浅谈电力企业职工教育管理的创新研究

随着我国国民经济的快速发展和电力体制改革的脚步,人才的竞争已经成为决定电力企业稳步向前发展的关键因素.对电力企业的员工的教育和培训,是整个人力资源管理的关键环节.本文从电力企业特点和目前电力企业教育培训的现状出发,如何采取有效的人力资源开发、培养和应用策略、为企业的可持续发展奠定基础已成为每个电力企业高度关注的问题.     

电力企业员工培训方案设计研究

随着市场经济的发展,人才成为了企业发展的最关键因素,这就要求企业加强对员工培训的重视。电力员工培训总体上必须面向企业,与企业战略发展同步。文章则结合电力企业发实际情况,首先确定了电力企业员工培训目标,以此为基础制定了电力企业员工整体培训方案,最终比较具体的设计出了各个环节的培训方案。     

通用电气人力资源管理对我国企业的启示

美国通用电气公司具有先进的人力资源管理理念及成熟的人才培养模式,通过严格的人才选拔、培训、培养、激励机制,培养出大批优秀管理人才,取得了一系列全球瞩目的成就.相较而言,我国企业人力资源管理的理念、培养模式并不成熟,人员选拔、培训、激励机制仍不健全,导致了人才使用效率低下、人力资源管理与公司发展战略脱节等问题.我国企业应充分借鉴通用公司的经验,坚持“以人为本”的理念,探索建立适宜的人才培养模式;加强企业员工培训,健全完善人才激励选拔机制;强化人力资源管理规划,建设特色化的企业文化.     

在电力企业如何建立职业资格证书制度

２０年的改革开放使我国经济获得了高速发展，电力企业也随之走上了发展的快车道，新世纪之初的西部大开发更是为电力企业的发展提供了前所未有的历史机遇，但随着中国走入WTO的大门，国外电力巨头也即将加入我国有限的电力市场的竞争。市场的竞争说到底还是人才的竞争，如何在未来的电力市场上争得一席之地，关键还在于人力资源的开发。人才的含义是广义的，专家是人才，高级工程技术人员是人才，企业一线的能工巧匠也是人才，他们更是企业发展必不可少的基石。要培养电力企业的能工巧匠，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，一个行…     

以重点学科建设为平台 促进高层次人才的继续教育和培养

本文以现代电力企业管理重点学科建设为契机,对人才在三个方面通过专业的继续教育,加强学科学术带头人和学术团队建设,依托重点学科研究平台,在科研实践中锻炼、培养、汇聚一批在国内外同学科领域内有影响力的领军人物和学术团队长期持续从事电力经济与管理科学研究。通过产学研模式,利用其重点学科已研究成果对电力企业领导干部及中层管理层进行有关电力经济与管理等方面的培训,提高其电力企业管理层的市场意识、市场经营理念。     

探索企业办学的专职师资队伍建设

企业办的职业教育,除承担企业后备技能人才培养外,必须兼顾在职培训任务。如何建设好既能适应全日制学历教育和在职学历教育,又能适应生产培训和职业技能鉴定的师资队伍,是企业办学成败的重要因素。本文通过广东电力学校(广东电网公司教育培训中心)近年实践,分析全日制学历教育与在职培训的异同,提出打造一支通用型的师资队伍,以适应电网企业"大教育、大培训"的要求,实施"人才强企"战略,创建新型的电力企业教育培训模式。     

加强员工教育 促进企业发展

企业的竞争,归根到底是人才的竞争,企业的发展,依赖于一支高素质的职工队伍。电力企业属知识、技术密集型企业,它要求员工有熟练的岗位技能,需要一批懂技术、善管理的复合型人才。多年来,电力公司根据自治区电力事业发展的需要,不断深化教培体制改革,大力加强职工教育培训力度,结合工作实际,开展了多种形式的教育培训工作,为公司“八五”、“九五”的大发展培养了一大批专业技术人才和管理干部,有力地促进了企业的进步和发展,走出了一条企业在职培训,提高职工素质的成功路子。     

探索新形势下电力企业培训工作新举措

企业是经济活动的主体,企业教育与培训已经成为国家提高竞争力和综合国力的重要手段。因此,如何在新形势下开展企业培训工作是一个非常有价值的课题,电力企业是一种知识、技术密集型企业,知识、技术更新的任务相当繁重。同时随着经济全球化进程的不断加快和科技进步的日新月异,特别是在加入WTO的新形势下,我国的电力企业将面临越来越激烈的人才竞争,对从业人员的总体素质提出了更高的要求。然而从目前情况看,我国电力企业员工队伍的整体素质还不高;职业教育和培训的资源相对不足;技术工人,特别是高级技术工人的培养状况远不能满足电力企业安全生产、技术进步和产业升级的需求。在这种现实面前,电力企     

新时期电力企业教育培训之我见

企业竞争的战略资源,是人力资本和人才资本,职工培训教育是造就企业人才资本的主要途径,也是联系员工个人进步与企业发展的纽带,它不仅决定职工个人的前途和命运,而且决定企业的生存与发展。人是企业的主体,人本化管理是现代化管理的核心内容。创建一流电力企业,要以建设创新型企业为目标,进一步明确培训定位,优化培训导向,改进培训手段,全面提高队伍素质。     

电力类高职院校人才培养问题的思考

通过开展就业调研活动,了解、掌握电力类高职院校人才培养现状,对存在的问题进行分析探讨,结合电力类高职院校实际,提出依托行业资源,面向市场需求,培养满足电力企业需求的高素质技能应用型人才。     

综合型人才创新能力与素质培养

根据新军事变革的形势对人才培养提出的新要求,本文讨论综合型人才创新能力与素质培养问题。建议加强综合型人才综合素质培养,培养学生的科学热情,按照系统性、实践性原则加强创新能力培养,以及加强与创新人才培养相适应的配套建设建设。     

体育院校培养综合型健身人才模式的研究

研究分析了目前体育人才培养中存在的主要问题,并根据目前社会、经济发展和体育事业发展的需要,结合体育专业人才培养的现状,提出了"综合型"体育人才培养模式,为体育院校培养综合型健身人才提供可借鉴的依据.     

电力企业高技能人才培养模式创新研究

电力企业对高技能人才的需求日益增加,本文从电力企业对高技能人才的需求现状入手,对高技能人才培养的模式进行了研究,提出了创新人才培养循环体系,并总结提出几种人才培训模式.     

电力教育培训现状及其发展方向

电力行业面对目前电力市场化改革以及电力企业新技术、新设备的不断更新,电力企业必须不断研究和开发适合自己的培训形式,不断完善适应企业发展的培训新体系,本文首先分析了目前电力教育培训工作的现状和存在的问题,在提出建议的同时,积极探索了电力教育培训未来的发展方向。     

探究基于就业导向的高职学生英语学科核心素养培养之实践路径

经济的国际化发展,对于社会人才的需求有了重大转变,各种类型的企业都迫切需要专业技能优秀、英语基础过硬的综合型人才。高职教育的主要人才目标就是为社会和企业培养符合时代发展需求的应用型人才,高职英语学科教学也是一样,在教学体系中更加注重学生的专业知识和企业知识培养,从人才培养方向来看,学生的核心素养在高职院校教育中越来越受到重视,所以文章主要基于就业导向的高职学生英语学科核心素养培养实践路径进行讨论。     

青年员工培养现状与对策研究

企业员工培训是现代企业成败的关键因素和先决条件,特别是人才相对密集、竞争相对激烈的电力企业,更是要求通过加强对员工的教育和培训工作,打造出一支整体素质一流,能力超强过硬的员工队伍,以适应未来电力企业发展的更高要求.但是传统的青年员工培养方式在树人上却存在不足.本文就探究一种能够使青年员工尽快融入企业的方法.     

提高电力培训的有效性的对策研究

在电力企业发展的过程中,电力培训是非常重要的工作,关乎着企业的发展与供电的安全性、可靠性,在供电压力不断增加的前提下,要想确保电力系统的安全、稳定运行,就必须要充分做好内部建设工作,加强对电力企业员工的培训,提高培训的有效性,从而保障电网的正常运行。分析了开展电力培训的重要性,然后对提高电力培训有效性的有效措施进行了深入的探究。     

如何提高电力企业的技能鉴定合格率

随着中国加入WTO和电力体制改革的深入,电力企业的竞争日趋激烈。电力企业要发展,要在未来的电力市场上争得一席之地,关键取决于人才的开发。这种人才不仅包括掌握了现代化技术和现代化经营的管理人才,还包括有过硬技术的一线技术工人。如何为电力企业造就更多的能工巧匠?一个行之有效的方法就是大力开展职业技能培训和职业技能鉴定。《国家电力公司职业技能鉴定“十五”工作纲要》明确规定:到2005年,要在电力系统内的社会通用工种和电力行业工种(职业)中,全面推行国家职业资格证书制度。因此,我们应认识到,推行职业资格证书制度,不仅是社…     

电力企业培训管理模式的创新与实践

培训是提升企业核心竞争力的有效手段。对于电力企业来讲，人才的培养显得格外重要。创新培训管理模式，打破传统培训形式和理念的束缚，是提升员工素质和培训绩效的有效手段。     

基于可持续发展型电力企业职工培训模式创新研究

对于现在很多的电力企业而言,人才在数量和质量上都存在严重的不足,必须作出相应的结构调整。对于企业中的员工,要有计划,有步骤的分阶段做好培训工作,只有这样,才可以把职工的潜能挖掘出来。本文作者结合电力企业的实际生产工作情况,阐述了穿行型电力企业如何让企业做好员工的培训工作,从几个方面分析了培训的技巧和方式。希望通过本文的论述可以找到一条培养复合型高尖端电力企业人才的新出路。