企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中，要确定战略目标，认清经营风险，找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题，认真分析影响多元化经营成败的因素，将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托。     

企业多元化经营战略的重新审视

我国有不少集团企业在成长过程中互现出多元化经营的战略态势。而在开展多元化经营战略中各个企业所暴露出来的问题也越来越多。立足中国企业的长远发展，在经济全球化背景下，我国企业在多元化经营中出现许多问题，而对严酷竞争，国内企业必须作出一系列战略决策。     

企业多元化经营发展战略探析

本文从多元化经营的动因、多元化发展战略“陷阱”以及多元化经营的产业选择等方面对企业多元化经营发展战略作了较为详尽的分析,并对我国企业开展多元化经营提出了一系列建议。     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中,要确定战略目标,认清经营风险,找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题,认真分析影响多元化经营成败的因素,将核心竟争力作为企业多元化经营的根本依托。     

试析我国企业集团多元化经营战略

加入WTO以后,我国经济将进入一个高速成长和经济结构大调整的时期,多元化经营已成为我国企业,尤其是企业集团追求成长的重要战略。这既是企业资本高度集中和技术进步,竞争日趋激烈的结果,也是我国企业集团发展成为跨国公司的必然要求。但从十多年的实践来看,无论是在认识上,还是在实际操作中都存在一定的问题。因此,要认真研究和借鉴国外大企业多元化经营的经验教训,总结我国的经营实践,分析研究多元化经营的客观规律和决策技术,加速企业集团的发展以提升我国企业集团的国际竞争力。     

企业多元化经营战略分析

多元化经营战略就是企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务而进入不同市场的一种经营战略。由于买方市场的形成,产供销一条龙的浅层次多元化经营已不能适应企业竞争的新需要,只有在培育核心竞争力的基础上,克服种种现实中存在的问题及不利因素,将这两种经营战略有机的结合起来,恰当的进行多元化经营,才能不断的保持并提高自身的竞争优势,在激烈的市场争夺战中立于不败之地。     

新华联多元化经营战略分析

多元化战略的基本理论认为：专业化和多元化都是企业发展战略,并没有优劣之分。因此,中国企业在现有的市场经济下也可以实现多元化经营。文章以新华联集团为案例来进行具体分析,总结出新华联的成功在于其明确的核心竞争力,有序投资、稳定进取,集中产业、有限多元。但是,新华联在将来的发展中也应该注意多元的相关性及边界问题,以免多元步伐和成长不一致而防碍企业发展。     

对多元化经营战略的全方位思考

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,就必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。在20世纪20年代以前,大多数企业都进行专业化经营,到了20～40年代,西方发达国家的企业开始进行多元化经营,并在60～70年代达到高潮,成功地带动企业的高速成长。据统计,1970年,美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的占94%,其中,通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。从多元化经营的动机和多元化经营的优缺点出发,论述采用多元化经营战略应具备的条件,提出实施多元化的策略。     

多元化经营战略的2个前提

一个企业保持对市场的高度敏感,随时寻求新的盈利机会并积极地参与市场竞争,这是无可厚非的。但是,企业向多元化经营业员战略转移必须要具备两个前提条件。     

透析国际大企业的多元化经营

据统计，在世界500强企业里，高达94％的企业实施多元化经营。如何看待国际大企业的多元化经营呢？本文通过理论分析指出多元化经营并不能有效地降低经营风险，并揭示了大企业多元化经营的低效益，进而对国际大企业多元化经营的动机以及多元化得以流行的原因进行了剖析，最后指出，随着全球生产能力进一步过剩，市场竞争日益激烈，将会有越来越多的大企业回归到专业化经营的道路上来。     

企业多元化经营中的风险分析

多元化经营是现代企业的一个重要发展途径。综观当今企业的多元化经营活动,成败得失的案例比比皆是,学术界、企业界围绕多元化的争论也一直没有停止。本文试图从定量和定性两个方面,从投资和经营管理两个角度,来分析和分解企业多元化的风险,以期这种分析会给企业的多元化实践带来建设性的思考和探索。     

运用范围经济理论分析企业多元化经营

从范围经济理论的角度看,范围经济的根本特征是企业联合生产多种产品的成本低于单独生产多种产品的成本;企业的多元化经营既有可能产生正面效应,也有可能产生负面效应;企业只有正确理解和实施多元化战略,才能产生正面效应,赢得竞争优势.     

运用范围经济理论分析企业多元化经营

从范围经济理论的角度看,范围经济的根本特征是企业联合生产多种产品的成本低于单独生产多种产品的成本;企业的多元化经营既有可能产生正面效应,也有可能产生负面效应;企业只有正确理解和实施多元化战略,才能产生正面效应,赢得竞争优势。     

多元化战略实施对我国企业的借鉴意义

多元化战略自被引入我国企业管理以来，成功者寥寥无几，失败者却比比皆是，已引起有识之士的关注。论文从“多元化战略实施的含义及其影响”、“多元化战略实施存在的问题”和“多元化战略实施的对策思考”等三个方面进行探讨，认为我国企业要实施多元化战略，就应当从“制定好企业的整体战略目标”、“协调好企业新老核心竞争力”和“企业控股、经营的多样化”等方面着手。     

企业租地建房账务处理探讨

随着近年来国家对土地市场的清理整顿,对土地开发利用的要求越来越高,为了充分提高土地的利用率,企业租地建房的情况越来越多,但《企业会计准则》和《企业会计制度》尚未对租地建房的会计处理作出规定,文章借鉴融资租赁的相关理论,对企业租地建房的会计处理分两种方法进行探讨。     

企业多元化发展战略实证研究

企业多元化经营战略是现代企业，尤其是大企业集团的一种重要战略，研究多元化战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本在论述多元化战略和企业发展关系的基础上，把多元化战略和其他企业发展战略作了较为深入的比较。同时，结合世界领先公司的多元化实践，对其所涉及的行业及领域数量进行了统计和分析，最后，重点研究了无锡小天鹅公司的多元化实践，力求的多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

电子商务对企业竞争力的效应分析

电子商务作为全新的商务模式已成必然,它能够树立企业良好形象,增强成本竞争优势,创造新的市场机会,缩短产品生产周期,提高顾客满意程度,从而提升企业竞争力。     

房地产企业多元化经济后果的实证分析

通过建立多元回归模型,分析了现金流、股权集中度等可能导致过度多元化的因素对房地产企业多元化战略及其经济后果的影响。实证分析发现房地产企业的自由现金流不会导致过度多元化,同时其股权集中度会制约多元化规模。但即使不存在因多元化导致严重过度投资的风险,房地产企业仍然不适合进行多元化,除非该企业面临着生存和转型的压力。     

企业流程重构实施中存在的问题

企业流程重构（Business Process Reengineering，简称BPR）是一种先进的管理思想，BPR的实施要有一幅远景蓝图。要重视流程重构的方案，重视信息技术的应用以及对新流程实施的监测，评估和不断改进。目前，BPR实施中存在诸多认识上的误区，它们是导致BPR实施失败的主要原因之一。成功地实施BPR必须从人、技术、组织、化等方面入手。