战略联盟:中国企业的成长战略

近几年来，战略联盟已成为跨国公司快速扩张的最佳选择。经济全球化和信息化的发展趋势促使战略联盟的出现，国内激烈竞争的市场环境以及我国企业目前的发展模式，决定了战略联盟应成为我国企业的成长战略。在战略联盟中我国企业应实现观念、目标、组织结构、企业文化等方面的转变，以适应现代企业竞争的新模式。     

战略联盟:中国企业的战略选择

在技术飞速发展和日益分散化、产品生命周期大大缩短、竞争日趋激烈的背景下,某个企业很难仅仅依赖自身的资源和力量掌握竞争的主动权。为此,许多企业为了保持和提高自身的竞争优势、分散风险、避免恶性竞争、获得超常规发展速度,开始对企业竞争关系进行重新定位,从过去的认为竞争是要使竞争对手消失或丧失优势的“对抗性竞争观”,调整     

战略联盟与企业竞争力

战略联盟是介于市场与各层组织之间的一种组织机制,经历了价格联盟、产品联盟与知识联盟三种形式。企业建立战略联盟可防止过度竞争与分散研发风险,使企业在联盟范围内有效地组织和利用经营资源,从而提高企业竞争力。     

浅议企业战略联盟财务管理模式的构建

本文在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务管理的可能性,初步构建了企业战略联盟财务管理模式,并且提出了对企业战略联盟实施财务管理的配套措施。     

企业竞争情报战略联盟构建研究

将战略联盟理论引入企业竞争情报工作中。说明企业竞争情报战略联盟的类型、特征与功能,构建了企业竞争情报战略联盟的框架,分析了企业竞争情报战略联盟的业务组成及其效益,以期为企业竞争情报战略联盟研究提供参考。     

成功构建战略联盟

战略联盟已成为企业发展的一种有效的组织形式,为适应时代要求和WTO的挑战,我国企业应加紧研究这种成长方式,并积极参与构建战略联盟.本文分析了构建联盟的理论依据、实施联盟的战略优势与存在的问题,并提出了成功构建联盟的关键因子.     

战略联盟与企业技术创新

针对全球高科技领域的激烈竞争和新经济的严峻挑战，对企业技术创新制约因素及战略联盟进行了分析研究，提出了通过构建战略联盟来实现企业技术创新的战略选择。     

成功构建战略联盟

战略联盟已成为企业发展的一种有效的组织形式,为适应时代要求和WTO的挑战,我国企业应加紧研究这种成长方式,并积极参与构建战略联盟。本文分析了构建联盟的理论依据、实施联盟的战略优势与存在的问题。并提出了成功构建联盟的关键因子。     

企业战略联盟的风险与防范

本文讨论了企业战略联盟风险的特点及分类，介绍了联盟风险的分析方法和联盟风险的防落措施。企业战略联盟面临的风险多种多样，企业要积极、主动地借鉴学习其他企业的风险防范措施，提高企业抗风险能力。     

基于价值网络的战略联盟研究

本文在对战略联盟和价值网络等理论的深入研究的基础上,同时根据中国 3G业务发展的现状以及3G业务本身的特点,利用层次分析方法确定了影响 3G业务发展的 5大因素的各自权重,并将战略网络联盟理论在 3G业务发展中的应用做了进一步的展开。     

基于知识转移的战略联盟反竞争情报体系构建

从产品域和知识域匹配的角度,分析企业知识资源的利用效率.提出战略联盟可以作为解决手段.从知识流动和知识范围的角度,分析企业战略联盟的四种知识转移模式:互补的知识增加、增补的知识增加、互补的知识获取及增补的知识获取.通过分析不同战略联盟知识转移模式的竞争情报风险,给出企业战略联盟反竞争情报模型和策略.     

技能型战略联盟中企业讨价还价能力变动机制研究

阐明了技能型战略联盟与资源型战略联盟的区别,从“技能”的角度探讨了企业讨价还价能力的影响因素及其变动机制,建立了企业讨价还价能力的概念模型,并用实证的方法验证了讨价还价能力的基本原理,提出了提升企业讨价还价能力的措施。     

效率视角的企业战略联盟形成机理分析

运用修正后的威廉姆森启发式模型,从效率改进角度解释了战略联盟的中间组织特性及其形成机理,并以一汽大众合资战略联盟为对象进行了案例分析。     

中国半导体企业间战略联盟网络演化及影响因素分析

以中国半导体行业为例,研究企业间联盟关系网络的演化机制,构建了影响因素框架即TMDC模型,从宏观层面探讨技术变迁、市场需求驱动、产业分工以及企业自身特征对联盟网络演化的影响。     

技能型战略联盟合作效应和企业讨价还价能力实证研究

本文研究技能型战略联盟中合作效应与企业讨价还价能力、知识获取、学习能力四者之间的关系,证实学习能力是知识获取的决定性因素,并发现知识获取有利于增大合作效应和提升讨价还价能力,而讨价还价能力是提高合作效应的重要手段。     

战略联盟中组织学习效果的影响因素及对策分析

战略联盟为合作伙伴提供了相互学习的机会和平台，参与战略联盟的企业在合作的同时也在进行知识积累和学习的竞争。学习效果的不对称会影响企业在联盟内外的优势与地位，学习的意图、学习的可能性和学习的能力是影响企业在战略联盟中学习效果的因素。据此企业可以有针对性地采取措施以提高组织学习的效果。     

战略联盟的动机分析

近年来商业环境的变化使联盟成为必要,越来越多的企业走上了联盟的道路。战略联盟使企业竞争的国际化向前迈进了一大步,已经成为每一个成功企业的基本战略,它带来了高增长、高收益率和高市场价值。本文分析了商业环境的变化对企业的影响,在综述了企业进入战略联盟的基本动机后,进一步分析了将学习作为企业战略联盟动机对联盟成功的影响。     

基于风险感知角度的战略联盟构建分析

文章应用风险感知原理,对战略联盟构建过程进行了具体分析,从原理上阐释了不同联盟状况下不同联盟企业确定战略联盟结构的过程。     

基于风险感知角度的战略盟构建分析

文章应用风险感知原理，对战略联盟构建过程进行了具体分析，从原理上阐释了不同联盟状况下不同联盟企业确定战略联盟结构的过程。     

企业战略联盟技术学习的竞合效应分析

分析了企业战略联盟中竞合关系的理论基础、竞合强度的决定因素、竞合关系中竞争与合作的表现形式,并依据竞争强度和合作强度对联盟中的竞合关系进行了分类探讨,最后就竞合关系对联盟中技术学习的影响展开了深入研究。