强化原材料采购管理 提高企业竞争力

科学地进行大宗原材料的采购,加强采购管理达到“降价节支、降费节支”,提高企业竞争力。     

浅谈集中采购、年度协议采购与应急采购采购在电建项目的应用

在阳光采购的大潮流下,电建行业推出了集中采购、年度协议采购、网上招标等一系列的采购管理办法,这些管理办法或者措施都是建立在一个大的前提,即采购物项的可预测性,交货时间的充裕性。但是作为一个动则几十亿建设预算的电厂,在工程高峰尤其是工程后期总会出现这样那样的问题,如设计变更、如现场损坏等。作为承包商,如何能够在成本可控的前提下满足业主方的工期要求,而在其中又杜绝腐败,杜绝权力寻租？     

传统采购与供应链采购的比较分析

采购活动是企业活动的起始环节,是企业生产、销售的基础.传统采购思想的核心是降低采购价格,不利于最终采购成本和物料质量的控制.供应链采购将供应商与客户都作为企业资源考虑在内,有效弥补的传统采购的缺陷.     

施工机械配件采购管理中存在的问题及对策

施工机械配件采购是施工企业采购工作的重要组成部分,施工机械配件采购管理的好坏,将直接影响到配件采购质量,甚至对企业的施工及经营构成较为严重的影响。为此,施工企业必须要加强配件采购管理,通过人员、计划和供应商等方面进行合理优化和控制,以提升综合管理水平,降低企业施工风险。本文就施工机械配件采购管理展开分析和论述,首先就采购管理中的主要问题进行列举,并在相关研究的基础上提出合理的优化对策,希望对施工机械采购管理带来一定帮助。     

企业采购信息化革新

采购是企业产品增值过程的起点,是企业核心业务流程的始端。本文通过对企业传统采购环节弊端分析,在深入思考采购与生产计划、采购与产品开发、采购与制造成本节约、采购与产品改善关系的基础上,提出了实施采购信息化革新以优化企业采购流程,从而制定出企业采购信息化策略,实现采购职能总体优化,加强企业与供应商关系的发展,使企业具备持续改善能力,最终达到企业效益最优化。     

企业采购管理的探讨

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。本文阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

企业采购管理的探讨

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。本文阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

信息化背景下的政府采购组织优化

分析了信息化背号下政府采购面临的电子商务应用需求、绿色产品导向需求、规模集约价格需求、“阳光采购”需求;探讨了信息化改造的政府采购组织结构设计,提出了建立统分、联动、高效的政府采购组织构架,计划、实施、预结算、监管分立的制约性运行结构,采购与物流互动运行和契约的关联结构;阐述了统一的业务协同政府采购信息化平台的构建思路、建设目标和主要功能,并提出了基于政府采购流程的优化与组织再造基础上的政府采购服务平台的架构与运营模式。     

浅谈如何控制好采购成本

本文主要分析了控制采购成本的方式、方法,得出了控制好原材料采购和使用,以最少的支出,取得较好的财务效果,是降低成本,增加利润的重要途径。     

图书招标采购再思考

文章在肯定招标采购积极意义的同时,分析了目前图书馆图书招标采购存在的问题,提出了解决问题的对策。以确保图书采购的系统性和完整性。     

论数字资源采购的规范管理

阐述了数字资源采购的控制原则,重点论述了数字资源的评价、数字资源采购方法的选择、数字资源采购的价格控制以及数字资源采购的透明度问题。     

外出采购查重系统的设计与实现

利用图书ISBN的唯一性,设计一种为外出采购图书提供操作简单、实用性强的查重方法,并给出了系统实现的算法步骤。     

企业如何进行准时化采购

文章根据作者对企业的采购时间的调查结果,提出了准时化采购,并建立了如何确定采购量的模型。     

企业物资招标采购的对策

企业物资招标采购工作是适应新形势的发展需要而产生的一种采购方式.企业物资设备招标采购工作是一项复杂的系统工程,只有规范招标程序,做好招标过程中的每一个环节,才能善始善终,使整个招标工作井然有序.以期达到完成物资采购目标、降低采购成本的目的.     

企业在全球采购中的风险分析

随着经济全球化进程的加快,各国经济变得更加相互依赖,越来越多的企业开始在世界范围内寻找供应商进行全球采购,将供应链的前端延伸至成本低康的国家和地区,以获得合适的原材料、零部件和技术.因此有必要时全球采购过程中可能发生的风险及防范措施微具体的分析和研究.     

浅谈如何控制好采购成本

本文主要分析了控制采购成本的方式、方法,得出了控制好原材料采购和使用,以最少的支出,取得较好的财务效果,是降低成本,增加利润的重要途径.     

政府绿色采购制度的国际借鉴与完善研究

随着环境的逐渐恶化,人们开始反省要保护环境。而作为国家最大的经济活动,政府采购消耗资源可以说是最大的,所以政府采购的绿色化是不容改变的必然之路,怎样从政府采购着手保护、改善环境,是我国的最新课题。     

完善政府采购监督机制探析——借鉴台湾地区政府采购法

台湾地区政府采购监督机制分为外部"采购监督"和内部"采购回避"、"采购伦理".完善的政府采购监督机制可以给我们提供以下五点启示:第一,政府采购管采分离,职能分设,是监督机制有效发挥监督作用的前提.第二,政府采购监督管理机构对政府采购的监督应该从被动监督转变为为主动监督,从滞后监督转变为随时监督.第三,应增设"供应商"为监督主体之一.第四,建立政府采购代位诉讼机制.第五,建立独立于政府采购监督管理机构的第三方监督委员会.     

阳光物流采购模式探讨

采购作为企业相当重要的一个输入环节,关于其成本控制、流程等方面的研究对于企业的基本运作相当有意义。从物流采购的定义出发,分析国内外物流采购现状,并结合某公司的阳光物流采购模式来探讨物流采购模式的流程。     

基于不同政府采购模式下的图书馆文献采购工作研究

政府采购模式包括集中采购模式、分散采购模式和集中采购与分散采购相结合模式。我国政府采购实行集中采购和分散采购相结合。文章对不同政府采购模式下的图书馆文献采购工作进行探索研究。