战略成本管理基本框架

顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。侧重探讨战略成本管理的基本框架。     

企业战略管理的制定

由于企业经营具有连续性,因而,企业未来战略在一定程度上对目前战略具有继承性。企业管理人员在目前战略的设计和实施上投入了大量的时间和精力,更能接受与目前战略较接近或较大程度上反映了目前战略主要内容的新战略。     

建筑企业经营战略的制定

我国建筑市场的繁荣为建筑企业的发展提供了良好的环境条件。但是在良好的发展环境工企业间的竞争也不断加剧。作为建筑企业经营与管理的基础,企业经营战略的制定是企业经营管理的重要指引、是企业各项管理工作开辰的关键。本文就建筑企业经营战略的实行进行了简要论述。     

基于知识链的企业战略知识管理框架

在对“知识链”相关概念分析的基础上，提出企业战略知识管理框架构建所需的知识链模式，并分析以知识链为核心构建框架的原因以及框架内容和各部分关系。     

企业战略分析：反思与新框架

在反思数据时代传统企业战略分析范式不足的基础上,从产业生态网络定位和企业数字化能力两个维度构建企业战略分析的P&D框架,以期为企业战略分析贡献一个契合数据时代特征的、可操作的分析框架.     

以战略为中心业绩评价理论框架研究

本以战略管理为背景，以持续改进企业业绩和提高企业竞争力为基本指导思想，突破传统财务业绩评价的局限，尝试性地提出了一个新的业绩评价理论框架。该框架由三部分组成：（1）评价准则部分；（2）评价内部部分；（3）评价结果输出部分。     

专利信息分析方法在企业战略制定中的应用

当前经济的发展越来越倚重于科技水平的提升，能够较全面完整地反映科技发展、特别是技术发展态势的专利信息就日渐成为重要的情报来源，专利信息分析也因而在战略制定中发挥着日益重要的作用。本文在介绍战略制定基础知识及其相关专利分析指标的基础上，从企业的角度，基于外部分析、内部分析以及战略类型分析这三方面来讨论专利信息分析方法在战略制定中的应用。     

制定战略:从市场环境角色出发

市场竞争中的每一个成员，与自然生态系统中的单个物种一样，都离不开其生存空间。企业在制定战略时，不仅关注于内部能力的塑造，更要环视整个市场环境，关注竞争对手的发展，分析自己在环境中的位置，从公司目前和未来在系统中担任的角色出发，制定相应的发展计划。     

基于SWOT分析的企业战略制定方法

在SWOT定性分析的基础上,使用德尔菲法和层次分析法定量企业环境因素,结合极坐标法构建一个SWOT定量分析模型。利用该模型,对河北省某企业进行战略制定,制定出该企业未来的发展战略。     

初探战略成本管理

文章介绍了战略成本管理的内涵及基本框架,强调了形成和发展战略成本管理的现实意义.     

中国钢铁企业战略制定现状及对策研究

在日益复杂和动态化的环境下,企业能否制定出科学合理的战略以实现其目标,并获取相应的竞争优势,已成为国内钢铁企业必须面临的问题。本文借助中国钢铁工业协会"钢铁企业管理现状调研"资料和大公国际资信评估有限公司拥有的客户资源,分析了我国钢铁企业战略制定的现状及存在问题,并提出相应的对策,以期为国内钢铁企业及其他企业提供借鉴和启示。     

战略制定与执行的统一——基于员工参与的视角

战略制定与执行的割裂是企业失败的根源之一.针对该问题,通过原因分析,从员工战略参与的视角,提出一个战略制定与执行的连续统一体模型,并对模型中组织成员的角色行为和角色变化进行描述与分析,在理论上论证了员工战略参与是解决战略制定与执行割裂问题的有效途径.     

企业开放式知识产权战略框架研究

随着技术复杂性的提高和产品更新换代速度的加快,传统的以产权控制为基础的知识产权战略在许多高科技行业已难以维持持续的竞争优势。基于开放式创新理念,研究了企业开放式知识产权战略的框架,分析了知识产权战略的维度,比较了开放式知识产权战略与传统知识产权战略的异同,总结了开放式知识产权战略的特点,并从知识的获取、知识产权的管理和知识产权的运用三个维度,介绍了开放式知识产权战略的构建。     

知识管理战略研究：基本分析框架

文章在阐明知识管理战略基本命题的基础上,认为在知识经济时代知识管理战略是企业战略理论的新发展,旨在为企业的知识管理实践确定战略方向。从企业竞争力的角度出发,构建了知识管理战略的研究框架,此框架大体上可以反映知识管理战略各主要关键雏度及其各个维度之间的关系;最后对相关研究领域急需解决的问题做出了展望。     

论科技型中小企业商标战略的制定

科技型中小企业由于具有独特的技术特性。重视技术创新与产品创新．往往对制定并实施商标战略认识不够,当企业进入快速成长期时,缺乏商标这个载体,大大限制了企业市场竞争力。科技型中小企业拥有的成长空间和后发优势,决定了它比一般的企业更需要制定并实施商标战略。论述了科技型中小企业商标战略的制定。     

基于战略的企业流程再造实施框架模型

针对企业流程再造在实施中失败率非常高的现象，指出失败主要原因在于再造工程的实施没有与企业的战略目标紧密连接。因此提出一种在企业战略思想指导下的、整合的流程再造实施模型框架。框架主要包括三步：识别企业战略；基于信息技术的BPR战略路径的选择；基于具体的再造工程特征选择具体实施路径。     

试论战略管理学科的研究框架及发展趋势

本文首先界定了战略、战略管理和战略管理学科的概念,接着提出了战略管理研究的业绩—内容—过程框架,并分别对其中的各个学派进行了介绍。在此基础上,本文从环境因素、研究对象、战略内容、战略过程、理论基础五个方面展望了战略管理研究的未来。     

企业市场营销战略制定过程中的信息分析

对企业内外环境的变化,特别是市场的变化,进行具体、详尽的信息分析,为市场营销战略的制定或及加以调整,保持其合理性和先进性,是不可缺少的重要环节。     

数字化革新战略实施路径与管理框架

通过梳理数字化革新的实施方式,从数字资源的垄断程度与功能属性提出数字化革新的组织形式以及相应的组织管理方式,最终给出数字化革新控制与评估的标准框架,涵盖用户导向、价值生成、能力获得、机遇捕捉四个主要方面。研究结果表明,科学实施数字化革新战略管理的目标不仅是提供新型数字化产品、革新运营方式,还包括企业在新的数字化网络环境中捕捉新机遇,获得可持续发展驱动力。     

论企业可持续发展财务战略的制定与实施

本文概述了可持续发展财务战略，分析了企业可持续发展财务战略的制定与实施，并就如何保障企业可持续发展财务战略的实施提出了相关措施。