浅议如何加强部门预算执行管理

随着部门预算改革的不断深入,部门预算制度日趋完善,预算执行管理不断加强,财政资金使用效益不断提高,但是,预算执行管理中仍然存在一些问题,因此应针对这一问题,采取相应的具体措施,进一步加强财政支出预算管理显得越来越重要,本文对如何加强预算执行管理进行了论述。     

加强军队预算管理的几点思考

针对当前军队预算管理中存在的问题,从预算编制、预算执行、预算监督与预算考核等四个方面提出了加强军队预算管理的几点思考建议。     

加强医院全面预算执行控制

阐述了医院全面预算的概念和特点,说明了医院全面预算存在的问题和面临的风险,提出了加强医院全面预算执行控制的思路。     

全面预算管理的有效执行分析

分析了全面预算管理形成的内容和程序．阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

预算执行有效性的环境条件探讨

预算执行有效,必须具备一些环境条件,本文对预算执行有效的环境条件进行探讨。     

公路施工企业预算管理问题分析及执行策略

随着我国市场经济的发展,公路施工企业的发展非常迅速,企业规模扩大,可能在同一时间有多各项目在施工中,各项目临时成立一个组织。由于公路施工企业存在企业目标在企业各层级间分解以及决策在各层级间分享的问题,因此企业管理的核心内容是进行整合。而预算管理体制是实现企业有机整合的最基本、最有效的手段,可以有效地消除企业内部组织机构松散的现象。     

新时期加强企业预算管理的研究

企业要想发展,成功的预算管理是必不可少的.本文通过分析现阶段企业预算管理中出现的问题,试图为企业的预算管理提出一些观点.     

事业单位如何做好会计核算与部门预算的衔接

<正>目前许多事业单位中存在着部门预算与会计核算脱节的问题。有的单位只把部门预算作为申请财政资金的一种手段,由经济管理人员负责编制,一旦预算批复回来,就束之高阁,而财务人员在不了解预算的情况下,完全按照自己的思路进行会计核算,二者各行其是,互不联系,到年终决算时,就会出现部门预算与部门决算'两张皮'的现象。这样一来,严     

加强军队预算管理的对策思考

军队预算作为军费分配的基本形式,是军队建设计划的体现,反映和控制着军队建设的方向、规模和发展重点。加强军队预算管理,对于保证预算质量,优化经费资源配置,促进经费的合理使用,集中财力保障军事斗争准备,走出一条投入少、效益高的军队现代化建设路子具有重要意义。     

部门预算管理改革对科研事业单位的促进作用

按照预算法进行细化预算的编制，推进预算管理改革是一个全新的课题。部门预算管理的改革，对加强科研单位财务管理，提高领导决策水平，加速科研开发和成果转让的速度起到重要的促进作用。     

部门预算执行审计的建模及实践

会计电算化给传统审计带来了冲击,发展计算机审计已成为审计今后发展的趋势。本文利用现场审计实施系统,在部门预算执行审计过程中将传统审计思路转换成计算机程序,通过建立部门预算审计分析模型,利用模型进行数据分析,查找问题,有利于审计人员抓住疑点、把握重点、找出问题、得出结论。本文建立了一个完善的部门预算执行的审计模型,形成了一套计算机技术在部门预算执行审计的新方法。     

如何有效加强全面预算来实现企业现代财务管理

全面预算管理目前已经在我国很多企业中得以推广和应用,它是一种先进的企业管理方法。建立全面预算管理体系,对于实现全过程、全员的系统控制,促进企业管理工作上台阶,规范企业内部经济行为而言,具有极为重要的作用和意义。本文首先分析了实施全面预算管理的意义,其次,就如何有效加强全面预算来实现企业现代财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

例谈预算执行审计中的数据采集和分析

数据审计是预算执行情况审计的重要组成部分,审计人员通过对财政信息系统的数据采集和分析,可以更好地实现审计工作的无纸化和信息化,提高审计的效率和质量。     

关于加强消防部队经费预算管理的探讨

文章针对目前消防部队经费预算改革及预算管理中面临的主要问题,从编制预算、预算的执行、预算制度的建立等方面提出了加强预算管理、实现财务管理规范化的对策建议。     

对我国非营利性医疗机构预算管理若干问题的思考

介绍了对非营利性医疗机构全面预算的认识,指出了在实际工作中非营利性医疗机构预算管理存在的主要问题,并对问题产生的原因进行了详细分析,提出了完善非营利性医疗机构全面预算管理的策略。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点,建立适合自己的全面预算管理体系,以及如何改善预算管理的效果,优化企业的资源配置,增强竞争力。文章针对企业的全面预算管理做了简要分析。     

高校部门绩效预算管理研究

绩效预算作为绩效管理和预算管理的结合,变"按投入拨款"为"按效果拨款",变"过程管理"为"结果管理",对于客观评价资金使用部门的运行效率、优化资源配置具有重要的意义。对高校部门绩效预算的总体思想、基本框架及具体对策进行了探讨。     

对科研院所部门预算改革的思考

本文根据我国以部门预算改革为核心内容的财政改革的现状,结合科研院所改革的实际进展,指出了科研院所在部门预算改革中存在的普遍性问题,对这些存在的问题进行了认真的思考后,提出了进一步深化部门预算改革的有关措施。     

科研预算管理的思考

2012年12月教育部发文《关于进一步规范高校科研行为的意见》、《关于进一步加强高校科研项目管理的意见》（教技[2012]14号）、教育部、财政部联合发文《关于加强中央部门所属高校科研经费管理的意见》（教财[2012]7号）,三个文件同时发布,吹响了规范高校科研行为、科研项目管理及科研经费管理的总号角。本文通过分析目前高校科研经费预算管理存在的问题,讨论如何完善高校科研经费预算管理。     

刍议部门预算中科技预算的特点

我国的预算编制制度是在计划经济条件下逐步形成的，建国初期是沿袭前苏联“统收统支”模式，几十年来虽然有一些改动，但基本框架没有大的变化。改革开放以来，在财政管理制度方面进行了一系列重大改革，但财政体制改革的重点集中在财政收入方面，财政支出改革相对滞后，预算管理制度基本上沿用过去的做法。这种预算管理体制存在着以下弊端：预算分类不规范，按经济性质和按政府职能交叉分类，预算科目难以准确、全面地反映政府的收支全貌；预算编制较粗，收入按类别、支出按功能编制预算，预算分配和使用的透明度不高；预算批复不及时，预算执行中追加追减情况时有发生，预算约束弱化；预算资金分散支付和储存，支出过程脱离财政监督，资金使用效率不高等等。随着社会主义市场经济体制的建立与发展，这种粗放的、传统的预算编制方式已经越来越不适应财政管理的需要，成为当前财政工作中亟待解决的问题。 　　为了适应我国社会主义市场经济体制的要求，使我国的预算编制逐步走上科学化、制度化和规范化轨道，强化预算约束力，财政部已从2000年开始对预算编制工作进行改革，并选择农业部、科技部、教育部、劳动和社会保障部4个部门试编部门预算，2001年将在预算编制工作中全面实行部门预算。