基于信息结构的供应链双向激励

针对供应链双向激励中信息结构(信息的分布)对供销双方决策和利润的影响,主要考虑在双方地位相当的二级供应链中,供应商隐藏信息、销售商隐藏行动,引入虚拟第三方为利他的委托人,对交易双方同时进行激励,并分析成本和市场需求分布分别与销售商最优努力水平、供应链最优交易量及双方利润的关系。研究发现,销售商最优的努力和供应链最优的交易量均与供应商的成本、成本的信息结构呈现负相关关系,而与市场的信息结构呈现正相关关系;相较于供应商而言,销售商对供应商单位生产成本信息和市场需求波动引起的利润变化都更为敏感。最后通过仿真实验给出具体的算例。     

基于虚拟第三方的不同决策内容下供应链激励协调研究

针对不同决策内容引起供应链效率的差异,运用委托代理理论,引入虚拟第三方为无私的委托人来对一类二级供应链进行双向激励,并且进一步比较了虚拟第三方不同决策内容下的供应链激励协调问题。研究结果表明,将订货权限下放给销售商,不仅能够有效地促进供应商和销售商努力工作,而且更能够提升供应链的整体收益。     

供应商促销的供应链协调性研究

文章研究由一个零售商及一个有促销行为的供应商组成的供应链协调问题。利用博弈论及比较静态分析法,得到如下结论:回购契约下,零售商的订货量随供应商促销努力水平的增加而增加,但是回购契约不能协调该供应链;回购契约以及成本分担契约满足一定条件下,该供应链达到协调。此外,成本分担契约中的成本分担因子在满足参于约束的前提下,能够使得供应商与零售商之间任意分配供应链的利润。数值模拟给出了该模型更丰富的结果:产品销售价格的提高刺激了供应商的促销努力水平,然而零售商的订货量不减反增。如果成本分担因子由供应商决定,供应商的讨价还价能力随着产品成本的降低而增加;如果成本分担因子由零售商决定,零售商的讨价还价能力随着商品销售价格的增加而增加。     

物流服务商参与时两级供应链的协调策略研究

研究了对一个供应商、一个物流服务商以及一个零售商三方组成的供应链结构,在产品的市场需求受到产品零售价格与物流服务水平影响,物流服务成本为二次函数形式的第三方物流服务商参与时供应链的协调策略。通过供应商、物流服务商和零售商三方的合作,可以提高供应链的总利润。结果表明,当最优物流服务水平提高时,供应链各成员之间更有合作的激励,两部收费契约的批发价格出现上升的趋势。且该协调契约有一定的灵活性与稳健性,能实现系统的Pareto改进。     

网状供应链中供应商与制造商的双向动态选择研究

以波特的“五力“模型为基础,分析网状供应连中供应商与制造商之间的关系,提出网状供应链中供应商与制造商双向选择的表现形式,建立基于利润分配的供应商与制造商之间的双向选择模型.     

基于价格与努力因素的供应链退货政策模型研究

在需求不确定且与努力水平和零售价格具有相关性的前提下,建立了单个供应商和销售商之间的退货政策模型.通过对传统退货政策模式的研究,解释了单纯退货政策为什么无法实现供应链协调.为此,提出了基于回馈与惩罚策略的退货政策,解决了传统的退货政策无法实现供应链协调的问题,并给出了确定最优契约参数的方法.最后通过数值算例对模型进行了分析.     

一种期权契约协调下供应链的交易成本和电子佣金分析

生产能力预定的期权契约是供应链协调的一种常见形式。文中分析期权契约协调下供应链的交易成本分配和电子佣金的支付。指出在单销售商—单供应商系统的传统市场中,在供应链协调时,销售商通过执行价格将其一半的交易成本转移至供应商。在在线逆向拍卖(ORA)中,当电子佣金由销售商支付时,供应链协调不能实现;而由供应商的赢者支付,供应链协调的必要条件是电子佣金小于可变生产成本。     

网状供应链中供应商与制造商的双向动态选择研究

以波特的“五力”模型为基础,分析网状供应连中供应商与制造商之间的关系,提出网状供应链中供应商与制造商双向选择的表现形式,建立基于利润分配的供应商与制造商之间的双向选择模型。     

具有浪费厌恶决策偏好的供应链收益共享契约模型

收益共享契约是实现供应链系统绩效改善或完美协调的一种机制。考虑了销售商与供应商分别具有浪费厌恶决策偏好情况下,建立了随机需求下由单供应商和单销售商组成的二级供应链的收益共享契约模型,并对模型进行了分析,揭示了供应商和销售商的浪费厌恶决策偏好对最优订购量、收益分享比例及供应链协作的影响。结果表明：在销售商具有浪费厌恶决策偏好时,供应商所提供的批发价格、所获得的收益份额都将随着销售商浪费厌恶则增加而增加;在供应商具有浪费厌恶决策偏好时,供应商所提供的批发价格、所获得的收益份额都将随着自己的浪费厌恶则增加而减小。     

完全信息下供应链协调问题研究

假设供应链由单一供应商和单一零售商组成，且供应商和零售商之间的信息是对称且完全的条件下，研究供应链的协调问题。通过对非协调情形下与协调情形下供应商、零售商和整个供应链3方利润的分析，识别供应链协调效果。