企业的竞争能力在于其核心的竞争力

各种制约力量决定着企业在特定时期的竞争能力，企业所有能力都对企业竞争优势产生贡献，但只有核心能力才能创造持续的竞争优势。通过做好战略环境分析，选择竞争优势，保持竞争优势，将自己的有限人力、物力、财力配置于核心能力之上是企业形成竞争力的必须。企业活动的主体是人，而人是有阻力的，保持企业的核心竞争力的关键是要通过有效的企业文化来激励和约束人。     

企业知识产权与核心竞争力之关联性研究

企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中,企业只有具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,保持长盛不衰。在核心竞争力的各种要素中,知识产权占据非常重要的地位。本文旨在通过分析核心竞争力的构成要素,进而说明核心竞争力和知识产权之间的关系,更进一步地,给出IP(知识产权)-CC(核心竞争力)模型,用以指导和测评企业的知识产权工作。     

企业核心竞争能力的培育与管理

企业的核心竞争力是企业用于竞争的技能方法和手段，每个企业由于自身的资源和环境不同，其拥有的各种能力与别的企业存在很大的区别，因此，每个企业由于自身的能力都具有或多或少区别于他人的核心竞争能力。从发展的角度看，企业核心竞争能力都存在一个由大到小的过程，也就是说，企业核心竞争能力是企业在发展过程中积累起来的。因此，为增加核心竞争能力从而获得竞争优势，企业就必须多方面努力，通过有效的培育，较快地壮大自身的核心竞争能力。企业在培育和发展核心竞争力过程中要从两方面入手：     

我国政府和企业如何获得竞争优势

一个国家的比较优势产业和生产环节未必一定具有竞争优势。在提升我们的产业结构、实现比较优势的动态转移时，要培育我们的竞争优势。竞争优势是以企业为核心的。一批富有竞争力的企业群是国家综合竞争力的关键。政府的职责是为培育竞争优势提供基本的“操作系统”，企业是参与竞争的各种“应用软件”。企业获得竞争优势的关键在于创新。     

危机下汽车企业核心竞争力及危机后我国企业战略选择

依据资源基础理论,构建了一个金融危机下汽车企业核心竞争力的分析框架,并对金融危机背景下8家代表性汽车企业的核心竞争力进行实证和对比研究.发现我国汽车企业在国际市场上的核心竞争力整体上处于不利地位,但是个别汽车企业具有部分竞争优势,并且国内民营汽车企业具有一定的核心竞争力.金融危机使传统跨国汽车巨头竞争力受到创伤,给我国汽车企业提升核心竞争力提供了机遇.但是传统跨国汽车企业的领导地位依旧稳固,并且其他新兴市场汽车企业给我国汽车企业国际竞争力带来了新挑战.本文还讨论了后危机时代我国汽车企业提升核心竞争力的战略选择.     

试论提升民航运输企业的核心竞争力

近年来 ,核心竞争力成为企业界、学术界经常提及的话题 ,许多企业都在提升自身的核心竞争力 ,从某种意义上说 ,企业竞争已到了核心竞争力层面上。核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新概念 ,是传统意义上竞争的深层次发展 ,普拉哈拉德 ( C·K·Prahalad)和哈默尔 ( Gary Hame)于 90年代初在《哈佛商务评论》上提出“核心竞争力是能使公司为顾客带来特别利益的一类独特技能和技术。”核心竞争力一般是指企业所特有的、竞争对手难以模仿的竞争能力 ,它是企业在竞争中获得持续性竞争优势的源泉和动力。它可以更详细表述为 :企业核心竞争力…     

关于产业核心竞争力的思考

探讨产业核心竞争力概念,比较分析产业核心竞争力的主要特征,指出产业核心竞争力是指一国某一产业在特定经营环境中所形成的具有整体性的、对该产业的发展具有核心和支配地位的、具有自我完善能力的、其他国家难以模仿的优势竞争能力。这种优势竞争能力是该产业多方面技能、资源和要素、运行机制、知识体系的有机融合。这种优势竞争能力可以体现为核心技术、核心产品、核心资源和核心要素等形式。     

关于打造企业核心竞争力的研究

文章论述了打造企业核心竞争力的深远意义,指出企业必须通过内外两条途径充分调动和有效运用各种资源,强化企业的核心竞争力,增强企业核心竞争力的可持续性,才能获得长期稳定的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

技术创新：提升企业核心竞争力的重要途径

1990年，普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表“企业核心竞争能力”一，该将核心竞争力定义为企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。但是，现实经济中往往存在一种现象：企业中很难找到常青树，其业绩排行榜也是风云变幻。这是因为企业核心竞争力是一个动态的概念，即在不同时间点上，其内涵与要求是不同的，     

加强企业文化建设,提高核心竞争力

随着经济全球化的发展,我国企业面临的竞争将日益激烈,企业要想在竞争中生存和发展,获得持续稳定的竞争优势,就必需全面提升核心竞争力。加强企业文化建设,是提高企业核心竞争力的关键。     

企业核心能力培植与管理会计发展

在激烈竞争的市场中,取得竞争优势的关键在于企业是否具有核心竞争力,以及具备什么样的核心竞争力。培植企业的核心能力关系到企业长远发展和管理会计的发展。管理会计的发展也影响到企业核心竞争力的提高。     

核心竞争力:技术创新与企业文化的耦合

面对国际竞争国内化、国内竞争国际化的挑战,企业如何获得竞争优势,实现“基业长青”,一直是理论界与企业界十分关注的问题.本文应用核心竞争力理论,着眼于企业深层次的竞争能力,研究技术创新和企业文化的耦合,构建核心竞争力模型,进一步揭示了企业持续竞争优势的本质.     

浅谈如何形成企业的核心竞争力

文章论述了在市场经济下,竞争是企业生存和发展的前提与动力,在激烈的竞争中获胜关键是抓住机遇、战胜挑战。抓住机遇要求企业必须具备自己的核心竞争能力,所以企业拥有核心竞争力作为长期竞争的关键因素。     

知识管理对提升企业核心竞争力的应用研究

企业竞争优势形成机制是产业界和理论界普遍关心的问题。目前，产业界和理论界已就“核心竞争力是企业追寻持续竞争优势的源泉，知识是企业未来的价值所在，知识管理成为提升企业核心竞争力的竞争利器”等观点达成共识。但是，知识管理和核心竞争力的相互关系还存在着一些亟待解决的问题：（1）知识管理为什么能促进企业核心竞争力的形成？（2）提升企业核心竞争力的知识管理系统模式如何构建？（3）知识管理如何在企业核心竞争力领域实施？不解决这些问题，无论是知识管理还是核心竞争力理论，都将在企业的实践应用中缺乏足够的吸引力。针对这些问题，本论文在分析企业竞争优势的研究背景的前提下，通过对该领域的文献综述进行回顾、评价，深入、祥实地分析了知识管理和核心竞争力的研究现状，从研究领域和性质上界定了论文的研究重点，提出了核心竞争力的知识观和知识管理的目标观分析，以此形成知识管理对企业核心竞争力的作用机理，从而提出促进企业核心竞争力形成与发展的知识管理系统模式。在此基础上，把形成的理论应用在产品开发领域，并把知识管理系统模式具体细化为产品开发领域广泛应用的知识管理解决方案-协同产品商务（CPC)系统。然后对一典型案例进行分析，运用典型的案例对研究结果进行验证、说明和修正，最后总结研究结论、展望该领域的研究趋势。本文主要在以下方面作了创新尝试：（1）知识管理与企业核心竞争力相互作用的理论。从核心竞争力的知识观和知识管理的目标观分析，来深刻认识并提出知识管理和核心竞争力这两个概念之间的逻辑关系。（2)根据知识管理的目标观提出促进企业核心竞争力形成与发展的知识管理系统模式。（3）促进企业核心竞争力机制形成的理论在产品开发领域的应用；协同产品商务（CPC)知识管理解决方案在企业中的开发和实施。     

技术创新与企业可持续发展

经济的不断发展,竞争的不断加剧,促使企业得不断地寻求使其发展的独特能力。对于一个企业来说,寻求独特能力的途径是多种多样的,如获得独特的自然资源,或获得体制上的独特资源。但是这种独特资源具有一定的阶段性,随着市场的进一步开放,获得这种独特资源的机会越来越少。所以,企业要想持久地生存或发展下去,就得寻求不易被竞争对手模仿的独特能力-核心竞争力。企业的核心竞争力不是一朝一夕形成的,而是企业经过长期的知识积累形成的,这样才能使企业的竞争优势具有长期的稳定性。企业的核心竞争力是企业技术水平、研发能力、生产能力、管理能力和组织能力的综合体现,而技术创新是企业核心竞争力的核心。技术创新作为核心竞争力的核心,在企业的发展过程中将起到很重要的作用。     

培育企业核心竞争力应注意的问题

核心竞争力是企业获取竞争优势的源泉。我国加入WTO后，企业要想在激烈的市场竞争中取得生存的先机，强化和培育其核心竞争力是当务之急。基于核心竞争力的内涵和特征，运用实证分析的方法，探讨了培育企业核心竞争力的过程中应注意的若干问题。     

施工企业信息化与知识管理

随着我国市场经济的深入发展,传统建筑业的竞争越来越激烈。国内的施工企业要想在激烈的竞争环境中保持优势,必须要不断提高自身的核心竞争力。结合知识管理的信息化建设正是提高企业核心竞争力的有效途径。     

中兴通讯技术创新能力的培育和建设

高科技企业,面临技术的飞速发展和行业的激烈竞争,必须不断培育和促进公司的整体技术创新能力,形成以企业为主体的技术创新体系,在逐步实现由技术追随型企业向技术领先型企业转变的同时,瞄准国际化方向。并要立足掌握核心技术,致力于新技术的研究跟踪和新产品的研发,保持领先优势,才能不断提升产品竞争能力和赢利能力。     

企业成本管理与控制对产品竞争力的影响

在激烈的竞争环境中，企业为了自身的生存和发展，为了追求自身利益的最大化，就需要以较低的价格、较高的质量、良好的服务、创新的意识和技术向社会提供产品，以获取竞争的胜利，而这集中体现在企业产品竞争力的提高。这就企业要全面加强管理，实现奖金的有效动作，严格控制产品成本，从而获取竞争优势，提高产品竞争力。     

浅探学习型组织的创建

在今后激烈的竞争中,组织的学习速度将成为企业保持竞争优势的唯一可持续来源.有效的学习或学习能力本身,是许多竞争力的基础,在一定程度上也是获得新竞争力和技能以满足公司发展需求的过程.在一定意义上,学习是一种普遍存在的核心竞争力.