制度文化与企业文化构建之关系初探

制度文化是企业文化的一个重要组成部分。制度文化在企业文化构建中具有重要作用,处理好制度文化与企业文化的关系,是构建优秀企业文化的关键环节。     

企业文化对促进企业发展的作用

在知识经济时代,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。此文就企业文化的定义、内涵及其特点,企业文化对企业核心竞争力的影响、企业文化促使企业可持续成长以及企业文化在人才竞争中的作用等方面论证了企业文化对企业发展的作用。     

试论传统文化与企业文化

随着时代的发展和科技的进步,企业文化已成为未来企业兴衰存亡的关键因素,而企业文化必然深受传统文化的影响。传统文化对企业文化既有积极意义亦有消极影响。企业文化对传统文化应采取“取其精华,弃其糟粕”的态度。     

关于企业文化的几个问题

企业文化创立于上世纪后半叶。企业文化具有多方面的功能。企业文化的建构是一个系统工程,要做到五个统一,体现时代性。     

企业文化凝聚原理的实践昭示——企业文化整合视域下的主文化与亚文化

企业文化随着企业而产生、发展,但企业文化并不是单一地依附于企业,企业文化一经形成会对企业的发展产生巨大的反作用。基于行动的企业文化整合,针对企业文化整合中易出现的问题提出对策和建议。     

高职院校应该研究性地学习和引进企业文化

企业文化具有多样性和成长性,因此高职院校面对企业文化必须是研究性地学习和引入。大陆本土企业文化大体分为两大类：一类以人本精神为基本内核;一类以动物图腾为基本特征。高职院校应对学生传授企业文化基本知识,并且必须进行辨别意识、适应心理以及建设意识方面的培养。     

高技能人才培养视角下高职校企文化的融合

校企文化融合,对工学结合的深入开展和高技能人才培养起着重要促进作用。高职校企文化在职业性、行业性、基层性等特征上具有一致性与互补性,这是二者融合的现实基础。高职院校引入企业文化因子,打造特色校园文化;输出校园文化精髓,实现校企文化的优势互补,从而使校企文化在融合中提炼升华,最终实现高职教育目标,培养出符合社会需要的高技能人才。     

企业文化与企业发展

文章对企业文化与企业发展之间的内在关系进行了探讨。文章认为：企业的持续成长需要独具特色的企业文化予以支撑；要提高企业竞争力必须实现企业文化的制度化；要推动企业人健康发展，应构建以人为本的企业文化。总之，推动企业的健康发展，必须着力搞好企业文化建设。     

高职教育中校园文化与企业文化的融合

当前随着我国高等职业教育改革的逐步深入．校园文化与企业文化的融合成为推动高职教育健康与科学发展的关键因素。从校园文化与企业文化相比较的差异性入手,论证当前在高职教育中实施校园文化与企业文化融合的必要性;针对校园文化与企业文化存在的实际情况,提出并简略地阐述二者融合的四个方面的措施。     

论新形势下企业文化之内涵与构建

新形势下,面对世界各国较为成熟的企业文化大量涌入,如何使企业长期保持旺盛活力,立于不败之地,除了深化改革、强化管理、不断创新之外,企业文化建设的地位和作用越来越突出.本文论述了企业文化的内涵和企业文化建设的必要性,提出了企业文化建设的一些具体措施.     

对企业文化功能的思考

长期以来,人们对企业文化功能的认识存在两个极端:一是企业文化无用论,造成这种认识的原因有企业文化虚无化、企业文化狭义化和企业文化政治化等。二是企业文化万能论,造成这种认识的原因有视企业文化为一劳永逸,视企业领导人为“神”,视企业文化为灵丹妙药等。显然,两种认识都各有偏颇。一种可取的认识是“企业文化有限功能论”,并有效发挥其服务企业的功能。     

论职工文化、工会文化与企业文化相互关系及其建设

职工文化和工会文化是代表职工群体的文化。前者侧重满足职工的精神需要,后者主要是维护职工权益。企业文化是代表企业整体利益的文化。在一定的企业范围内,企业文化往往涵盖着内部的工会文化和职工文化,但又不能代替工会文化和职工文化;而在一定的社会范围内,工会文化又涵盖着企业文化和职工文化,同时职工文化又有其独立的部分。为此,要加强企业工会文化、职工文化建设,形成以人为本的优秀企业文化,这不仅是维护职工权益的需要,也是企业可持续发展的需要,更是唱响新时代工人之歌,构建和谐文化的需要。     

企业文化创新提升企业核心竞争力

企业文化是未来企业的第一竞争力,任何一个想成功的企业都必须充分认识到创新企业文化的巨大作用。本文从提升企业文化力、增强人才竞争力、企业技术竞争力和企业产品竞争力四个方面阐述了企业文化可以创新提升企业核心竞争力。     

企业文化建设探析

21世纪的企业竞争将突出在企业文化力的竞争上,企业文化已成为新经济时代的重要因素。苏州市自来水公司通过思想宣传工作在观念上的应变求新,在内容上的推陈出新和在方式上的开拓创新,使企业文化更紧密地服务于供水企业的改革发展。     

建立企业大学 助推企业文化建设

本文主要用例证法阐述了企业大学作为企业文化建设的有效平台所发挥的巨大推动作用,论证了企业大学在加强企业核心竞争力、促进战略变革、提升企业文化、加快人力资源开发等方面的积极影响力。目的是能引起企业的决策层高度重视,支持企业大学的建设,明确企业大学的职责之一是推动企业文化的建立与发展。     

高职汽车专业文化与企业文化对接与融合探索——以十堰职业技术学院汽车工程系为例

汽车专业文化与企业文化对接,引优秀企业文化进系(部)是汽车专业培养具有良好职业道德的高技能型人才的重要保证。本文在界定汽车专业文化内涵的基础上,厘清汽车专业文化与企业文化的内在联系,剖析二者对接与融合的思路,提出从物质文化、制度文化、精神文化、人文文化、职业文化五个方面引优秀的企业文化进汽车专业,创建新型育人环境,实现汽车专业快速、可持续发展。     

大学文化对接企业文化的思考

工科应用型本科院校的办学特点使得其院校文化有对接企业文化的内在需求,而且两种文化的对接已存在一定的现实基础。因此,文章从4个方面探讨了两种文化的对接,以构建新型的工科应用型本科院校的文化：体现企业价值观的精神文化构建、体现质量与市场特征的制度文化构建、体现创新与竞争合作特点的行为文化构建、体现企业环境特征的物质文化构建。     

浅议中西方企业文化的整合

企业文化是文化与管理的共生体,中西方不同的文化底蕴,决定了迥然不同的企业经营理念和管理方式。 中国的企业文化表现在以人为本、灵性管理等方面,而西方的企业文化体现在科学管理、制度管理等方面。随着 全球经济一体化和跨国公司的不断发展,中国经济的发展会同世界的联系越来越紧密,因此,中西方企业文化的 整合与趋同必然会成为一种趋势。     

奇瑞企业文化与发展之路

探析了奇瑞企业文化模式,指出企业文化对奇瑞发展的促进作用.1自主创新为核心,以"振兴民族汽车工业,打造中国的自主品牌"为愿景,建立学习型文化,提升企业创新力,坚持和发扬艰苦奋斗的"小草房精神"的企业文化模式,奇瑞企业文化托起奇瑞今日的辉煌.     

企业文化中的以人为本

以人为本是建设企业文化的重要原则。"以人为本"体现在企业中时,其中的"人"首先是指企业的每一个作为个体人的员工,其次是指企业的全体员工,最后还包括企业的服务对象;而"以人为本"的"本"则指要为了人、依靠人、发展人。只有从理论上搞清企业文化中的以人为本,才能搞好企业的文化建设。