企业管理中的人性化管理

在经济高度发展的今天,企业对人力资源只做到简单拥有是不够的,企业应运用拥有的人力资源不断提高产品的质量。现代企业的人性化管理是最完善的科学管理。人性化管理能给企业带来动力,调动职工的积极性,优化配置企业的人力资源。人性化管理在企业管理中的运用包括领导影响力的运用和企业组织结构的运用两个方面。在人性化管理过程中,企业领导者应具有高尚的品德,具有与职工平等交流的能力等。     

企业管理中的人性化管理

在经济高度发展的今天,企业对人力资源只做到简单拥有是不够的,企业应运用拥有的人力资源不断提高产品的质量。现代企业的人性化管理是最完善的科学管理。人性化管理能给企业带来动力,调动职工的积极性,优化配置企业的人力资源。人性化管理在企业管理中的运用包括领导影响力的运用和企业组织结构的运用两个方面。在人性化管理过程中,企业领导者应具有高尚的品德,具有与职工平等交流的能力等。     

现代人力资源管理中的薪酬管理

无论是对企业还是劳动者来说,薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一,同时,薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段.薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容之一,而且是建立现代企业制度的重要组成部分.企业薪酬管理运作灵活与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现.但是由于我国市场化深度不够,企业人力资源系统发育不成熟,造成我国企业在薪酬管理方面存在诸多问题.     

基础管理与管理现代化

企业管理基础工作、现代化管理和企业管理整体优化之间有着密切的关系.企业管理基础工作是推行现代化管理,实现企业管理整体优化的前提和基础;现代化管理是进一步强化管理基础工作,加速实现企业管理整体优化的必要方法和手段.它们在企业管理的发展过程中起着重要的作用.实践表明:把加强企业管理基础工作与推行现代化管理结合起来,齐抓并管,是企业管理整体优化的重要方面,是企业管理发展的客观要求,是企业提高经济效益的根本途径.     

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1 企业操盘手 编辑推荐：只有高效的企业操盘手团队,才会有战无不胜的常胜企业。本书从企业文化到战略定位,从产品设计到企业目标,从薪酬设计到绩效管理,从人才引进到股权激励,     

积极参与企业管理 充分发挥企业财务管理的作用

在现代企业中,财务管理是企业一项必不可少的基本经济管理活动,是直接影响整个企业经济效益的活动,是整个企业活动的基础,是企业管理的中心。财务部门应积极参与企业管理,充分发挥财务管理在企业管理中的作用。     

工商企业管理的新型管理方法

自中国加入世贸组织以来,受国外企业的影响,国内企业竞争日益激烈。许多企业开始重视工商企业管理,并把健全有效工商业业管理作为企业竞争取胜的法宝。文章将对工商企业管理新型管理方法探究,以为探求到应对新世纪新挑战的工商管理方法。     

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<正>1企业干得好不如卖得好—解密企业财富密码作者:冯鹏程定价:45.00元出版时间:2014年1月编辑推荐:身为企业的经营者,不仅要懂得日常生产管理,更应该懂得把财务管理运用到企业管理之中,为自己的决策找到依据和佐证。所以,企业的经营者在从事企业管理过程中,通过财务信息把握企业的运作,是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。     

职业化管理:民办高校管理的必然选择

中国民办高校基本都是投资办学,具有企业属性,而任何一个企业要成长壮大,就需要由企业家控制的企业变成职业化管理的企业。因此,中国民办高校也只有从家族管理向职业化管理转变,才能发展壮大。     

现代企业管理需要人性化管理

人性化管理是现代企业管理的发展趋势,人性化管理能给企业带来动力,调动职工的积极性,而且能优化配置企业的人力资源。但是现代企业管理中的人性化管理存在三食误区。一是认为人性化管理就是人情化管理;二是员工自己定工作任务;三是随意化管理。这些误区的存在是企业没有很好的理解企业人性化的内涵和它的基本要求,企业人性化管理必须有效地和科学管理紧密结合。本文基于人性化管理的基本要求,提出了合理实施人性化管理的基本措施,要尊重员工的主体意识;注重员工潜能的开发;营造和谐、平等沟通的工作氛围;为人才搭建展示才华的舞台;构建有效的激励与约束机制。     

成本管理新理念：价值链成本管理

核心企业的成本管理要为整个价值链的构建和优化服务。价值链中核心企业的成本管理需要企业与价值链联盟上下游企业进行协调与沟通,建立一种信息共享,利益双赢,风险共担的企业合作机制。但是,传统成本管理却存在诸多弊端,企业成本管理只有建立在价值链管理的理念之上,才能真正实现企业价值的最大化。     

变革管理

在企业高度专业化的今天,变革不应只是在等经营管理等问题出现之后才着手开展。只有及时作出变革策略,将企业内部层级、工作流程以及企业文化进行必要的调整与梳理,才能使企业朝着正确的方向继续前进。     

浅谈企业管理中企业管理标准化的作用

随着我国经济的迅速发展,我国正在实行的经济体制也随其不断的改革和完善,再加上各国贸易的冲击,因此在企业管理中必须要坚持企业管理标准化。目前,我国企业众多,如果想要在这么激烈的市场中取得一席之地,加强企业管理中企业管理标准化的实施是很有必要的。在企业管理中,企业管理标准化起着不可代替的重要作用。其要求企业高层管理人员必须要重视企业管理的标准化,并且完善企业现代化控制标准,才能顺应企业现代化和可持续发展的要求。     

企业经济管理中的目标成本管理研究

在企业的经济管理中,目标成本管理在国内外企业中广泛运用并取得良好效果．在经济快速发展的今天,目标成本管理越来越受到更多企业的重视．成本管理不仅是企业财务管理的重要内容,也是贯穿整个企业管理的始终;而目标成本管理又作为成本管理的重要内容．目标成本管理的推行,对企业的生产降低、增加企业经济效益和提高工人生产积极性有着十分显著的积极意义．本文将从目标成本管理的定义,在企业经济管理的应用,以及在企业经济管理的发展和意义等,阐述目标成本管理在企业经济中如何发挥积极作用．     

跨世纪的管理--绿色管理

绿色管理是近年来企业管理的新思维。绿色管理根据可持续发展思想和环境保护的要求 ,要求在企业经营管理中 ,重视绿色管理 ,要把它融入企业的经营管理中。因此 ,应研究绿色管理的必要性及实施措施。     

有关企业管理中沟通管理的问题研究

对于现代企业的发展而言,沟通能力的快速、准确、高效越来越受到企业的重视,它能够帮助企业及时准确的搜集传递市场信息,帮助提高企业内部的工作实效,使企业在激烈的市场竞争中抢得头筹,获取更多的商机。如果把企业看作是一个有生命的有机体,那么沟通则是机体内的血管,通过流动来给组织系统即企业提供养分,实现企业的良性循环。目前沟通不良的现状不少,作为研究企业管理的一名老师,拟对此问题谈谈个人的理解和建议。     

适时管理与学校人力资源管理

案例丰田的适时管理适时管理,简称JIT,是日本丰田汽车公司最先推行的一种生产管理制度。现已扩展成为运用于各类企业(包括非生产性企业)、企业内部各部门(包括各类非生产性部门)的一种全面的企业管理制度。适时管理倡导不断改进企业     

知识管理

知识管理(knowledge management)是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径,换句话说,知识管理就是利用集体的智慧提出企业的应变和创新能力。在这个"信息社会",要想把企业做大做强,知识管理绝对是每个企业都必须重视的"软实力"。     

从劳动人事管理到人力资源管理

建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,从劳动人事管理转变为人力资源管理,成为企业能否在激烈的市场竞争中求得生存与发展的重要因素。建立现代的人力资源管理体制,应包含国有企业制度的改革、企业基础劳动管理工作的加强等内容。企业人力资源管理系统的设计包括职位设计的确立、招聘与录用体系的建立、员工使用体系的建立等。     

浅谈精细化管理在企业财务管理中的应用

伴随着企业改革的不断深入,对企业的财务管理提出了更高的要求,企业财务的精细化管理受到越来越多的关注。财务管理是企业管理的核心,加强财务管理是企业的必然选择,也是提高经济效益和竞争力的有效途径。本文通过分析精细化管理的内涵和财务精细化管理的特征,提出了企业实施财务精细化管理的策略。