电力企业人力资源培训与开发分析

对于电力企业来说,人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重要内容,对于企业的发展有着重要的意义。加强电力企业人力资源的培训与开发,可以提高员工的专业化素质,对于提高企业的核心竞争力和经济效益有着重要作用和意义。本文主要以电力企业人力资源管理为基础,对于电力企业人力资源培训与开发中遇到的难题进行了探讨分析,并提出了相关策略。     

浅析企业管理中的绩效管理

绩效管理作为企业人力资源管理的重要方面,对员工和企业的发展有着重要的意义,本文就绩效管理进行探讨,并对绩效管理的实施提出一些见解。     

浅析企业绩效管理中绩效薪酬的研究与设计

作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题,本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。     

维生素,你还在吃吗?

现代化企业管理实践向我们证明,绩效管理是一套比较科学管理系统,而绩效管理工作中的绩效考核环节在许多供电企业也初步形成一定规模,并且逐渐向着系统化和制度化迈进。但21世纪企业的竞争实际上是人才的竞争,那么企业人力资源管理的重点就放在了对员工的绩效考核上。但在实际应用中我们会发现,有些电力企业实施绩效考核还没有形式,没能做到真正发挥自身的重要作用。本文通过对电力企业实施绩效考核的相关经验和问题的总结,提出了几点改进措施。     

电力企业员工职业生涯规划体系构建研究

随着知识经济时代的来临,电力企业应该把人力资源作为自己的核心竞争力,把员工的发展作为企业发展的基础和终极目标。通过对电力企业人力资源管理现状的审视及问题的诊断,提出以企业为主体,构建员工职业生涯开发体系,开展员工职业发展导向的组织结构设计和职位分析,并建立适合电力企业的多通道职业发展路径。     

电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨

对于电力企业来说,人力资源的绩效管理是非常重要的一项工作,对于电力工程的整体运行也会造成一定程度的影响。基于此,本文对电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行了较为详细的探讨。     

企业人力资源绩效考核

绩效管理考核是企业对人力资源进行管理的重要管理内容,也是对本公司的人力资源的充分利用。绩效考核不仅可以提高公员工的整体水平,还能完成公司的年终业绩。本文阐述了绩效管理在企业人力资源当中的积极作用,和实施绩效考核带来的问题。     

浅析电力企业绩效管理面临的问题及应对路径

作为当前企业人力资源管理的关键环节,绩效管理已经达到企业战略管理的层次,在提高企业效益的同时也提高了企业形象。在传统国有企业里,电力企业没有完全实行市场化运行,传统的管理思想对其影响很深,电力企业的绩效管理与现代绩效管理的差距较大,在观念上存在很多错误的思想,没有达到预期的效果。本篇文章就电力企业绩效管理面临的问题进行分析研究,提出合理的应对路径,从而解决问题。     

关于电力企业人力资源薪酬管理的思考

电力企业在我国电力系统中发挥着十分重要的作用,只有电力企业持续稳定发展,进而才能保证我国电力系统的稳定运行。电力企业中员工是推动企业发展的重要基础,想要促进电力企业高效发展,就必须保持员工的稳定。企业一般主要从两个方面来实现员工稳定,一是培养员工的人文关怀,二是薪酬发放,薪酬发放是最直接也是最现实的一种方法。但是就目前来看,电力企业中的人力资源薪酬管理工作还存在一些问题。本文就对其中存在的问题进行深入分析,并对如何提高人力资源薪酬管理的效率做出有效的思考。     

如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制

随着电力施工企业改革逐步深入,如何激发员工的潜能,将员工的个人职业生涯与企业经营目标高度统一,成为当前电力企业人力资源管理工作中的核心问题。本文从当前电力企业人力资源管理中存在的问题入手,联系工作实际,谈一谈如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制。     

高新技术企业员工工作压力与工作满意度关系研究

工作压力和员工满意感是衡量人们工作状态的两个重要指标,它们与组织绩效有着密切的联系,越来越受到人们的关注.对高新技术企业员工工作压力和工作满意度的关系进行研究对于企业从人力资源管理角度帮助员工有效应对和减轻压力,关注员工的健康发展,降低员工流动率从而促进企业的发展至关重要.     

电力企业绩效考核管理中存在的问题及改善对策

绩效考核通过对企业员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面了解、评估员工德能绩效和工作绩效,可以激发员工的潜能,发挥员工的积极性、创造性,实现员工个体和公司整体共同发展。下文就电力企业在绩效考核管理中存在的主要问题及如何改善电力企业绩效考核管理的相关对策进行了分析。     

我国企业绩效管理存在的问题与对策

绩效管理既是人力资源管理的一个难点问题,又是人力资源管理的一个核心问题。成功地实施绩效管理,不仅能引导员工的行为趋向组织目标,同时又能帮助企业提升竞争优势,实现制度性的可持续发展。本文分析了绩效管理在实施过程存在的问题,探讨有效的绩效管理体系,提出了实施绩效管理的有效途径。     

以市场化为导向的电力企业后勤管理研究

随着社会的发展和进步,企业作为我国的经济重要支柱之一,在目前的社会发展当中,电力企业作为我国的基础产业之一,对人们的生活以及社会的发展有着非常重要的影响。同时电力企业的运营和管理同样受到市场环境的制约,电力企业最基本的组成就是员工,员工的工作以及管理影响到整个企业的运营,企业的运营在后勤的基础上进行,所以在当前的市场化为导向的经济体制下,对于如何做好电力企业后勤管理工作需要我们对其不断的研究,下面针对以市场化为导向的电力企业后勤管理进行研究和探讨。     

人本化绩效管理方式探讨

绩效管理一直是人力资源管理工作中一项重要的理论和实际问题,也是制约我国企业高效发展的一大难题。如何提高绩效管理水平、有效激励员工、提高员工的工作绩效等一系列问题严重地阻碍着人力资源管理工作的有序开展。从"以人为本"的管理理念出发,阐述了如何运用"以人为本"的管理理念来服务于绩效管理,如何对员工进行有效的激励,使员工和企业从心里上和行为上真正结合成一个整体,共同推动组织目标的建设。     

企业绩效与人力资源管理的相关性研究

企业战略资源的核心是人力资源,现在越来越多的人关注人力资源的战略价值以及管理价值。通过研究发现,相关人员对人员资源管理如何提升企业绩效进行了探讨,讨论结果是:员工的培训计划和绩效工资、职业和企业的发展都有利于企业的管理决策,能够让员工充分的参与到企业的管理决策中来,是企业绩效与人力资源管理的潜在的关键因素。而且,还通过对八百多家中国企业进行了调查研究,人力资源管理与企业绩效的数据表明:人力资源管理对企业绩效产生了积极的影响,其他因素也是对企业绩效产生了一部分的积极影响。还专门对中国创业的上市公司进行了研究,通过对相关性的研究表明,公司高绩效与人力资源管理的几个方面有关,分别是:员工培训、薪资水平、奖金福利、职位晋升等。这几个方面是公司绩效的几个重要方面,有利于提高公司的创新水平和与外界需求相符合的水平,为更多的公司提供了提高公司绩效的方法。     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

作为人力资源管理的关键业务活动,绩效考核在整个人力资源管理体系中是居于核心地位的,从理论上讲,绩效考核的有效实施,能够整合激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大得内驱力和拉动力,通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升,正因为如此,绩效考核受到了越来越多的重视,很多企业都将这一机制引入到自己的管理实践中,以期实现对人力资源的充分开发和利用,但是在具体的实施过程中,并没有达到预期的目的。     

论现代施工企业的绩效管理

近年来,国有企业已经将目光投向自身的经营绩效上来,对员工绩效管理在企业深化改革实践中占有了一席之地,并得到广泛重视和应 用。本文根据国有施工企业的运行状况,分析了改制给施工企业绩效管理带来的新变化,阐明了现代施工企业员工绩效管理必须把握的原则,提出了 新形势下加强员工绩效管理的基本思路,进一步优化绩效管理水平,发挥人力资源优势,促进施工企业可持续发展战略的实施。     

论绩效管理在企业人力资源管理中的应用

绩效管理最为企业人力资源管理的重要组成部分,是关系到企业整体发展战略的一种日常管理活动,在激励员工业务能力发展、促进企业高效运转方面具有重要的意义。     

绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用研究

人力资源管理是企业管理中非常重要的环节,同时,绩效管理是人力资源管理中非常关键的部分。尤其石油企业在进行绩效管理的过程中,要加强对员工工作的考核监督,对员工工作能力进行评定,了解员工所存在的问题,从而对人才需求进行合理规划。因此,本文阐述绩效考核在人力资源中的具体应用,分析绩效考核应用过程中所存在的具体问题,从绩效考核指标、绩效考核的认知、员工的参与等方面进行分析,同时,在具体应用过程中,健全绩效考核体系,采用多元化的考核指标,对员工的工作绩效进行全面反映,加强与员工的沟通,从而获得有效反馈。