如何让培训成为企业成长的手段——浅论正确处理好员工培训的八大关系

本文从战略框架、员工需求框架、培训机构框架和评估框架等四个框架内、通过对八个关系的探讨，分析了员工培训与公司战略层面、组织层面和事务层面．员工技能层面和精神层面，外部培训机构和内训体系，激励和评估体系等方面的关系，提出了实施员工培训的正确途径，使员工培训真正成为企业成长的手段。     

浅论如何提高企业培训的有效性

企业越来越认识到,在知识经济时代,拥有合格的人才是企业在激烈的市场竞争中获得胜利的基础。因此,企业越来越重视对员工的培训工作,以夯实企业成功的基石。本文对如何提高培训的有效性做浅要论述。     

浅论企业员工的培训与发展

人本管理是现代企业管理的一个重要发展趋势,员工的培训和发展问题是企业人本管理的重要内容。随着社会越来越向学习型社会发展,员工培训成为企业常胜不衰的重要手段。而为员工提供较大的发展空间,则能够帮助员工有效地在企业中定好位,实现员工与企业的共同发展。     

我国企业员工培训的现状和对策

就人力资源管理的内容及全过程来看,员工培训是人力资源管理的重要组成部分,是提高企业运转绩效、使企业增强竞争优势、维持企业高效运转的重要手段,但我国企业在员工培训中存在认识和操作上的误区,难以达到预期效果,因此,必须改进培训体系,建立科学培训体制,培养学习型、知识创新型员工。     

浅谈企业如何提高对员工的精神激励

针对目前市场经济时期,企业只重视对员工的物质激励的现象,提出还更应如何关注精神激励的建议.     

基于如何做好企业员工培训工作的讨论

在企业中,企业的和谐稳定发展必须依靠广大员工的努力,企业员工的培训工作是企业开发人力资源并培养高素质人才的主要途径,同时也是增强员工素质的重要方法。对员工不断的培训教育,有助于提高员工的专业素质及技能,激发员工的潜在能力,促使员工能够实现自我价值,增强责任心。本文主要针对员工对企业的促进作用进行了简要分析,在现阶段员工培训中所出现的问题给予探究,同时提出了对应的改进措施。     

促进我国企业家成长培育机制的进一步研究

文章主要根据影响我国企业家成长的几个重要因素,即社会、政策、市场环境、内部培训等,结合当前我国企业家状况,从内外环境两方面进一步探讨了促进我国企业家成长的培育机制.强调建立企业家内部培训机制,加强企业家内部实践.     

企业员工职业技能培训与安全、效益的关系分析

随着近几年石油企业员工人数的不断增长,怎样做好企业员工的安全职业技能技术培训工作,将减少对企业事故方式的概率,已经成为影响石油企业安全成长,提高企业经济效益的重要影响因素。本文就怎样做好企业员工技术培训,以及技术培训跟安全、效益之间的关系进行了详细的分析。     

浅谈如何加强企业员工日常工作中计算机的应用培训

随着计算机在现代企业中应用愈来愈深入,对企业员工培训提出新的挑战。本文从企业计算机应用实际情况出发,在分析企业员工培训现状基础上,提出了计算机应用技术在企业员工培训中的应用策略。     

浅谈如何处理好物业管理企业与业主的关系

处理好物业管理公司与业主的关系是物业管理活动中永恒的话题。物业管理是一项涉及面广,法律关系复杂的综合活动,在物业管理的过程中,物业管理企业与业主之间出现问题、产生矛盾与纠纷是在所难免的。重要的是,要处理好物业管理企业与业主的关系,才能更有效地解决矛盾、化解纠纷。以辩证的眼光来看,物业管理公司与业主之间矛盾的出现,不能完全归咎于其中一方,任何一方的不规范行为和举动,都有可能导致在物业管理活动中出现矛盾。因此,在物业管理这一"矛盾共生体"的活动中,处理好物业管理企业与业主的关系尤为重要,既可以防止矛盾激化升级,又有利于行业的健康发展。     

让心中的绿洲常在——浅谈如何让法治成为信仰

<正>信仰是人心中的绿洲,拥有信仰的人必定胸怀宽广、思维明智;法律是治国之重器,拥有法治信仰的社会必定和谐稳定,繁荣昌盛。为了早日实现全面建成小康社会及中华民族伟大复兴的中国梦,党的十八届四中全会明确提出了建设中国特色社会主义法治体系和法治国家的总目标。"天下之治赖纪纲",管用而有效的法律,既不是刻在大理石上,也不是刻在铜表上,而是铭刻在公民的内心里。四中全会也指出"法律的权威源自人民的内心拥护和真     

企业如何建立行之有效的激励约束机制

在初见端倪的知识经济时代,人力资本的地位日益突出,人力资本问题成为人力资源管理学科研究的重要内容之一。企业能否以人为本,有效激发员工的积极性,最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性,就成为决定企业生产经营绩效优劣的关键因素和企业人力资本运营管理成功与否的核心问题。越来越多的学者认识到人力资本投资中研究人力资本激励约束机制的重要性,尤其是在企业。 本论文以人力资本的一般理论为研究前提,把企业的经营者和员工作为研究的主体,从激励和约束两个方面出发,提出了对企业经营者和员工的激励和约束机制,以充分调动他们之间的互动关系,从而提高公司的效率。