浅析我国农业期刊的“第三次售卖”

我国是农业大国,农业期刊业的发展不容忽视。然而长期以来,该行业的盈利模式单一且严重依赖广告。近年来,我国农业期刊业逐步引进了流行于国际期刊业的"三次售卖理论",即西方发达国家期刊经营的三种商业模式。本文总结归纳了目前我国农业期刊"第三次售卖"的几种形式:数据库和网站建设、巧用客户名单、产业化经营,并给出了笔者对此的建议:开发关联产品、举办会展活动以及进行品牌授权。     

医学期刊的延伸服务——《中国基层医药》杂志开办刊授继续教育专栏的思考

改革开放以来,我国科技出版事业发展如火如荼.许多期刊正在为走出国门冲向世界而奋力前行.从提高科技期刊的学术质量到编辑质量、到品牌经营,无不十分的用心.在期刊市场竞争越来越激烈,越来越细分化、专门化、市场化、产业化的发展趋势下,期刊经营的商业模式(赢利模式)越来越受到重视,成为我们必须认真对待、深入研究的课题.     

财经期刊经营模式转型趋势与挑战

随着我国新闻出版业深化改革与持续发展,财经类期刊"第三次销售"的理论尝试与实践探索取得了新的突破,同时也面临着尖锐的挑战.     

解读《生活》的第三次关闭

今年4月是美国著名的《生活》杂志第三次停刊一周年,究竟是什么原因导致这份杂志一度辉煌,却又历程坎坷,在70多年历程中几番起伏,直至第三次关闭?不乐观的广告商美国媒介评论人托尼·菲茨杰拉德(Toni Fitzgerald)对此的看法是,广告商并不认为真的需要多一份周末杂志,对这本复刊的刊物能否吸引报纸读者,他们并不乐观。《生活》曾经很有影响,但     

南方报业传媒集团期刊经营的差异化策略

南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作,是我国首家由省级党委机关报组建的报业集团。作为一棵大树,它需要培育新的产品,合木成林,才能共同经受政策与市场的冲击与洗礼。它采取“龙生龙、凤生凤”的媒体多品牌滚动发展模式,以优质品牌为龙头的报系来孵化新的子报子刊,它以做出一系列品牌报纸著称,可是,最近几年他们也开始向杂志市场进军。目前,南方报业传媒集团（以下简称“集团”）拥有“九刊”：《南方月刊》《城市画报》《名牌》《南方人物周刊》《21世纪商业评论》《商务旅行》《南都周刊》《风尚周报》《第一消费》。期刊已经逐渐成为南方报业传媒集团的新兴成长力量,但是近几年涌现的期刊并非盲目地追随大潮,而是遵循期刊经营的差异化策略有条不紊地构造集团更加丰富的品牌群体架构。     

从“三次售卖”到信息服务多业态平台化集成提供——对期刊商业模式创新中支撑因素的探析

本文以期刊“三次售卖”理论的剖析为起点,指出该理论的实质是以信息服务提供为载体的“价值塑造—价值整合与放大—价值延伸”过程.在此基础上,从价值维度出发,就业内相关期刊商业模式创新案例中的支撑因素作出归纳与总结.最后,对期刊商业模式创新工作中的几个关键问题进行了探讨.     

以客户为中心实行差异化经营——北京卓众出版的期刊经营理念与实践

正目前多数期刊的经营仍然以发行与广告为主,赢利模式也主要是发行赢利与广告赢利,但随着经济快速发展,期刊市场持续繁荣,竞争日趋激烈,大部分以广告盈利模式为主的     

期刊出版者权的立法保护探析 ──以《著作权法》第三次修改为背景

我国现行的著作权法及其配套法规对期刊出版者权的规定存在范围狭窄、边界不清、相互抵触等问题,这对期刊出版者的利益保护造成了不利影响.著作权法第3次修改草案送审稿针对期刊出版者权做了立法创新,相关规定为期刊出版者维护权益提供了法律条件,但仍有进一步完善的空间.     

基于"三次售卖理论"的赢利模式体系构建与运用

国际流行的"三次售卖理论",是指在欧美发达国家期刊经营的三种商业模式.第一次售卖是指"卖内容",以精彩的内容吸引读者,扩大发行量,使杂志有可能获得发行收入.第二次售卖是"卖读者群",一定数量、相对固定的读者群成为广告收入的基础.第三次售卖则是出售期刊的品牌资源,利用品牌资源发展衍生产品.     

演绎报纸市场价值的第三次售卖 报业经营领军人展望中国报纸经营的3.0时代

自从2005年报业"寒冬论"、"拐点论"出世之后,中国报业广告一直在"狼来啦"、"狼来啦"的氛围中跌撞而行。当时间转至2012年,在传统媒体广告整体欠佳的行业大势中,报纸广告更是以同比降幅达到7.3%的态势,向行业宣示:也许这次,狼真的是来了!面对如此巨大的市场动荡,面对如此惨烈的传媒竞争。那么,要如何改变,向何处转变,这既是对整个