试论建筑工程中的施工管理

现代建筑工程施工企业的竞争是施工质量的竞争、是企业管理水平的竞争。作为建筑工程质量控制的基础,施工管理的有效实施是保障工程质量的关键。加快建筑工程施工管理是施工企业提升管理水平、提升成本控制效果、提高企业市场竞争力的关键。现就建筑工程施工管理进行简要的论述。     

我国施工企业成本控制中存在的问题研究

近年来,随着我国建筑施工企业的竞争越来越激烈,利润空间也在不断的压缩.施工企业只有加强成本控制管理,提高成本控制效率,才能取得更高的质量和效益.文章针对我国施工企业的成本控制提出了一些问题和相应的对策.     

浅谈施工项目成本控制

建筑企业在竞争日趋激烈的市场中,选择最优的施工方案,提高标后预算、成本控制计划的指导性,全方位、全过程地实行动态的项目成本控制,将是企业进入成本竞争时代的竞争利器。     

浅淡施工项目成本控制

建筑企业在竞争日趋激烈的市场中,选择最优的施工方案,提高标后预算、成本控制计划的指导性,全方位、全过程地实行动态的项目成本控制,将是企业进入成本竞争时代的竞争利器.     

浅谈烟草企业物流成本控制

随着烟草物流业的发展,控制物流成本也是适应烟草行业国际化竞争趋势的需要。烟草企业控制物流成本有助于提高资源配置的效率,提高企业仓储管理水平,从而拥有比竞争对手更低的物流成本、更快的速度以及更好的服务,提高企业在市场中的竞争优势。     

加强企业成本管理的思考

成本管理是企业管理的-个重要方面,在市场经济形势下,市场竞争归根到底是成本竞争。因此,企业应高度重视成本管理,加强成本控制,达到成本控制的目的,利用多种方法挖掘企业内部潜力,以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,提高企业经济效益。企业经济效益的提高,有助于提高企业的竞争力,有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈房建工程施工阶段的工程造价控制

目前,房建施工企业竞争日趋激烈,面对小业主越发严苛的住房要求,施工单位力求兼顾经济效益与房屋质量,对施工的造价成本加以科学管理,在保证房屋质量的基础上最大限度的缩减造价成本,提高企业的竞争力。对房建工程施工阶段的工程造价控制常见问题及处理方法进行简要分析,以期能够为施工企业控制造价成本提供一定的帮助。     

工程机械配件加工质量控制

工程机械配件加工质量关系到工程机械的使用安全与使用寿命、关系到工程机械使用企业的综合成本控制。在现代工程机械配件加工行业竞争日益激烈的今天,如何提高工程机械配件加工质量成为了机械加工企业提高综合市场竞争力的关键。本文就工程机械配件加工质量控制进行了简要论述。     

浅析建筑工程造价的动态管理与控制

随着我国经济水平不断提升,我国建筑事业发展越来越迅速,由于建筑行业的利益空间较大,所以该行业中的企业数量越来越多,企业之间的竞争逐渐增大。成本管理是企业发展过程中的一个重要内容,可以提高企业经济效益。本文对建筑工程造价控制与管理的策略进行分析探讨,旨在提高建筑工程成本管理质量。     

浅谈施工承包企业工程项目成本管理

抓好成本控制,降低工程成本,提高经济效益是企业项目管理的根本目的,施工承包企业在确保施工安全、质量、工期的前提下追求企业效益的最大化,但面对目前建筑市场"僧多粥少"的局面,建设单位又要求施工承包企业自主报价,在这种劣性竞争下,粗放经营、重干轻管、先干后算施工承包企业因成本亏损逐渐被市场淘汰,因此施工承包企业在工程项目建设中的成本管理将显得尤为重要,本文着力从项目管理的角度阐述如何在项目建设中进行成本管理。     

基于价值链分析的制造业作业成本管理

怎样提高企业的竞争力、如何提高企业的竞争优势是知识经济时代的热点和重要课题。尤其是外部竞争的日益加剧,使得传统的成本管理陷入困境。本文提出了基于价值链分析的制造业作业成本管理,是以企业内部价值链和外部价值链的分析为切入点,重点阐述了企业以价值链分析为基础的作业成本管理,从而通过价值链分析来找出企业的成本优势和增值环节。     

车辆制造企业成本管理存在的主要问题及解决措施

随着科学技术的快速发展,使得企业的生产和经营进程也随之加快,我国铁路车辆制造企业面临的市场竞争也越来越激烈,想要赢得竞争优势,就必须要提高成本的管理水平,有效地降低各方面的成本,才能使企业在激烈的竞争中处于有利的地位,成本管理是对产品成本各种因素和各个环节进行实施管理,以达到降低成本的目的,从而有效地提高企业的经济效益。在我国企业的成本管理方面的经验还处于初级阶段,在如今竞争激烈的市场环境下,成本管理已经影响到企业的发展,所以应及时的解决这一问题。     

实施阶段的工程造价控制与管理

施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题,涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天,企业之间所比拼的就是质量加价格,而成本又是制定价格的基础,     

小议现行煤炭企业成本管理制度的改革措施

成本管理,是煤炭企业生产经营活动的关键环节;是煤炭企业参与平等竞争的重要前提;是反映煤炭企业工作质量和劳动成果的综合性指标。煤发企业成本水平的高低,决定着煤炭企业参与竞争的成败,所以研究制定煤炭企业成本管理的创新体制是煤炭企业生存和发展所在,是提高煤炭企业经济效益的根本途径。     

路桥施工项目成本管理

随着我国社会主义市场经济的快速发展,建筑行业获得了良好的发展环境和空间,行业整体实力不断提高,行业竞争特别是造价竞争更加激烈。对于路桥施工企业来说,提高市场竞争力非常重要的一个方面是在项目施工过程中尽可能地降低企业施工成本,把项目施工成本控制在计划范围之内。本文对路桥施工项目成本管理的一些问题进行论述,为路桥施工企业成本管理的综合措施提出了一些建议。     

试论企业市场营销的成本控制

企业市场营销的成本控制应当是多方面的。运用最佳期量控制理论,对产品生产、物资存储的周期和数量进行合理控制,通过市场营销成本控制,降低相关费用,提高市场营销效益。随着企业市场营销活动及其竞争的扩展,除进行一般性的市场营销期量研究外,还应进一步实施复杂条件下的最佳期量控制,诸如允许缺货损失情况下的最佳控制、享受折扣优惠情况下的最佳控制,以及概率及特殊情况下的最佳控制等。主要应从市场营销规模控制、适宜质量控制、网点布局控制、服务设施控制、产品寿命周期控制和广告方式控制等方面进行研究探索。可适当提高可控制成本,以期减少结果成本。特别是在企业市场营销管理中不仅要加强对显见成本的控制,还要加强对隐含成本的控制等。认识质量与成本的关系,建立质量成本指标等,是为了适度提高产品质量上的可靠性,尽量减少相应的费用开支,实现质量与成本的最佳结合。企业的市场营销活动必须重视质量管理及其相应的质量成本控制分析。     

加强煤炭企业的成本管理,提高经济效益

企业成本水平的高低,决定着企业参与竞争的成败,降低成本是提高企业经济效益的根本途径。加强成本管理,降低商品煤综合成本在售价中的比重,已成为煤炭企业管理活动中举足轻重的问题,煤炭企业要有效地加强成本管理,实现经济增长方式的转变。     

浅谈工程项目成本管理

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

浅谈如何优化企业质量成本

质量是企业的生命,是决定企业未来的法宝,不断改进产品的质量,是企业为之奋斗的永恒主题。优化质量成本,必须注意质量与效益的统一性,既要提高产品质量,又要防止过高的质量成本。本文通过应用质量成本优化提高企业经济效益等进行了探讨。     

浅析服装企业成本控制

服装企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平.通过对服装企业的成本控制情况进行分析,指出了服装企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施.