浅析企业激励机制理论与方法

随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展,任何企业要想在竞争中获得生存与发展,必须采用合理而且行之有效的激励方法,以此来获得人力资源管理中的核心竞争力。本文主要对企业激励的功能、类型以及激励机制等相关问题进行了分析,从而提出了企业应建立人性化的激励机制。     

金融分权、地方官员激励与企业创新投入

本文基于中国金融发展和管理逐步由中央集权向地方分权化的典型事实,利用2009—2015年中国省际面板数据,在准确度量金融分权和地方官员激励程度的基础上,从地方官员激励的视角考察了中国式金融分权对企业创新投入的影响.研究发现：中国式金融分权和地方官员激励均显著抑制了企业创新投入的增长;在金融分权程度越高的地区,地方官员激励对企业创新投入的抑制效应越显著,即金融分权通过强化地方官员激励抑制了企业创新投入;在不同特征企业中,中国式金融分权对企业创新投入的抑制效应存在显著差异.未来进一步合理化金融分权、完善官员激励机制并着力提升企业实力,对于规避金融分权对创新投入的抑制效应、促进中国经济转型升级具有重要的理论与现实意义.     

高新技术企业认定、外部融资激励与企业绩效基于倾向得分匹配法（PSM）的实证研究

针对融资约束背景下高新技术企业认定内部激励机制的不足，本文手工整理政府对高新技术企业的资质认定数据，以2008—2018年A股上市公司为样本，采用倾向得分匹配法（PSM）考察高新认定的外部融资激励机制在缓解高新企业融资约束并促进其创新发展的可行性和有效性。研究表明：融资约束情景下，高新资质认定的外部融资激励机制对企业创新绩效及经营业绩具有额外激励效应；企业面临的融资约束越大，激励效果越显著。进一步研究发现，高新认定的外部融资激励效应在金融市场化程度较高的地区、非国有企业以及中小企业样本中表现更为显著。研究结论扩展了融资约束相关理论研究的边界，深化了选择性产业政策影响产业发展的作用机制的理解，对政府合理论证各项政策的影响力具有一定的参考价值。     

企业人力资源管理中的激励机制探讨

现代企业制度要求实施科学的人力资源管理,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言,首先是其有效性,只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析,进而提出调整途径。     

激励在民族地区中小型企业中的实践探析--以湖南吉首边城集团为例

激励是企业管理的重要内容,如何运用好激励机制就成为企业特别是民族地区中小企业面临的一个十分重要的问题。以湘西边城集团为例,分析了激励在该企业中的运用,进而为民族地区中小型企业如何运用激励理论提供一些借鉴。     

浅谈企业管理中的激励问题

本文对企业管理中激励实施的基础和保障、多种激励方法的选择进行了分析,提出企业要综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,只有建立适合企业管理的激励体系,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

略论企业整体激励框架的构建

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择在现代如识经济背景下，特别是在我国从计划经济向市场经济改革的过程中．构建企业整体激励的框架显得尤为重要，本文通过对企业需要激励对象的分析．说明了产权、组织、补偿等激励制度与方法是相辅相成、互为补充的．它们构成了现代企业完整的激励体系．并构筑了企业整体激励框架。     

浅议我国企业激励问题的成因及对策

<正> 随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快,人力资源已被看作是企业可持续发展的动力和竞争制胜的法宝。拥有有效的激励机制也日益成为企业吸引、留住人才的重要手段和实现良好绩效的保证。然而,作为激发人的心理动机的活动,激励又是管理中最复杂、最困难的任务。正如美国潘威廉博士所说:“中国众多的人口既是一种最大的负担,又是一种最大的财富,——一切取决于如何看待和管理这个财富。……”目前,在社会主义市场经济条件下,企业如何实现对职工的有效激励,已成为一项重大的理论课题。     

企业文化激励与西方人性管理理论

企业文化激励功能的发挥离不开企业管理理论与实践。本文分别介绍了“经济人”和x理论、“社会人”、“自我实现人”和Y理论以及“复杂人”理论,分析了企业文化激励与这些人性思想及人性管理理论的内在联系。     

激励机制对企业执行力文化建设的作用

建立有效的激励机制是企业执行力文化建设的重要手段,从激励机制中存在的问题、激励原则和激励方法出发,在总结前人研究成果的基础上提出新的需求激励模型,并运用需求激励模型对企业员工的需求心理和相应的激励方法选择进行了分析。实现企业目标和员工自身需要的统一,谋求企业利益和个人利益的一致,激发企业员工的积极性和创造性,提升企业的综合实力。     

激励是管理艺术的核心 聪明老板驾驭员工之术

如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。     

企业发展动力:激励机制运用

企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容。本文从激励机制在企业的表现形式,从正反两方面阐述了激励机制的作用,重点分析企业在实施岗位薪酬制中,发挥激励动态机制作用,从而充分调动员工的积极性,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业发展动力：激励机制运用

企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容。本文从激励机制在企业的表现形式，从正反两方面阐述了激励机制的作用。重点分析企业在实施岗位薪酬制中，发挥激励动态机制作用，从而充分调动员工的积极性，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

石油企业员工激励机制评价研究

由于石油企业受计划经济的影响时间较长,且大多还有一些遗留问题有待解决,因此在企业激励机制的改革上也存在着转型较慢的问题,与国外一些企业相比仍有较大差距。本文首先简述了目前较有代表性的一些激励的理论;然后找出中国石油企业员工激励方面的特点以及与国外同类企业的差距;最后提出中国石油企业员工激励机制体系的内容。     

基于激励机制浅谈企业管理

激励机制是企业管理中的一项重要内容。激励是现代企业管理的精髓,激励就是激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性和创造性,使其发挥内在潜力,为达到所追求目标而努力,即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程,也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。     

企业发展动力:激励机制运用

企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容.本文从激励机制在企业的表现形式,从正反两方面阐述了激励机制的作用,重点分析企业在实施岗位薪酬制中,发挥激励动态机制作用,从而充分调动员工的积极性,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

论激励机制在企业管理中的作用

对在企业管理中应用激励机制存在的问题进行了探讨,进一步提出了建立企业激励机制的具体对策,包括物质激励、成长激励和精神激励等,这对于完善企业激励机制有着重要的意义。     

企业技术联盟绩效激励机制的构建

企业技术联盟激励机制的目标就是要建立起熵减机制,实现组织效率递增,形成新的有序结构。分析了企业技术联盟绩效激励机制的组织结构,同时指出联盟绩效是激励机制的中心环节,技术资源、人力资源、文化资源和组织资源组成基础资源系统;在此基础上,竞争和协同机制、熵流控制机制两者相互作用,对联盟成员企业产生有效的精神激励和物质激励,由此形成一个良性互动的激励网络。     

民营企业发展及其管理心理

根据民营企业发展阶段,给予一定的企业管理模式,并将激励机制中人际理论、Y理论、超Y权变理论等分别与各种阶段予以匹配,以期构建其管理和激励模式。     

浅议企业人力资源管理中的激励机制

现代企业管理越来越强调“以人为本”的思想,人的因素是企业持续发展的动力和源泉,在很久以前“激励理论”就已经在人力资源的课本中提出,但是发展到现在,仍然有一些电力企业没有很好地推广和执行,或者在执行激励机制过程中存在一定的问题,本文首先阐述了电力企业激励机制的积极作用,同时,分析了激励机制的基本方法以及健全激励机制的具体有效途径.