浅析新制度经济学的企业制度与组织理论

新制度经济学以不完全信息和非对称信息导致的正交易成本为前提，把企业理解为“一系列合约的纽结”，是一种制度结构；企业作为一种制度安排，其规模受到制度关系和制度调整的制约；新制度经济学开创了企业成长和组织理论的先河。     

建立以公有制为主体的现代企业制度

现代企业制度是全民所有制最佳实现形式，是我国国有企业改革的方向、建立现代企业制度，必须坚持以公有制为主体，必须实事求是地正确分析国有企业的现状和面临的形势，对国有企业的改革充满信心。建立现代企业制度，要解决发展道路问题；抓好试点，突破重点和难点；加快配套改革；逐步培养和造就一支企业家队伍和高级管理人才。     

试论企业管理创新

企业管理创新是国有企业生机和活力的源泉，买方市场条件下企业只有通过管理创新才能促进其发展，企业管理创新必须以规范管理为基础，并注重以质量导向为主线，企业管理创新应包括管理念创新、管理组织结构创新以及制度、体制、机制等方面的创新。     

浙江民营家族制企业组织制度创新研究

企业组织制度主要指企业组织形式和内在治理结构。目前，浙江已经实行公司制的民营企业的整体治理结构与市场经济条件下现代企业制度的要求还存在不小差距，制约了民营企业的进一步发展。公司治理结构的完善是浙江民营家族制企业组织制度创新的核心。     

建立现代企业制度与强化企业管理

建立现代企业制度，是国有企业改革的目标和方向。然而，对现代企业制度理解上的误区，导致了企业改革实际操作的偏差。建丘现代企业制度是否需要强化企业管理？在社会主义市场经济条件下，企业如何以市场为导向，以产品为龙头，强化和改善企业管理？本文认为，“管理科学”是现代企业制度的主要内容和基本特征之一。没有“管理科学”，就失去了建立现代企业制度的基础和前提条件；同样，没有以建立现代企业制度为目标的企业改革的不断深化，“管理科学”也失去了动力和根本保证。在市场经济条件下，改进、改善和强化企业管理，是企业一切工作的基础，也是建立现代企业制度的客观要求。为了实现科学管理，企业必须处理好一些重要关系，解决好若干突出问题，唯其如此，才能使国有企业改革最终取得成功。     

我国国有企业现代企业制度主要内容简析

本简析了我国国有企业建立现代企业制度的主要内容：一是建立完善以企业法人产权为中心的企业产权制度，实行产权结构多元化，并允许流动，二是建立现代企业组织制度，主要指建立股东大会，董事会，监理会和经理班子的公司治理机构，完善和充分发挥其职能作用，三是建立现代企业管理制度，包括劳动用工制度，岗位责任制度，分配制度和企业财务制度，此外，还要实行一些配套改革，如建立完善新的社会保障制度等。     

产教融合型企业育人的理论逻辑与未来图景

制度逻辑奠定了产教融合型企业育人的理论根基。制度逻辑以认识论的引领抉择系统育人，回答以何育人；以价值论的澄清达成价值共生，回答为何育人；以方法论的诠释转变技能体系，回答如何育人。产教融合型企业育人是一个复杂的系统实践，存在以“身份效应”仪式化育人、以“经济理性”形式化育人、以“使命漂移”功利化育人等困境，这些困境可以通过增强“组织感知合法性”，优化育人动机；倡导“组织惯例变革”，明确育人目的；重视“中间性组织”作用，迭代育人方式来纾解。产教融合型企业育人的必要限度强调但不鼓吹育人的主体地位，利导而非干涉育人的盈亏损益。产教融合型企业育人的未来图景由时代发展推动、制度环境调动、中间组织牵动来绘就。     

中国企业管理水平现状分析及对策探究

强大的企业实力是强大的国家综合竞争力及其经济持续发展的前提条件，而企业管理水平高低则直接制约着企业的效率和企业的实力，因而加强企业管理和提高企业管理现代化水平是企业生存与发展永恒的主题。本文正是基于企业管理的重要性，首先分析了我国企业管理水平的现状，然后针对当前我国企业管理不容乐观的现状，不揣冒昧，就如何提高企业管理水平从四个方面进行了一些理性思考：（一）建立全球化的、可持续发展的战略观；（二）企业组织结构的重新设计和组织制度的创新；（三）继续深化企业内部改革和推进企业管理网络化和信息化建立步伐；（四）树立以为人本的全球人才观。     

建立现代企业制度初探

建立现代企业制度，不仅是社会化大生产和市场规律的一般要求，也是我国深化改革的特殊要求。为了使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体，必须建立适应生产社会化、经济市场化，具有中国特色的现代企业制度。现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学。建立现代企业制度的关键是理顺产权关系。在此基础上，还要转变政府职能，实现政企分开、培育和发展市场体系、健全社会保障制度；建立新的企业组织制度、管理制度，搞好企业资产评估。     

新经济条件下的企业存亡之道——管理创新论

本文视创新为企业的存亡之道，指出企业加强管理的关键在于创新。在新经济条件下，创新应强调以人为本，把管理理念创新、组织和制度创新以及企业文化创新等创新方式有机结合起来。理念创新强调创新意识、独具个性的价值观念，并在此设计“无为”管理的构想；组织制度创新可以考虑扁平化组织设计，积极倡导学习型模式；文化创新是企业管理的灵魂和基础，应当当作一个复杂的系统工程加以长期建设，从根本上对企业管理模式加以创新。     

构建国有资产管理新体制，改善国有企业委托代理关系

委托代理问题是公司治理结构乃至整个现代企业制度的核心问题。本文从委托代理理论出发，通过对国有企业委托代理关系的特殊性进行分析，提出改革国有资产管理体制是解决国有企业委托代理问题的关键。要改善国有企业委托代理关系，必须构建新的国有资产管理体制。     

如何看待现行企业财务制度存在的问题

本文着重就财务活动实际存在与现行企业财务制度不相适应、规范不科学和规范不到的问题,进行分析研究,确定企业财务制度改革的基本思路,从而具体提出企业财务制度的改进办法和内容。尝试探讨完善企业财务制度,增强企业自主理财,完善规范体系,加强可操作性和科学性,丰富经济发展而产生的新内容,以利于现代企业管理的需要。     

论中国特色的企业改革之路

中国特色的国企改革,是在保持中国稳定的前提下,围绕着有利于建立社会主义市场经济、坚持公有制为主体地位而进行的。90年代国企改革有三个主要特点：一是国企改革必须与再就业、建立和完善社会保障工程同步,二是国企改革在中共中央密切注视下严格按政策有序进行,三是在国企改革中有进有退,公有制实现形式可以多样化,但国企改革决不是私有化。     

企业集团内部财务治理基本模式的探讨

随着国企改革,国有资产重组的逐步深入,以及大集团战略的实施,企业集团内部财务治理问题日益突出。本文从财务治理的基本模式分析,指出企业集团内部应如何选择合理的财务治理结构,从而实现效率提升与风险控制的有机统一。     

企业文化与企业发展及企业文化的培育

企业化是潜在的生产力，是企业员工共同的精神支柱，它对企业的发展起着不可替代的重大作用。在经济体制改革不断深入的今天，更应注重培育和建设企业化。     

浅谈企业绩效评价中的财务指标体系

随着我国经济体制改革的深入,以财务数据为主的企业绩效评价指标的弊端逐步暴露。针对企业财务指标评价体系的局限性,应从增加非财务分析指标、引进现金流量指标以及实现企业价值最大化的目标入手,完善财务指标体系。     

企业职工基本养老保险完善创新的迫切性

通过对我国企业基本养老保险制度几十余年改革与发展的回顾和阐述,提出企业基本养老保险制度完善与创新的迫切性。     

中国企业债券市场发展与创新

中国企业债券存在着以下五个问题:一、市场规模小;二、多头监管;三、缺乏价格活力;四、企业债券流动性差;五、市场化运行机制不完善。目前,中国加快发展企业债券市场的条件已经基本具备,应该从以下三个方面予以改革与创新:一、建立市场化监管体制;二、构建合理的流通市场运行框架;三、进一步完善企业债券市场化运行机制。     

建立现代企业制度的体制性障碍及其对策

建立现代企业制度面临着三大体制性难点,集中表现为如何处理政企,党企、劳企关系,解决的基本途径有二：彻底改革国有产权制度,消除政企不分的经济基础;改善完善党对企业的领导方式,理顺公司新老“三会”的关系。     

确立利润为企业生产的直接目的 推动企业制度改革

本文运用马克思经济理论的有关原理,对公有制下的分配制度进行分析,指出公有制职工的工资收入应列入剩余价值（m）,过去列入可变资本（V）是一种扭曲;应确立劳动者在企业中的利益主体地位,实行主人劳动制。并阐述了国有企业在税后应建立一种“相对企业所有的管理制度”,以推动企业制度改革的健康发展。