与制度环境的影响,建立了模块化创新的理论模型.     

美国交通科技创新体系及对我们的启示

本文在对美国交通科技创新体系的特点和规律广泛调查研究的基础上,提出了建设具有我国特色的交通科技创新体系的七个方面的建议。     

基于项目过程的高校国防科研保密工作管理研究

文章基于高校国防科研项目过程的视角,分析了科研项目实施前期、中期和后期三个阶段保密工作的特征,对加强高校国防科研保密工作提出了若干措施。     

国防心理动员的创新思维模式

信息化条件下的心理动员是依托心理科学运用于国防动员之中的科学体系。目前，以信息技术为核心的高新技术群的广泛出现，为国防心理动员的发展提供了有力的力量支撑与技术保证。它拓展了心理动员的活动空间，丰富了心理动员的手段，强化了心理动员的力量构成，也为认识、运作心理动员提供了新的思维模式。客观认识信息化带来的心理动员的新变化，适应信息化发展的新趋势，首要之一的问题是转变心理动员的思维模式，以科学、高效的指导心理动员活动的开展。     

模块化创新的知识链模型及其集成管理架构

模块化具有分解复杂系统的功能,模块化创新实现了创新资源在集群企业内的分享与合作．知识链由知识获取、知识选择、知识形成、知识内化及知识外化五个基本活动和领导、协调、控制、测评四个辅助活动构成．对知识链各环节的集成式动态管理是模块化创新知识链管理架构的核心．在此,将单个企业的知识链扩展到模块化创新下企业群的知识链,分析了模块化创新知识链的结构,提出模块化创新知识链的概念模型及其集成管理战略架构,并通过CMI应用案例分析对模块化创新知识链集成管理模式予以阐释．     

模块化生产组织方式对模块供应商创新意愿的影响研究

本文分析模块化生产网络中模块供应商的创新意愿问题,研究发现,产品模块化成熟度的提高与同模块供应商间的竞争有利于提升模块供应商的创新动力,而模块的专用性、模块供应商面临的不确定性与联系规则的稳固性则会削弱其创新意愿,研究还发现模块供应商的规模大小与其创新意愿之间并没有必然联系,中小企业在创新意愿上与大企业并没有显著区别。     

对高校科技管理创新的探讨

首先阐述了高校科技管理创新是国家创新系统的重要组成部分,然后探讨了高校科技管理创新的途径,最后着重论述了高校科技管理创新必须正确认识的几个问题(如科技管理创新必须要有知识产权保护意识等几个方面)。