差异化战略，现代报业的制胜之道

波特提出在与五种竞争力的抗争中，有三种提供成功机会的基本竞争战略，可能使公司成为同行的佼佼：总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略。     

大学出版社可持续发展战略

大学出版社尚属于新生事物,较有规模的发展不过是近20年的事.     

大学出版社数字出版发展战略

本文从国内外数字出版研究出发,分别从数字出版环境与技术、战略选择与定位研究、资源战略、竞争战略、市场发展战略以及宏观发展战略方面进行分析.对大学出版社数字出版的金字塔模型进行战略探讨.     

转制后大学出版社实施战略联盟可行性分析

大学出版社实施战略联盟是培育大学出版社核心竞争力的重要途径,也是大学出版社实现跨越式发展的重要战略。大学出版社应当以提升核心竞争力为着力点,通过战略联盟充分利用各种优质的出版资源,实现资源的合理配置与优化,使出版社在选题策划、编辑加工、市场营销、人才培养、管理机制、新技术应用等方面具有优势和竞争力,逐步培育出版特色,实现跨越式发展。     

大学出版社“美丽出版”战略路径分析

“美丽中国”作为一个国家战略,已成为“中国梦”的重要内容.出版业作为文化创意产业的重要组成部分,其发展状况直接影响着国家的经济、政治、文化、社会及生态建设,也影响着“美丽中国”战略的实施.在这种情况下,“美丽出版”理应成为大学出版社的战略选择.转变观念,创新思维,坚持内容为王,推动传统出版和新兴出版融合发展,推进技术创新,加强队伍建设则成为大学出版社实施“美丽出版”战略的路径.     

中小型大学出版社的发展战略选择

随着出版业市场化进程的加快及市场主体的确立,出版业的竞争日趋激烈。从某种程度上来讲,出版社之间的竞争已从产品竞争转向战略竞争。文章在分析中小型大学出版社特点和发展定位的基础上,提出了适合中小型大学出版社的发展战略。     

目标集聚战略:中小型出版社可持续发展的必然选择

中小型出版社在激烈的市场竞争中如何选择发展战略,是其面临的一个重要课题。结合当前出版业的实际和中小出版社的特点,阐述了目标集聚战略是中小出版社发展特长业务、培养核心竞争力、确立自己在市场竞争中的地位、实现可持续发展的有效战略;探索了中小型出版社如何实施目标集聚战略,逐渐形成持久的竞争优势。     

新时代大学出版社开展学术出版的战略与策略

大学出版社的重要任务是出版学术著作,促进我国学术研究的繁荣和发展。进入新时代,大学社在学术出版方面的作用越来越突出,任务越来越繁重,使命越来越光荣。面对重大机遇与挑战,大学社应该如何开展学术出版工作,需要进行战略思考与策略选择。文章认为大学社应该以专业特色化、出版品牌化、产品精品化、视野国际化、业态数字化等五大战略为引领,主动实施六项策略来促进学术出版工作并帮助自身实现高质量发展。     

出版社战略成本管理探讨

战略成本管理的思想起源于20世纪50年代,相对完善的理论形成于80年代.后来,美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在<竞争优势>和<竞争战略>两本书中提出了成本领先、产品差异化和专一经营三大竞争优势战略,以及运用价值链进行战略成本分析的一般方法.     

成本管理是大学出版社管理的核心任务

目前 ,我国社会主义市场经济逐步完善 ,知识经济迅速崛起 ,网络经济势不可挡 ,科教兴国战略付诸实施 ,教育体制改革深入发展。这些都为我国大学出版社的发展带来了新的生机 ,创造了千载难逢的机遇。同时 ,图书市场对优秀图书的需求和激烈的竞争 ,又使大学出版社面临着严峻的挑战。如何把握机遇 ,迎接挑战 ,求得发展 ,是我国大学出版社共同关心与思考的重要课题。笔者试从大学出版社成本管理的角度谈一些拙见 ,与同行商榷。一、成本管理是大学出版社财务管理的主体内容国企改革的经验深刻地证明 ,现代化企业发展的核心是加强企业的管理 ,而现…     

出版社目标营销战略分析

随着出版社体制改革的深入发展,出版社的企业化特征不断加剧,出版市场竞争日益激烈,分析出版社的目标营销战略对其实现可持续发展意义重大.基于我国出版行业的发展现状,指出目标营销是出版社制定营销策略、开拓市场、高效利用资源、提高效益的需要.同时,提出了出版社实施目标营销战略的具体步骤,并给出出版社目标营销战略成功的判定标准.     

中小企业竞争战略的优势选择

在竞争越来越激烈的市场经济环境中,中小企业在技术、人力资本、规模、品牌、渠道、信誉以及其它可利用的社会资源等多方面落后于本行业的大企业。中小企业要想不断成长、壮大,就必须认清自己企业所处的位置,研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况,并根据环境的变化适时地制定出企业的竞争战略。     

大学出版社发展目标不能模糊

步入“后改制时代”,大学出版社需要明确自己的目标和责任,发挥专业出版的优势,突出品牌特色,坚持学术教育出版的宗旨,把握出版规律,走“专、精、强”的强社之路。     

大学出版社国际化战略的思考

伴随着经济全球化的浪潮,中国正越来越融人世界.经济全球化已渗透到生产和经营的各行各业,影响着各行各业的发展,当然,也同样渗透和影响着出版业.出版业不可能也不会逆世界潮流而行,而只能是伴随着经济全球化的潮流进入国际出版的大循环中.另外,文化多元化日趋突出也为出版的交流和互动提供了条件.出版国际化的程度将不断提高,成为一种必然的发展趋势.     

战略成本管理在出版社的应用分析

在经济发展、科技变革、管理创新的浪潮中,出版社需要突破传统成本管理理念的掣肘,将战略管理理念引入成本管理实践中,通过战略成本管理系统的构建与实施,使各项经济活动都围绕企业战略有效开展,从而灵活主动地应对千变万化的市场。     

大学出版社企业目标与管理目标的反思和重塑

自从党的十四大确定了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济，党的十五大提出要以多种方式实现企业的资产重组和产业结构的调整之后，我国的经济建设进入了一个持续高速发展时期。出版行业在全面推向市场经济这一大潮中接受了严峻的考验，大学出版社也在“事业单位、企业管理、社长负责”的全新机制下寻求到“对内求生存，对外求发展”的强大动力。我国的出版法规中明确规定，主办出版社的单位必须是党政机关和全民所有制的企事业单位，并且有明确的出版社办社宗旨、出书方针和出书范围。在此，我们不妨探讨一下如何在现行的出版管…     

大学出版社“走出去”战略初步研究

在中国新闻出版业"走出去"的热潮中,大学出版社也在探索"走出去"的道路。转企改制带来的挑战与机遇并存,"走出去"不仅有助于解决目前遇到的诸多问题,而且"走出去"会强化大学出版社的宗旨,增强其实力,开辟新天地,形成"学术著作也畅销"的出版格局;并与商业出版社形成合力,提升我国新闻出版业的整体实力。     

试论报业经营的差异化战略

目前，中国报业的买方市场已经形成，报业竞争空前激烈，如何在竞争中制定有效竞争战略以获取竞争优势，是当前报业从业所关注的焦点课题。按迈克尔．波特的竞争战略的竞争优势理论，差异化是当代企业的基本竞争战略之一，所谓差异化，对、企业化管理”的中国报业的主要产品报纸而言，即为读，广告商等市场主体提供某种有价值的，独特性的信息载体，深入地研究它，对报纸因同质化程度较高 不得不大打价格战的中国报业经营现状来，显然极有意义。     

大学出版社的品牌经营战略

正所谓品牌经营战略,就是出版社在分析研究自身条件和外部环境的基础上,制定以品牌的创建、推广和维护为核心的总体行动计划。从具体的操作层面来看,品牌经营战略就是结合自身实际,分析并获取优势出版资源,创建、培育、宣传和保护某一类出版物品牌,使之逐步享有盛誉,确立在