基于油田企业工作需要的英语培训工作研究

近年来我国的石油企业与国外石油公司的联系越来越紧密,合作也越来越多,这就需要提高企业员工的英语能力,做好与国外企业的沟通。目前在油田企业的英语培训中存在着一些问题,该文针对这些问题提出了一些具体的措施,旨在帮助油田企业做好对员工的英语培训工作。     

掌握核心需求强化模式诊断有效提高操作岗位员工培训效果

随着油田钻井业务的不断拓展,地层结构日趋复杂,技术革新日新月异,对人力资源的要求也越来越高.为此,各企业不惜重金投入,但培训结果却往往不如人意.根据统计,仅笔者所在的公司近三年来在培训方面投入就在1000万元以上,如此巨额的投入换来成效甚微的培训效果,着实让人强费解.人力资源管理者在员工培训上费尽心思,员工却并不领情,培训积极性不高,培训效果不明显,使培训工陷入尴尬局面.     

油田矿服企业人力资源管理现状及对策初探

本文从油田矿服企业人力资源现状入手,剖析了油田矿服企业人力资源管理存在的一些现实的问题,针对现状提出了要强化员工培训工作,提高员工整体素质,采取多种激励方式,完善激励机制,实施人才强企战略,做好员工职业生涯规划,加强企业文化建设,提升员工价值理念等对策,从而更好地加强油田矿服企业人力资源管理,实现油田矿服企业持续有效的发展,本文也对同类企业人力资源管理具有很强的借鉴作用。     

关于华阳公司员工培训管理的调查报告

本文在调查过程中,主要通过问卷调查法,并结合随机访谈法,就企业员工的培训状况,随机发放调查问卷,由被调查者填写好后回收,同时随机对若干员工进行了访谈调查。通过以上方法,了解当前华阳公司员工培训的真实状况,以及该公司在员工培训过程中存在的问题,分析企业员工培训的发展动向,最后提出了若干加强员工培训的建议。     

创新培训模式 助提员工素质

培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已突破原来的纯教育意义,成为企业管理的重要手段和方式,以及企业竞争力重要组成部分,那么,培训就是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要。因此,采油三厂新寨采油作业区认真贯彻油田公司“培养造就适应大油田管理,大规模建设的需要、掌握长庆特色技术和技能的操作与服务人员队伍,不断提高员工队伍的素质,确保公司又好又快发展”的培训工作理念。     

企业员工的培训与管理

员工培训是以更新员工的知识、技能、工作绩效和组织效益为目标的一种学习过程。通过对员工的培训,能使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质得到进一步加强,因此,企业领导应该不断加强员工培训,切实作好每一年、每一期的员工培训计划,只有通过不断培训,全面提高员工素质,才能依靠这支高素质的企业队伍搏击商海,使油田企业永远立于不败之地。     

我国中小民营企业的员工培训分析

文章根据有关最新的企业员工培训理论及人力资本投资理论,通过分析我国中小民营企业员工培训的现状,指出重视和加强员工培训的必要性及其重要意义,并针对我国中小民营企业的特点,指出一些在员工培训工作中应该注意的问题并提出相应的对策及建议。     

以人为本强培训 因地制宜强素质——华北石油管理局钻井一公司职工培训扫描

近几年来，华北石油管理局钻井一公司坚持以人为本的培训理念，强化员工培训，提高员工素质，使公司先后在蒙古国、苏丹国、泰国、委内瑞拉、古巴等国际市场站稳脚跟，冀中、二连、新疆等国内市场钻井速度快、效益好，受到甲方赞誉，生产经营一年一个新台阶，不断实现新的跨越。     

构筑采油三厂员工培训网络的方法与途径

自1999年10月石油企业重组改制以来,长庆油田采油三厂为了适应油田勘探开发形势的需要,把员工教育培训工作作为人力资源开发与适应油田快速发展的重点工作来抓。一、构筑全员培训网络,落实员工培训责任1、构建员工培训网络。在重组改制初期的教育培训工作中,该厂的员工教育培训工作主要采取以作业区(大队)换班集中培训和现场培训为主,也取得了一些好的效果。但随着油田的不断发展壮大,对员工素质要求的进一步提高,培训工作也暴露出诸多不足:一是井区、班站岗位员工培训的作用没有得到充分地发挥出来,存在岗位员工培训依赖井区,井区员工培训…     

虚拟现实技术在油田仿真培训中的应用

针对油田生产安全实际需求,设计基于虚拟现实技术的油田员工仿真培训系统,并给出系统的构成及其主要模块的实现功能.利用3DMAX和Virtools仿真技术,绘制工艺流程,让油田员工在由仿真技术构成的逼真场景中进行人机交互操作.然后根据操作质量、操作步骤和操作中出现的报警情况给出考核分数,通过这种培训方式来减少员工操作失误率,提高安全技能和面对突发事故的处理能力.以方兴公司应用为例,证明了该系统的可行性和有效性.     

提高油田企业培训效果的途径与方法

员工培训工作已受到油田各级管理者的普遍重视,各油田把员工教育培训工作作为人力资源能力建设的基础性工程,采取了各种行而有效的措施,培训工作取得了一定成效。企业要做好培训工作,应努力避免培训工作的随意性和盲目性,要建立完善的培训制度,建立有效的培训效果评估体系,做好企业员工培训需求分析,才是提高培训效果的有效途径。     

探寻油田企业员工培训的创新之路

在全世界的发展版图中,油气资源一向是被视为一个国家的战略储备资源,它直接关系到一个国家的国民经济发展和市场化机制的有效运行。企业员工培训对油田企业提升竞争力和长久发展有着重要的作用。我们要建立多层次、立体化的培训系统,创建科学有效的培训方案,建立员工培训相配套的制度。通过创新企业员工培训的方式,加强人才队伍培养。     

做好油田企业基层党支部工作的实践思考

一、党支部思想政治工作卓有成效吉林油田公司新民采油厂作业一队党支部加强员工思想教育,2012年,党支部到岗位开展员工思想大调查两次,配合公司、厂党委到岗位进行员工思想大调查一次,并把员工反映出来的6个问题上报党委工作科,将梳理出来的13个问题及各科室的答复和解答及时与全体员工进行讲解交流,引导岗位员工,珍惜当前油田发展所带来的变化,严格落实岗位职责回报油田,促进油田的健康持续发展,从关心     

冀东油田实施培训分层管理坚持培训“三个结合”

冀东油田(以下简称油田)陆上作业区现有员工1230人,管理着3个县区的5个生产区域,一直是油田最大的二级单位,人多、点多、面广、线长是该油气生产单位的特点。针对实际情况,油田在开展员工培训时,按照分层次、抓重点、见实效的原则,从"贴近生产、贴近岗位、贴近实际"出发,坚持做到"三个结合",全方位开展员工培训工作,收到了良好的效果。一、分层次制定培训计划,坚持与员工需求相结合,提高培训针对性     

油田生产经营中潜在的法律风险及防控

随着石油行业的发展,油田企业在内部不断克服困难、规范管理、持续开发的同时,外部环境日趋复杂,法律风险日趋升高,企业转型领导层法律意识有待提高,企业员工法律素质有待提升,合同管理存在风险。因此,企业的领导层要加强法律风险防范意识,加强法律知识培训,提高员工的法律素养,建立油田合同风险防控体系,使油田的法律风险得到有效控制,将油田的生产经营活动纳入法治化轨道,从而实现油田利益最大化。     

构建企业三级培训管理体系的原则与实施

在进一步加强企业培训,加快企业人才培养的实际工作中,大唐国际发电股份有限公司构建了以公司本部——专业（区域）公司——基层企业为组织架构的三级人才培养管理体系。在实施过程中,结合公司三级培训管理体系的建立,在公司人力资源部成立了职业培训处,用以加强公司的员工培训和二次开发等工作。     

加快站内培训 促进企业发展——中国石化站内培训之我见

员工培训是提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力的重要战略任务,而站内培训是中国石化云南红河石油分公司对此采取的有效方式.根据分公司还存在着基层员工综合素质普遍较低,少数经营管理人员对培训工作认识不足,培训工作缺乏系统性,培训师资经验不多等现状,提出了做好站内培训工作的思路和包括围绕上级公司经营战略,发挥人事部门的牵头抓总作用,加强培训针对性,加强师资队伍建设,完善培训评价制度等若干对策,以推动红河石油分公司科学、持续、健康和谐发展,在现代企业发展中赢得竞争优势.     

坚持全员系列教育培训 创建学习型后勤团队

为了适应新时期、新形势下高校后勤服务市场的拓展和后勤保障工作的发展需要,两年来,常工院后勤公司以全员系列教育培训为抓手,努力在加强后勤员工队伍建设上积极探索,加强培训教育,大大提升了后勤员工的综合素质和业务能力,促进了员工队伍的建设,有     

化工企业职工培训研究

创建学习型企业,加强员工培训已经成为现代化企业加快发展的必由之路。化工企业作为一个特殊行业的企业,具有生产连续性强,高温高压设备多,易燃易爆易腐蚀、有毒有害物品多,工艺流程复杂等特点,在员工培训过程中要结合化工企业的特点来分析。本文在对员工培训、化工企业特点进行总结的基础上分析了目前我国化工企业普遍存在的一些问题,并有针对性的提出了解决问题的对策。希望本文的研究对于我国化工企业员工培训效果的提升有一定的借鉴意义。     

注重实效全面提升员工培训质量

近年来,大港油田采油厂员工培训工作,以建设一支高素质的员工队伍为目标,全面实施"员工素质提升工程",初步取得了"员工素质提升、生产经营提效、基础管理提速、窗口形象提高"的成效,为油田公司、采油厂提供了较好的人力资源支撑。