中国十强电视品牌媒体东南卫视

东南卫视于1994年正式开播,是福建省广播影视集团旗下的卫星频道,其宗旨是：立足东南,服务全国,追求卓越,走向世界,东南卫视频力打造“全国一流的卫视频道，建设海峡西岸经济区的主流媒体，独具品牌特色的精品频道”；以广阔的的覆盖范围、高品位的节目、优秀的社区服务以及在两岸交流往来中的独特优势，赢得了境内外观众的喜爱。     

省级卫视及河南卫视品牌发展历程研究述评

省级卫视既有全国性又有区域性,是中国电视业的重要力量,在其品牌发展的进程中经历着四个主要阶段,五大强势卫视在此阶段中持续稳定的积累品牌资产,使其从2010年起持续三年成为省级卫视品牌竞争格局相对稳定的位置。2010年,处于第二阵营的河南卫视正式将品牌定位为文化,成为首个明确品牌定位为“文化”的省级卫视从而占据了省级卫视品牌发展格局中的重要位置。本文结合相关文献,梳理评述省级卫视品牌发展历程、五大强势卫视品牌发展历程、河南卫视品牌发展历程,为河南卫视品牌发展路径、品牌资产积累提供全面的文献研究基础。     

新媒介生态环境下东南卫视的新闻传播格局

在党中央大力倡导“走转改”与“三贴近”的背景．下,全国各省级卫视纷纷掀起新媒体转型与民生报道的热潮。东南卫视作为福建省唯一覆盖中国大陆的电视媒体,利用自身与台湾隔海相望的独特地理优势,将频道定位为“欢乐海峡”,旨在立足福建,关注台湾。本文通过对东南卫视部分新闻节目的统计与分析,总结东南卫视的新闻传播格局,并对未来东南卫视新闻传播发展提出几点建议。     

东南卫视高标清制作网设计与应用

东南卫视高标清制作网的设计与应用概述.阐述了如何在不大幅提高网络建设成本的情况下,设计出合适的保持技术先进性的制作网,既可满足当前节目制作的需求,同时又具有良好的升级性能和扩容性,为将来的节目的全面高清制作铺平技术道路.     

东南卫视获奖成果展示

<正>《东南卫视2006品牌推广之路》案例经[2007·广告人·中国]系列活动评审委员会评选,入选由中国人民大学出版社出版的[广告人·中国案例丛书]之     

省级卫视发展之路

目前,省级卫视面对着＂上下夹击＂、＂远近围攻＂的尴尬生存环境——＂上＂有独享绝对优势资源的中央电视台,＂下＂有占据着当地广大收视群体的地方有线台,＂近＂有全国各省兄弟台的短兵相接,＂远＂有境外媒体的激烈竞争。另外,省级卫视在核心资源上面临着千篇一律、千人一面的窘境,具体表现为：     

突出两岸交流特色提升东南品牌形象

省级卫视已经进入到品牌领先的阶段．也就是说必须在不断提高节目水平的基础上．还要有独特的、不易被模仿的品牌定位．并且通过系统化的运营．才有可能持续领先。但是省级卫视的品牌战略发展至少必须面对几个难题．一是如何做好地方窗口．坚持地方政府的宣传需要；二是处理好节目的地域性与观众全国性的矛盾；三是如何规避全国卫视节目同质化。此外还要面对现有节目与品牌战略的协调问题。     

省级卫视品牌大战的突围之路

我国电视业已经从早期的＂跑马圈地＂进入到如今的＂精耕细作＂阶段。在省级卫视品牌化建设的大潮中,要以彰显区域文化特色的定位,依托地域资源的差异化,以制播分离的宏观政策为契机,通过积极主动的探索,优化自己的品牌,实现品牌的可持续发展。     

实现卫视跨越式发展的三大战略

外界评价湖南卫视是“中国最具投资价值的电视媒体”．我们自己明确提出湖南卫视要成为“最具活力的中国电视娱乐品牌”。对于湖南卫视而言．在不断变化的市场大潮中．要不断更新发展观念．调整发展思路．谋划发展举措．研究发展战略。只有观念跟得上发展的潮流．思路跟得上发展的形势，举措跟得上发展的需要．战略跟得上发展的节拍．湖南卫视的发展才能稳步推进．持续发展。     

东南卫视:全新改版 欢乐启航

2011年阳春三月,东南卫视打出欢乐东南,全新出发的口号,在时事海峡、时代文化、时尚生活的理念下,轰轰烈烈地迈出了全新升级改版的步伐,综艺、新闻、电视剧三箭齐发,三条连延7日的节目纵贯     

省级卫视的品牌定位和品牌竞争力——以东南卫视的品牌策略为例

品牌建设已成为各媒体提升竞争力和影响力的重要举措。寻找准确的品牌定位,集中特色资源打造品牌的核心竞争力,并将品牌转化为观众在进行收视行为时的优先关注与忠诚关注,已成为省级卫视的基本生存原则。本文以东南卫视的品牌策略为例,探讨了省级卫视的品牌定位和品牌竞争力。     

全媒体时代下的省级卫视品牌营销之路

近年来,随着我国国家级的电视媒体不断扩张,地方台的电视制作也日新月异,不断发展壮大起来,内外夹击之下,给省级卫视造成了很大压力,如何在全媒体时代下生存发展,成为省级卫视面临的很大问题,树立自己的品牌战略、打造自己独特的营销之路迫在眉睫。     

走跨越式发展之路--浏阳日报报业发展纪实

县市报是改革开放以后迅速发展起来的,80年代中期,一度停刊的县市报如雨后春笋,纷纷复刊,成为报业百花园中的新枝嫩叶.     

新广告时代:山东卫视整合营销实例

电视广告发展日新月异,随着媒体市场化程度的加剧,频道品牌建立以后,进一步扩大品牌影响力,巩固品牌忠诚度,更好地实现品牌传播,成为频道品牌战略的又一个阶段性目标。于是,围绕频道品牌展开的节目质量大战和广告的高度整合经营成为电视媒体竞争的核心内容。实现品牌的传播是一     

电视媒体的品牌研究——以东方卫视为例

随着中国电视媒体的不断增多,节目更是逐渐趋于同化,受众市场的竞争压力也变得空前巨大,这种压力不仅来自于国内媒体,也来自看好中国媒体市场的国外媒体.在这种压力下,中国电视媒体发现,单单依靠节目的新颖来吸引观众是远远不够的.东方卫视在全面分析媒体市场后凭借其精准的品牌定位和全方位的品牌塑造,打造出了省级卫星频道中极具影响力和品牌价值的上星卫视,是我国电视媒体品牌塑造成功的典型案例.本文以东方卫视为例,通过分析其品牌塑造的成功过程,挖掘出其成功占领媒体市场的原因,为我国众多媒体的品牌发展做借鉴.     

内蒙古卫视,三年跨越式发展探秘

从2004年到2007年,内蒙古卫视成功实现了跨越式发展.由一个发展相对滞后,原有节目影响力不强,管理体制老化的西部省级卫视变身为我国第一个以"我"概念为中心,全方位打造的电视频道,并让"2007维也纳-中国新春音乐会暨内蒙古民族作品音乐会"在维也纳的金色大厅激情唱响,拉开了内蒙古草原文化走向世界的序幕.如此快速的发展,背后的秘诀究竟有哪些?     

合纵连横：东方卫视发展之路新探——对东方卫视实施资源整合战略的再思考

一年半以前，东方卫视进行了脱胎换骨式的改版，并在运营中不断推陈出新。一破一立之间，东方卫视迅速崛起，在短期内重新划分了全国卫视竞争格局的版图。也引发了同行和专家学者对“东方卫视现象”的大讨论。就在东方卫视崛起的进程中，全国其他卫星电视的改版工作也如火如荼地进行着，几乎每个月都有卫视频道宣布改版，而最新的一次改版就发生在今年的5月9日，央视八套影视剧频道再次改版，实行24小时播出，斥巨资强化电视剧栏目，并将“黄金强档”提前到每晚7：30分卡位三集连播，     

本土电视真人秀节目的突围——兼析东南卫视《开心100—大魔竞》

本文通过对东南卫视《开心100—大魔竞》的分析,认为本土真人秀节目要突出困顿之围,需在保持自身传统优势的基础上不断创新,树立栏目、频道的个性化品牌,实行差异化发展战略;还需重视媒体的社会责任,经济效益和社会效益的双赢。     

江西卫视品牌构建分析

如今的省级卫视已处于"下压"(中央电视台)和"上挤"(城市电视台)所形成的夹缝地带,特别是欠发达地区的省级卫视因经济的滞后,还面临着发达地区同级电视台的挑战。而一个地处革命老区,经济并不发达地区的省级电视媒体——江西卫视却能突出重围,迅速成长为一个极具有活力和生命力的强势品牌频道,其中的经验值得业界思索。本文试以江西卫视为个案,探讨其品牌突围之路,希冀对其他省级卫视有所启发。     

浅谈媒体品牌的策划与构建——以浙江卫视为例

随着我国新闻媒介的市场化和产业化发展,中国的新闻媒介已从单一的报台体系逐步迈向产业化和集团化,竞争成为媒介经营管理中的一个不容忽视的突出问题。在实际操作中,国内媒体进行品牌的策划与构建还处于刚起步的阶段,大多数媒体仍处在摸索阶段。因此本文就国内最有影响力的媒体之一——浙江卫视的品牌策划与构建进行分析,为那些仍在摸索中的...