施工项目进度动态管理浅析

本文以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来,归结为项目进度动态管理研究。以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

浅谈施工项目进度管理与控制

工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。本文分析施工项目进度管理原理和进行进度控制的基本要素。     

小议对公路施工项目进度的控制

在公路施工中,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.所以进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度.进度、质量与投资三个目标是一个系统.工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好.因此合理安排、控制施工进度是非常必要.     

浅谈高层施工项目进度协调管理

对于目前的高层建筑而言,要建造一个高质量,高标准的建筑产品,在整个施工过程中各方面之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的,这之间协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质,本文主要是探讨了施工项目进度协调管理,介绍了协调管理的具体措施,希望对同行有些许帮助.     

施工项目的进度控制

施工项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但在施工活动中,是通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证各单项工程或阶段工程进度控制目标的完成,进而实现施工项目进度控制总目标的。     

浅谈加强施工项目进度控制

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排。是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。     

浅谈加强施工项目进度控制

影响施工项目进度计划的因素有多种,例如项目经理部施工因素的影响、与施工项目相关的单位的影响以及一些不可预见的因素影响。现就从项目经理部施工角度出发,对如何加强施工项目进度进行探讨。     

建筑工程施工项目进度控制的管理

进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期,项目进度控制,与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一,它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施．     

浅谈施工项目的进度控制

施工项目控制的行为对象目标是在施工合同中规定的工期内,完成工程承包任务,工程质量达到预期标准,实际施工成本支出不突破承包成本。由于在工程施工过程中需要投入大量的人力、物力资源,影响项目质量、成本、进度的可变因素多且复杂,并且在该阶段一旦出现失控,其损失不仅巨大而且具     

略谈施工项目进度比较方法

施工项目进度比较分析是施工项目得以有序进行,施工项目进度控制的主要环节,其中施工项目进度比较是调整的基础,对常用方法进行详细阐述.     

浅谈公路工程施工项目进度管理

公路工程管理是一门应用科学,反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在公路工程实践的基础上总结出来的,对公路施工企业而言,进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使企业得到更大的经济效益。质量好能减少工程返工,减少企业成本投入,并能保证公路工程的稳定长效运营,一定程度上也能使企业获得很好的经济和社会效益,而投资作为公路工程建设的资金保障,体现的是价值工程。因此,进度和质量在公路工程建设中显得尤为重要,以下主要对进度控制作一个简单叙述。     

小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性

本文作者结合多年的工作实践,主要谈谈进度管理在施工项是管理中的重要性.在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度来进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

浅谈国外供水箱涵项目的进度管理

项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况,做好施工阶段的进度控制管理对确保企业履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。本文就建筑工程项目如何加强进度管理,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益等方面,阐述合理的改进项目施工中进度控制的措施从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。     

浅谈公路工程项目动态进度管理

主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理。分析了影响项目进度的因素，阐述了进度管理需解决的问题，对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述。     

项目进度管理研究

本文对项目进度计划的制定和控制进行了全面的阐述,着重探讨了项目进度控制的方法及进度调整的措施.     

浅论施工项目的进度管理

从进度计划的制定、实施、影响因素及应对措施三方面探讨如何对施工项目进行进度管理。     

刍议施工项目工程造价管理

施工建设项目资金投入失控、施工造价成本过高、资源浪费等现象是我国工程建设领域面临的重要问题。本文从工程造价管理的含义出发,着重分析了施工项目工程造价的确定方法和原则,归纳总结了工程造价合理有效的控制方法。     

浅谈水利工程施工中进度管理

自从我国步入社会主义现代化建设的潮流中,我国加大了对整体社会的全面建设,不少施工企业纷纷加大对水利工程的建设。一般我国水利工程都是按照一定的工程周期进行完成,在保证质量控制的前提下,加快施工进度是现阶段水利工程企业发展的目标。但是由于管理制度上的不完善、人员操作不当引起设备故障、运作资金不足等因素影响,造成我国水利工程进度管理上存在着诸多问题,严重影响整体功臣的进展,大大地延长了工程项目的运行周期。本文通过对我国水利工程进度管理制约因素以及我国水利工程进度管理中存在的问题进行简要分析,如何加强我国水利工程整体进度的管理控制,实现在保证质量符合工程标准的前提下,加快工程进度缩短周期,节省工程成本,实现施工企业可持续高效快速发展,达到经济效益的最大化模式。     

如何提高公路工程施工项目管理水平刍议

随着我国经济水平和科学技术的不断发展,交通行业的发展也开始日益加快,公路工程拥有了巨大的发展前景和需求,其发展的步伐也得到了强有力的推进力量。公路工程与交通运输息息相关,公路工程的施工质量也关乎了国家的发展和进步。由此可见,有效地管理公路工程的施工项目,保证施工工程的质量,是保障工程效益的重要任务。     

电气工程项目进度优化管理浅析

进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从WBS模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理.