我国咨询企业价值链分析

本文从价值链思想出发,探讨了咨询企业的价值链特点、内容,提出了从咨询企业内部和外部价值链入手来实施价值链战略,以增强咨询企业的核心竞争力。     

浅析价值链会计的涵义及职能探讨

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快,一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式——“价值链管理”应运而生。本文从价值链会计产生的背景出发,对价值链会计的涵义及职能进行了探讨。关键词：价值链；价值链管理；价值链会计随着科学技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快,特别是在中国加入WTO的后过渡期,企业面临着一个更加开放的市场和更加激烈的竞争环境。在这种情况下,许多企业的活动从注重企业内部到同时注重外部合作关系,都开始重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等构成企业战略优势的核心要素。与之相适应,一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式——“价值链管理”应运而生。本文试图从价值链会计的产生背景出发,对价值链会计的涵义及职能进行了探讨。     

全球价值链视角下浙江企业的创新战略

本文基于全球价值链理论的视角,提出:浙江企业应当围绕提升浙江企业在全球价值链中的地位和目标,积极实施流程升级战略、产品升级战略、功能升级战略和链条升级战略等全球价值链创新战略模式,实现浙江企业创新模式从"嵌入全球价值链阶段"向"控制全球价值链阶段"的过渡.     

试论信息技术环境下的价值链分析

传统价值链分析由于应用环境的原因 ,导致其存在种种局限。信息技术的发展及其在企业中的应用 ,极大地改善了价值链分析的应用环境。基于信息技术的价值链分析法可以更有效地分析企业的竞争优势 ,帮助企业及时调整经营战略 ,培养企业的核心竞争力 ,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

知识经济时代企业价值链战略的研究

以知识经济时代为背景,首先分析了企业价值链战略的变革,接着总结了基于知识的企业价值链战略的研究现状,最后比较了基于知识的价值链战略在国内外企业中的实施状况,并指出了当前我国企业价值链管理所面临的挑战以及采取怎样的措施去应对这种挑战.     

基于知识价值链的企业发展战略

提出了一套不同于传统的企业发展战略思想。在理论部分，通过对知识价值链、实体价值链和企业价值链之间相互关系的比较，提出在知识经济环境下存在三类知识价值链企业：支持型知识价值链企业、并行知识价值链企业和独立型知识价值链企业。在案例部分，通过一家包装公司的“全包装解决方案战略”的制定来说明如何应用三类知识价值链企业模型形成企业发展战略。     

企业战略信息管理绩效评价体系研究——以制造性企业为例

为了系统、全面地评价战略信息管理为企业带来的有形和无形的收益,时企业战略信息管理进行了界定;并以制造性企业为例,利用迈克尔·波特提出的价值链思想,构建用于企业战略信息管理绩效评价的价值链模型;利用平衡计分卡这一综合绩效评价工具,构建基于价值链的企业战略信息管理的绩效评价体系.     

基于价值链分析的战略成本管理研究

随着高新科技变革时代的到来,市场竞争日益激烈,企业面临种种挑战。与此同时,传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管理体系,不能顺应管理环境的变化,不能为企业战略决策提供有用的成本信息。因此,成本管理会计与企业战略管理思想有机融合的战略成本管理理论,迅速在企业界中得到广泛的认可和应用。本文论述了战略成本管理体系的重要工具——价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用途径。     

企业设备战略投资决策中的价值——成本分析

应用价值链分析中价值-成本分析的方法,解决企业设备战略投资决策问题。笔者依据自己的研究总结给出了相应的方法与实际操作工具,为企业战略投资决策提供了新的视角和全套工具。     

战略成本管理中的价值链分析

在阐述战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析.