“余梦伦班组”管理法

“余梦伦班组”是我国第一个以院士名字命名的高科技创新型班组,是中国航天科技集团公司继“唐建平班组”之后,第二个班组建设示范基地,也是该集团公司首个科研类班组建设示范基地。“余梦伦班组”目标管理法、育人法、创新法等典型经验,在中央企业乃至全国范围都具有良好的示范意义。     

余梦伦班组——一个精神力量打造的“不朽”团队

人类被赋予了一种工作,那就是精神的成长。在中国几千万个班组中,余梦伦班组是第一个以中科院院士姓名命名的班组,同时也是首个中航科研类班组建设示范基地。从1966年建组至今,已历经44载风雨的余梦伦班组,不仅从运载火箭的弹道设计方面创造出令中国自豪、国人振奋的科技成果,为祖国的长征系列运     

我当班组长

自从我园实行分层次目标管理以来,我一直担任班组长工作。开始,我认为园领导已经对每个人的工作都做了明确分工,只要大家尽职尽责,把工作完成好就行了,不必再设什么班组长。但几年实践下来,我愈来愈觉得实行分层管理的优越性是很多的。一个班组虽小,但它担负着促进全班几十名幼儿全面发展的保教重任,牵动着几十位家长的心,要想顺利完成这一重任,就必须有一个团结、和谐的班集体,有一股顽强奋斗、协作进取的凝聚力,因而也必须有人出面来做班组内外的协调工作,使班组内一些非     

平果铝业公司培训出新招

滚动式培训。在实行三班倒的车间中进行。具体做法是:每天上白班的班组,由班长指定一名职工出有关技术、质量,安全等方面内容的试题,试题形式可以多种多样,内容不允许重复;上中班的班组,将这些试题让大家利用小休时间讨论答案,指定一名职工执笔“主答并签上姓名;再由上夜班的班组安排职工     

增强核心竞争力 不断提高班组建设水平

2011年8月18日,中国航天科技集团公司举行了集团公司(以下简称"集团公司")班组建设示范基地授牌仪式。正式命名我国第一个以院士名字命名的高科技创新型班组:"余梦伦班组",总结和推广"余梦伦班组"的目标管理法、创新法、育人法三大创建经验,集团公司党组书记、总经理马兴瑞在授牌仪式上回顾了近年来班组建设工作取得的主要成绩,分析了当前班组建设工作面临的新形势、新任务,对进一步学习"余梦伦班组"的先进经验,以点带面推动班组建设水平整体再上新台阶,为集团公司又好又快发展夯实更加坚固的基础等提出了具体要求。现摘要刊发如下。     

浅谈空管班组安全文化的建设

空中交通管制工作是一项复杂的系统工程,空管班组是民航空管组织体系中最基层的组织,是管制工作的执行者。空管班组的安全管理工作与民航空管系统的上层和中层的安全管理工作紧密相关,共同构成整个民航空管安全管理体系。空管班组安全文化建设是空管安全管理成功与否的一个决定性因素,因此,建设空管班组安全文化具有必要性。空管班组安全文化的建设:领导重视;有建设规划;班组成员参与;坚持精神物质两手抓;班组安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来;加强安全文化教育培训;坚持党政工团齐抓共管。     

增强核心竞争力 不断提高班组建设水甲

2011年8月18日,中国航天科技集团公司举行了集团公司（以下简称“集团公司’,）班组建设示范基地授牌仪式。正式命名我国第一个以院士名字命名的高科技创新型班组：“余梦伦班组”,总结和推广“余梦伦班组”的目标管理法、创新法、育人法三大创建经验,集团公司党组书记、总经理马兴瑞在授牌仪式上回顾了近年来班组建设工作取得的主要成绩,分析了当前班组建设工作面临的新形势、新任务,对进一步学习“余梦伦班组”的先进经验,以点带面推动班组建设水平整体再上新台阶,为集团公司又好又快发展夯实更加坚固的基础等提出了具体要求。现摘要刊发如下。     

我当班长

自从我因实行分层目标管理以来,我一直担任班长工作。开始,我认为只要在园长领导下各人尽心尽力,把工作完成好就行了,不必再设什么班长。但几年实践下来,我越来越体会到实行分层管理的优越性。一个班虽小,但它担负着几十名幼儿的保教重任,牵动着几十位家长的心。要想顺利完成这一重任,必须有一个团结和谐的班集体,必须有人负责班组内外的协调工作。如果每个班组都能在班长带领下相对独立地开展工作,园领导就能从琐碎的事务中解脱     

班长不是救援兵

在班组中,兵头将尾的业务技术、思想素质最过硬,哪里最艰苦、最困难,往往也是他们第一个闯,成为班组的“顶梁柱”。一些班组成员在工作中稍有困难,自己不首先想办法解决,而总是向班长求援,主动性差。而班长如不帮忙,班员就埋怨班长“摆谱”,弄得生产上本来就忙得...     

运用“三个三”管理法 打造安全和谐班组

山东能源新矿集团孙村煤矿通过建立责任、工作、激励三项机制,实行育人渠道、活动载体、评价模式三个创新,加强素质、民主、能力三项建设,切实加强了班组建设,提升了班组管理水平和职工队伍素质。     

打造和谐班组扮靓精品站窗口

大庆油田第四采油厂第二油矿杏二十联在“五型”班组创建活动中,努力打造特色班组,进一步发挥出班组的先锋和前哨作用。深度污水处理岗现有9人,在班长赵玉学的带领下,通过不断夯实基础,提升管理水平,努力打造“和谐班组”,树立精品站窗口形象,班组员工的整体素质和生产管理全面提高。     

如何让企业文化在班组落地(三)——把握细节—成就班组文化建设之“术”

衡阳移动结合衡阳地域文化特点,将富有自身特色的文化落实到班组,实现企业文化的班组落地。本刊第三、四期"班组课堂"栏目已连载两期介绍了衡阳移动的班组落地模式,本期"团队建设"栏目将继续为您分析衡阳移动将企业文化落地班组的"道、法、术",即让企业文化班组落地的关键技艺。     

车间主任岗位培训的实践与探索

培训的必要性一个企业的管理水平,在很大程度上取决于企业各级管理层次的管理素质。我国工业企业内部一般实行的是三级管理,即厂部、车间、班组。一般说来,有关企业全局性和长远性的问题,管理权力应集中在厂部,实行统一领导,以保证企业生产经营活动协调地进行。在厂部统一领导下,又要实行分级管理,把管理权力适当分散,使各级组织在规     

西飞集团六项措施搭建班组长培训平台

一、建立企业班组长培训体系 西安飞机工业公司现有职工两万余名,建制班组875个,其中生产型585个、服务型58个、管理型130个、技术型班组102个。1987年,公司按照国家二级企业的要求开始对班组实施综合管理,制定了班组工作条例和考核标准,实行班组长先培训后上岗、上岗后再定期培训制度。经过试点、总结、推广,再到全面深化的发展,不仅建立起了完整的班组管理网络体系,班组长培训工作也得到同步发展,基本形成了适合公司实际的班组长培训制度、方法和体系。     

“天府”班组长成长诀窍

蓬安天府机器有限责任公司的各级领导十分重视班组工作,在班组建设中,他们着重抓了以下工作: 一、明确权力。这个公司实行产权制度改革以后,切实加强了班组的领导,进一步完善了三级民主管理,明确了班组长的职责和管理权限。因此,在班组内部有“四权”。即工作调配权、奖金分配权、调资建议权、评先推荐权。与此同时,在制定经济责任制中,公司领导对各种类型的班组长都制订出岗位目     

班组文化建设 不能一蹴而就

文化是一个很厚重的词语,加强文化培养和提升文化内涵是永无休止的。企业班组文化建设也需要一个长期的、坚持不懈的过程,盲目地追求效果的想法行不通。通过对中石化山东胜利油田孤东集气队1#轻烃站和孤东采油二矿57#计量站班组文化建设的调研,进一步认识到:班组文化建设不能一蹴而就。要点:●班组职工要认识到班组文化建设永无止境。●班组文化应以职工为中心,创新班组文化建设。●要以更加开放的姿态迎接社会和时代的挑战。●企业管理者要将班组文化建设纳入绩效管理。     

浅议班组"工人先锋号"创建活动

班组“工人先锋号”创建活动,是班组建设的新发展。如何认识班组“工人先锋号”创建活动的地位和作用,怎样充分发挥班组“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用,深化班组建设,使班组成为一个不断跨越自我的创新体,是各级工会组织面临的一项重要课题。     

抓好班组安全生产建设与管理的思考

如何抓好安全生产,班组是关键环节,班组的生产与管理可以说关系到企业大局。为此,企业在抓好班组的安全生产工作中,应注重解决好以下几个方面问题：强化班组安全管理机制的建设班组的工作千头万绪,班组的环境、卫生及设备设施状态,职工的技术技能等等都是班组管理的基础,而班组的安全管理又是一个动态过程,因此,在强化班组安全管理机制建设上必须要突出三个功能：     

钢铁企业班组绩效考评体系初探

班组是企业中的基本作业单位,班组的管理是企业管理的基础.企业班组绩效考评体系的建设,是一个企业加强人力资源管理工作,提高企业整体绩效的基础.本文在对企业班组绩效考评概念进行剖析的基础上,结合我国钢铁企业班组绩效管理的现状,来探析钢铁企业班组绩效考评体系的建设.     

在探索中创建学习型班组

我们班组是一个小型加工厂规模的班组,自2001年9月我们开始创建学习型班组以来,职工的心智模式、精神面貌发生了根本性转变,班组的学习力、创新力、自主管理力和文化力不断提升,先后荣获莱钢“AAA级学习型班组”、“山东省青年文明号”、