成功只需30秒

有时候,在你迈向成功的道路上,只是比别人慢了30秒,而30秒恰恰就能决定一切。 在一家知名的大公司里,营销部的主管被提升后．老板就让原来的主管从市场部的营销人员中,推荐一名适合做主管的人选。结果,老主管推荐了两名员工。他对老板说：“我觉得他们两个都优秀。至于谁更合适,希望总经理考察后再决定。”     

小故事

我读过这样一则故事： 有一个美国的企业代表团来中国考察企业。一天,代表团去参观一家国营大企业时要求先去参观员工餐厅。他们参观了餐厅以后,非常不满地说：“给员工吃这样的饭,大家都不应该干活。”之后,他们又去参观了车间,看完了工人的工作情况以后,代表团成员气愤地说：     

杜邦不兴“跳槽”

杜邦不兴“跳槽”●丰文在美国，“跳槽”是经常的事，但是在世界著名的杜邦公司，“人才外流”现象却很少，这是为什么呢？作为世界化工界的龙头老大，杜邦公司在很多方面独具特色。杜邦公司负责人说，他们最重要的一条经验是重视人才。而重视对每一位员工的培训则是其中...     

激励艺术在高教管理中的运用

所谓激励艺术,即研究如何调动员工积极性的艺术。美国国际知名管理学家哈罗德·孔茨和西里尔·奥唐奈指出:“我们说管理者激励他们的部属时,就是说他们做那些能够满足部属进取,意愿并引导部属按所希望的方式行动的事情。”     

杰奎琳一直站着

杰奎琳是一次新闻采编高级研修班的教授, 她满头白发,她说在美国的新闻界干了三十年, 如果头发不白,那可以说是奇迹了。她现在供职的报社是《西雅图时报》,是位主管,在美国, “杰奎琳”通常被称为“杰奎”,所以,她希望大家都称她为“杰奎”。开场白很简单。     

“鸭头奖”随感

最近从报纸上看到一则发生在美国的消息,说美国的加拿大安索资源有限公司为那些给管理人员提意见的职员颁发“鸭头奖”。奖品是在一个疏通管路的橡皮吸碗把上,安装一个鸭头。 原来,美国的“鸭头奖”是鼓励员工象鸭     

美国的“网上一代”

美国技术总汇联盟主席唐·塔普斯科特说,美国已经出现伴随着数字技术和因特网而成长的新一代,即“网上一代”。他们将在21世纪初主宰美国,给美国的经济、文化、社会带来翻天覆地的变化。塔普斯科特说,“网上一代”是世界进入数字技术时代出生和成长起来的第一代人。他们有以下几     

学校"走动式管理"的实践与思考

“走动式管理”是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管深入生产一线，实行现场管理，体察民情，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。许多世界知名公司的老板对“走动式管理”情有独钟，并在实践中创造了骄人业绩。日本东芝电器公司经营滑坡时，士光敏夫出任总裁，实施“走动式管理”，深入基层，与员工一起吃饭，谈家常，每天清晨站在厂门口，向工人问好，使员工士气大振，生产效率迅速提高，不久即扭亏增盈。美国著名零售企业沃尔玛，能够在三十年内跃居成为世界最大的零售商，也与其独特的管理方式分不开。即管理者不坐办公室，随时随地到商场内走动，实施现场管理。惠普公司的“走动式管理”更是炉火纯青，公司的两个老板比尔和戴夫都喜欢在员工中走动，和有空闲的人聊天，无论是科学家还是搬运工，他们都谈得来。他们这种工作作风造就了无比坚实的团队精神和信任感，被称为“惠普模式”。     

该去大单位还是小单位?

有一位媒体主管告诉我说,他们单位有一位记者,喜欢在同事面前说自己曾经跑过哪些重要新闻,想由此突显自己的能力。这位媒体主管见状,便提醒他说:“当你老了的时候,你希望告诉自己的小孩,自己曾经跑过哪些重要的新闻?还是你希望对孩子说,有哪些新闻因为你跑过而变得重要?”     

周济说：“不能光让我看县一中”

“我到地方去．主管教育的领导一般都会让我去看他们的一中，”教育部部长周济说．“我告诉他们，不能光让我看县一中。我特别要看职业教育中心．今后职教中心的招生规模要超过县一中。”     

人生的圆圈

这是美国作家布伦达·乌尔巴奈克讲述的故事:在培训课上,主管巧妙地诠释了一个人生寓意。他首先在黑板上画了一幅简图:在一个圆圈中间站着一个人。接着,他在圆圈的里面加上了几个小圈,在小圈里面分别写上“可靠的经验”、“惯性的思维模式”、“熟悉的工作环境”等等。主管说:“这个大圆圈里的东     

人生的圆圈

这是美国作家布伦达乌尔巴奈克讲述的故事:在培训课上,主管巧妙地诠释了人的人生寓意。他首先在黑板上画了一幅简图:在一个圆圈中间站着一个人。接着,他在圆圈的里面加上了几个小圈,在小圈里面分别写上“可靠的经验”“惯性的思维模式”“熟悉的工作环境”等等。主管说:这个大圆圈里的东西对你至关重要,这是你的舒服区。在这个大圆圈里头,人们会活得自在、安全,远离危险与错误。”“现在,谁能告诉我,当你跨出这个圈子后,会发生什么?”教室里顿时鸦雀无声,一位积极的学员打破沉默:“会害怕。”另一位认为:会出错。”这时主管微笑着说:当你犯…     

学会一件事精于一件事

在日本东京有一家名叫“野田声社”的小工厂，仅有六位员工，而且有三人已年过花甲。他们生产的产品是哨子。就是这家小工厂，也就是这六名员工，他们生产的哨子，从 1982年起，多次被世界杯足球赛执法所选用。小小的哨子，在日本人手里却做成了精品，那广阔的音域，清脆的音色，精致的表面加工，在美国、在欧洲、在亚洲悄无声息的占领了市场，用户遍及各行各业，像警察厅、国家铁路、北大西洋组织和军队都用上了“野田声社”的哨子。 　　据说在日本，在德国，在美国，有无数个像“野田声社”这样的小企业，有千千万万的人，他们乐于做一名…     

住宅训练班

美国缅因州巴斯市拥有一家11年历史的补习班——“住宅训练班”。它教人如何设计和建筑自己的房子。学费只占有聘请建筑师和营造商费用的几十分之一而已。这家训练班有21名员工,一年有1300名学员,成为巴斯市的第二大企业,仅次于制造货船和军舰的“巴斯铁工厂”。 老板巴特·韩林说:“从开张那天起,我们就赚钱了。” 韩林家族在以5000美元建好他们自己的太阳能房子之后,决定开办“住宅训练班”。由于在建屋的过程     

美国人与potato

美国人很喜欢吃土豆,而且还有多种吃法,其中比较受美国人欢迎的吃法是炸薯条(fried potato)和炸薯片(potato crisp),这在美国比比皆是的快餐店中,可以说是一种老少皆宜的休闲食品。美国人还将整个土豆烤着吃(baked potato),对于刚刚烤出的热气腾腾的土豆(hot pota-to),拿起来烫手,使人很想立即将其扔掉,于是源自于日常生活的这一妙语——“hot potato”便引申用于指那些棘手的问题或难以处理的局面。此外“,potato”一词还可用于指人,生活中我们有“couch potato”一语,指的是那些整日沉溺于电视的人,他们坐在沙发上,吃着土豆条(片),眼睛一眨不眨地盯着电视屏幕,所以此语用来指电视迷,多么形象的描述!在社交场合,美国人与别人交谈时,他们常说“:I’m a small potato.”,含义是“我只是个小人物,没什么了不起”,表达一个人的谦虚和涵养。但在公司里,如果听到老板对员工说:“You are really potato-headed.”,这可就糟了,这是一句批评人的话,含义“是你真是个傻瓜(笨蛋)”。不仅如此,口语中美国人还将“potato”一词用于既可...     

中国人的大嗓门

台湾学者柏杨讲过一个故事：两个广东人在美国靠边说话,美国人以为他们就要打架,急拨电话报案。警察来了,问两人在干什么,他们说：“我们在耳语。”     

没时间讲究礼节

美国人总是匆匆忙忙,似乎没时间讲究礼节,因此,美国人的随便是闻名的。尽管如此,你也许仍然会对这种“缺乏礼节”的行为感到吃惊。在商界,这一点尤其如此。大部分美国人都不在乎“职位”和“头衔”。他们经常在头一次见面时就直呼其名。他们可能会这样向你介绍他们的朋友:“李红,这是玛丽·史密斯。”在这种情况下,你可以随便称呼这位女士为“玛丽”或“史密斯小姐”。美国人不总是与头一次见面的生人握手,他们经常微笑着说“嗨!”或“您好”。在美国人看来,这种很随便的致意与正规的握手是一回事。同样,美国人也没有正规的“告别”仪式,他…     

让教师“乐”起来

有一位管理者说过：“要让员工千起来,先让员工乐起来。”此言点到了管理妙处。作为管理者的校长,要充分尊重每一个教职工,为教师的发展和进步提供公正的机遇．为他们的工作与生活提供和谐的环境,让教师“乐起来”。     

从小培养社交能力

美国孩子讲话做事的神态、口吻。与大人一样，跟他们讲话，就像是对着一个小大人。孩子常常对父母说“你伤了我的感情。”“我非常生气。”“我不会这样做，因为”“你们为什么会……？”“我觉得……”他们称呼父母，有时用名字，如约翰、玛莉妞、彼德等等。在与美国家庭的交往中，我发现美国父母本身，对孩子成长过程中的表达能力和社交能力都相当关注。那么美国父母是从哪些方面启蒙孩子的呢？ 理解能力 孩子就是孩子，他们常常听到只是表面的东西，而不是内涵。如果孩子问父亲“爸爸，你可以陪我玩一玩吗？”如果父亲说“不行，你怎么这…     

美国人看不懂韩寒

2010年3月12日《纽约时报》刊文《写博客挑战体制的赛车手》。美国读者有不少回帖。有一个回帖是这么说的：“要是韩寒出生在美国，他说不定也是千千万万不满青年中的一个，没有工作，家庭破碎，教育低下。”另一个回帖是这么说的：“韩寒说‘他们的生活与我们完全不同。这些人和年轻人唯一的共同点是他们也有20多岁的女朋友，只不过他们的女朋友都是地下的。’这听上去像不像是在说我们（美国）的银行家和权力寡头。有钱的和权力相互勾结，美国跟中国一样。”