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班组管理作为企业内部一项重要基础建设的综合性工作,是两个文明建设的前沿阵地。无论企业采用何种组织结构,多少管理层次都离不开班组。所以班组管理在企业的地位和作用是不可低估的。如何建立有救的机制提商班组管理水平.发挥班组管理在安全生产和挖潜提效中的载体作用,这是我们各级党、政、工及班组长需要及时应对的重要课题。 相似文献
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规模庞大的电力企业也是由一个个班组构成的,只有班组的健康向上才能换取组织的快速发展,只有注重班组的细节管理才能提高电力企业的效率和效能。班组管理中要营造重视细节的文化氛围,倡导“多一点”原则,使得班组成员将简单的、枯燥的、举手之劳的事情千百遍都做好,提高执行单元的生命质量,促进企业肌 相似文献
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管理就是制定,执行,检查和改进。国家电网公司以"创建先进班组、争当工人先锋号"活动为载体,确定了"十二五"班组建设工作目标。沈阳超高压局紧紧围绕国家电网公司部署要求,将标准化班组创建作为夯实企业管理的基础,系统扎实推进班组建设工作。 相似文献
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班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。如何激活班组员工的工作积极性,历来是班组管理的重中之重。河南电力器材公司的班组建设通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施,班组管理工作经历了从无到有、从不规范到严格规范的过程,其中凸现了情感管理的巨大作用。 相似文献
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目前,多数企业在推进班组建设管理的过程中,相对存在着一些主观和客观因素的制约。一是企业领导对班组建设的重视程度不够,存在着"雷声大,雨点小"的现象,管理重心下移激活基层活力措施还比较缓慢,改善的力度也不是很大;二是班委权限、待遇、培训、考核、考评、奖励机制没有具体落实到实处,在班组管理中一些实际工作和关键问题,体现不出班组建设管理的重要性,在一定程度上挫伤了班委人员的积极性; 相似文献
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在实践中探索班组成本管理理论体系 总被引:1,自引:0,他引:1
班组成本管理是企业管理的重要内容,也是企业班组建设、班组长培训的一个重要组成部分。一、班组成本管理理论与实践的矛盾企业的成本管理系统包括公司、分厂、车间层次的成本管理,也包括生产现场班组成本管理。生产现场成本管理具有十分复杂的特殊性,它需 相似文献
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班组是企业生存和发展的基础,是最基层的生产和经营管理组织,企业的一切经营管理活动,都要落实到班组。因此,在企业的改革实践中,进一步加强班组建设,具有重要的意义。 相似文献
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创建和谐电力企业是全面树立和落实中共中央提出的科学发展观和构建社会主义和谐社会的伟大战略部署。企业是人才发展的摇篮,科学发展观把“以人为本”作为自己的本质和核心,将人的全面发展与社会的全面进步作为自己的出发点和落脚点。 相似文献
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把创新融入基层建设推进班组管理上水平 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,中国石油锦州石化公司工会将学知识、学技术作为班组建设的一项重要内容,使班组学习蔚然成风,促进了“学习型”班组建设,基本形成了“班组管理制度化、工作指标数据化、安全质量标准化、施工作业程序化、考核达标动态化”的班组建设长效机制。2009年,锦州石化公司达标班组达到498个,达标率超过50%。 相似文献
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如何抓好安全生产,班组是关键环节,班组的生产与管理可以说关系到企业大局。为此,企业在抓好班组的安全生产工作中,应注重解决好以下几个方面问题:强化班组安全管理机制的建设班组的工作千头万绪,班组的环境、卫生及设备设施状态,职工的技术技能等等都是班组管理的基础,而班组的安全管理又是一个动态过程,因此,在强化班组安全管理机制建设上必须要突出三个功能: 相似文献
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建立现代化企业制度,推进企业管理现代化,是企业适应市场经济和自身进步与发展的需要。在“三分技术,七分管理”的今天,实现企业管理现代化必须首先加强企业管理基础工作。 相似文献
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