试论公路工程项目管理及其发展

首先讨论了公路施工项目管理的内容和特点,接着分析了保证施工组织的最优化、提高项目经理的自身素质、企业项目管理的运作、宏扬企业文化,提高企业凝聚力,最后研究了现场管理.     

项目管理技术在管道施工管理中的应用

本文针对当前管道施工管理中常用的三种管理软件进行了分析，阐述了每个管理系统主要功能、特点，提出每种管理系统都有其一定的适用范围，真正要将管理系统用精、用好．就必须结合项目、企业、人员的自身情况．制定切实、可行、合理的应用目标以及相应的应用规划和管理办法．只有这样才能高效的发挥项目管理技术的效用。     

现代项目管理在企业知识管理中的作用

知识管理已经成为现代企业管理的时尚,而项目管理作为一种理念和方法已经在许多领域得到成功应用。本文讨论了IT企业如何应用项目管理的理论和方法构建其知识管理系统的问题。知识管理项目同其他任何IT项目一样,可以从计划、组织、领导和控制等四个方面全面应用项目管理的原理和方法。     

简析数据挖掘技术在项目质量管理中的应用

本文探讨了信息系统项目的质量管理,指出运用数据挖掘技术在信息系统项目质量管理实施中具有的重要地位和关键作用。重点阐述了在项目中如何使用数据挖掘技术对项目的质量成本进行分析和研究,形成项目的质量成本控制体系,从而有效提升了项目的质量管理水平。     

项目管理与项目经理

项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。项目经理职责的变化。项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地。     

基于协同产品开发平台的项目管理系统体系结构研究

本文深入研究了协同产品开发平台的特点及其组成,在分析了此环境下项目管理特点的基础上,提出了一种基于协同产品开发平台的分布式项目管理系统体系结构,并详细讨论了系统的主要模块及基本功能。     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益，施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调．     

软件项目管理方法的比较与应用

近几十年来软件行业迅猛发展,但软件项目的失败率却依然很高,其失败原因主要是管理不善,因此软件项目的管理问题已成为决定软件项目成败的关键。本文针对软件项目管理中常用的管理方法：瀑布式、原型式、敏捷式进行比较分析,结合每种管理方法中的优点,探索一种更加便捷高质量的混合式管理模式。     

移动Agent技术及其在TMN管理中的应用

针对目前TMN管理中存在的问题,采用移动Agent作为解决问题的主要手段。介绍了移动Agent的定义、特性和体系结构,同时总结了移动Agent的关键技术,着重介绍了移动Agent技术运用到TMN中的优势,对设计和实现一个基于移动Agent的TMN性能管理模型具有一定的参考意义。     

浅谈建筑工程项目管理信息化技术

随着我国经济的发展和社会的进步,我国的信息化步伐不断加快,信息化应用程度越来越高。我国的建筑业正处于传统的建筑业向现代化建筑业的转型期,信息时代的来临无疑是给现代建筑业的发展注入了新的生机与活力。目前国内外都将工程项目管理信息化建设作为企业降低生产成本,提高建筑工程质量和水平的重要依托力量。信息化既是衡量一个国家现代化和综合国力的重要标志之一,也是衡量一个建筑企业科技管理水平高低的一个重要依据。要想在激烈的建筑行业竞争中利于不败之地,就必须加强企业工程项目管理信息化建设。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工成本控制是施工企业用于施工和管理的-切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标.     

项目管理与监理

中国建筑业原先没有"项目管理"一说,随着许多境外项目管理公司进驻中国之后把"项目管理"的概念引入了中国建筑市场;而项目管理服务又一直让人与本地的"监理"服务混淆不清.     

CAST项目管理研究与实践

文章介绍了项目管理的基本概念,回顾了中国空间技术研究院(ChineseAcademyofSpaceTechnology,CAST)项目管理发展历程。在此基础上对CAST项目管理工程研究和实践成果进行了论述。结合航天项目管理专业化和产业化建设研究,展望了未来航天项目管理发展前景。     

水利工程项目管理课程案例教学法应用与实践

水利工程项目管理课程是广西大学水利水电工程专业本科生的一门重要专业课程。鉴于学生对工程宏观认识的不足和水利工程项目管理的生产实践经验缺乏,文章结合水利工程项目管理课程特点,改变传统的教学方式,以案例教学为主线,将教学内容与实际工程案例相结合。通过案例教学和情景对话教学等方式,激发学生的学习兴趣,增强学生解决实际工程问题的能力,从而提高该课程的教学质量。     

施工项目管理与项目成本控制

针对某建筑工程前期存在的问题,从建筑施工人工、材料、机械等费用入手,制定了行之有效的成本控制措施。实践证明,在采取了这些措施后工程成本管理得到了加强,觉得了良好的经济效益。     

项目人力资源管理在科技管理中的应用

在分析科技管理中科技项目和科技人员与一般项目和项目成员的区别的基础上,建立项目人力资源管理在科技管理知识体系中的基本架构,强调科技管理中应用项目人力资源管理的理论和方法应该突出科技项目的特征,从科技项目计划、组织、变更及环境影响中进行系统的补充和完善。     

浅谈项目成本管理在科技管理中的应用

项目成本管理是为保障实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动,其意义在于提高科技经费的使用率,增强政府对科技事业的管理能力。     

施工项目管理与项目成本控制

阐述了项目管理的内容和特点,项目成本控制的原则和措施,项目管理与项目成本控制的关系。