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据中国图书出版网报道，四川新华发行集团按照中央关于文化体制改革试点工作的战略部署，对112个市县新华书店进行“事转企”改制，全面变革四川新华书店延续半个多世纪的旧体制，打造效率高、有活力的市场竞争主体，初步形成了大型文化产业集团的基本构架。在深入推进改革的同时，该集团各项经营指标持续增长。2004年1至10月，较去年同期，实现销售增长13％，实现利润增长16％，经营管理费用下降6．73％。     

新华书店股份制改造中的几个问题

一、新华书店股份制改造的三种模式 目前,在国内以新华书店为主体,改制相对比较成熟的试点发行集团共有7家,包括新华发行集团总公司、四川新华发行集团公司、浙江新华发行集团公司、江苏新华发行集团公司、辽宁新华发行集团公司、福建新华发行集团公司以及上海新华发行集团公司.     

江苏发行集团:理顺关系良性运作

１９９９年初江苏新华发行集团挂牌成立。经过近一年的努力 ,初步理顺了各方面的关系 ,开始了正常的集团运作。江苏新华发行集团格局初定江苏新华发行集团以改制后的江苏省新华书店集团有限公司为核心企业 ,拥有全省新华书店、外文书店、古籍书店等８１家全资子公司。江苏省人民政府为集团公司的出资者 ,由省新闻出版局代行出资者职能。经省政府授权 ,集团公司为集团国有资产的投资主体 ,对子公司的人、财、物实行统一管理。集团成立后 ,被江苏省政府列为全省重点企业集团 ,是我省惟一的文化企业集团 ,并被新闻出版署确定为全国发行集团试点…     

安徽新华书店发行集团更名

本刊讯经中共安徽省委宣传部批准,自2005年4月起,原安徽新华书店发行集团、安徽新华书店集团有限公司更名为安徽新华发行集团、安徽新华发行集团有限公司。安徽新华发行集团有限公司更名后,注册资金由原来的1.18亿元调整为8亿元。集团公司领导就此事做出解释,集团更名首先是为了在市场竞争中树立发行集团大产业、大流通主体形象,同时也有利于改变职工长期在计划经济体制下形成的传统观念,进一步增强市场意识和竞争意识;二是“新华书店”是全国新华书店系统的共有品牌,更名有利于集团下一步在管理、业态创新的基础上创立自主品牌;三是近年来…     

新华书店改革进程中还需关注的几个问题

应组建包括发行在内的大型出版集团 目前,我国已经成立的出版发行集团的模式主要有三种.一是出版集团作为母集团,发行集团作为子集团,母集团对子集团实行资产授权经营.如中国出版集团和新华发行集团公司之间、广东出版集团与广东新华发行集团之间就是这样的架构.     

创建学习型企业 实现可持续发展

重庆新华书店集团经重庆市人民政府批准,于1998年5月正式组建,其前身为新华书店重庆发行所、重庆市新华书店、重庆外文书店,后重庆出版发行公司并入集团,加上重庆直辖市所管40个区、市、县新华书店共同组建了重庆新华书店集团.2004年3月,中央宣传部将重庆新华书店集团列为文化体制改革试点单位,同月,重庆市政府正式批准集团授权经营.     

交流改革经验展望"十一五"全国发行集团暨省级新华书店负责人改革经验交流会在蓉城召开

本刊讯(记者王化兵)6月3日至4日,全国发行集团暨省级新华书店负责人改革经验交流会在成都召开。在文化体制改革由试点阶段进入全面推进的前夕,召开图书发行业的最高层次的会议,意义重大。与会同志实事求是地分析了图书发行业的现状,交流了发行改革的经验,就苦练内功,重塑市场主体,构建统一开放竞争有序的大市场等热点话题展开讨论。浙江、辽宁、福建、江苏、新华、四川6家发行集团代表介绍了发行体制改革经验,陕西新华发行集团、江西和山东省店代表则分别介绍了所在省教材招投标的过程和体会。新闻出版总署副署长邬书林出席会议并讲话,中宣…     

解放思想 统一认识 以建立现代企业制度为目标 不断深化发行集团体制改革——全国试点发行集团转制工作座谈会综述

7月9日,全国试点发行集团转制工作座谈会在四川广汉举行。召开这次座谈会,主要目的是对发行集团试点单位一年来的工作进行检查、总结,按照中央确定的目标,进一步促进试点工作,以迎接年底即将到来的中央对整个文化体制改革、文化产业发展做出的全面部署。新华发行集团总公司、四     

特稿

2003年9月12日,新华发行集团总公司正式挂牌成立。新华发行集团总公司是根据中央有关精神由中国出版集团所属新华书店总店、中国出版对外贸易总公司、中国图书进出口(集团)总公司与国家邮政局所属的中邮物流有限责任公司、中邮邮购有限责任公司共同发起组建的。中国出版集团与国家邮政局为出资人。 新华发行集团总公司是由中国出版集团控股,根据中国出版集团资产管理授权,以新华书店总店、中国出版对外贸易总公司、中     

安徽新华改制上市跨出重要一步 更名为安徽新华传媒股份有限公司

本刊讯2月24日,安徽新华传媒股份有限公司正式宣布成立。这标志着安徽新华发行集团整体改制上市工作迈出了重要的一步。当日上午,安徽新华发行集团有限公司在合肥召开第一届董事会第二次会议和2008年第一次股东大会,集团公司各股东——安徽新华发行(集团)控股有限公司、四川新华文轩连锁股份有限公司、     

百家登云 书业无界 中国出版发行在线交易中心全国推介会开始

本刊讯在国内出版发行行业数字化浪潮中,许多大型出版社和书店都在积极摸索开发电子商务功能。日前,中国出版发行在线交易中心全国推介会分别在广州、太原、石家庄三地举行。这标志着该中心全国推介会已经开始。推介会由在线交易中心承建运营公司——云汉网络传媒与广东省新华发行集团、山西新华现代出版物连锁有限责任公司、河北新华书店集团联合举办,三省内新华书店及出     

体制创新的魅力

导语:广东新华发行集团作为全国4个 试点集团之一,成立之初就以建立现代企业制度为切入点和战略目标,以规范的股份制整合连锁经营网络,短短两年完成了全省范围三级连锁的“七星布阵”,加盟连锁书店达56家,得到了新闻出版主管部门领导的充分肯定和读者的好评。本刊曾以《连锁经营的魅力》为题报道了该集团在连锁经营模式创新方面的具体做法。2001年11月30日,中共中央政治局委员、广东省委书记李长春批示,“新华书店应在体制创新上有所作为,成为有影响的电子出版物的连锁经营集团。”2002年初,他们重组了省新华书店、省外文书店。根据“入世”和教材招标的新形势,新的发行集团进一步强化体制创新的战略地位,在连锁经营模式探索、农村发行网点建设、电子音像出版物发行等方面进一步丰富了体制创新的内涵和实践,再次有力地说明,在出版发行的改革中,体制创新所具有的深厚魅力！     

发挥集约经营优势 振兴图书发行事业

图书发行行业如何实现党的十四届五中全会提出的从计划经济向社会主义市场经济转变,从粗放型向集约型转变的目标?山东省德州新华出版发行集团总公司发挥集约经营优势,优化集团运行机制的做法不失为一种好的尝试。 德州新华出版发行集团总公司,是1992年经政府批准成立的以德州市新华书店为核心层,以全市10个县(市)新华书店为紧密     

三足鼎立说门市

图书发行的主力军新华书店在各省市县随处可见,上世纪80年代初期因应社会需求以及民营书店带来的冲击,新华书店组建了一批如北京五道口的外文书店、高等教育书店、西单的科技书店等专业书店。近几年,新华书店开始实施以组建集团和连锁经营为主要目标的发展战略,如新成立的新华驿站及广东新华发行集团,另外一批大型书城也相继建成,如深圳书城、海淀图书城、上海书城、广州书城等。     

安徽新华改制上市跨出重要一步更名为安徽新华传媒股份有限公司

2月24日,安徽新华传媒股份有限公司正式宣布成立。这标志着安徽新华发行集团整体改制上市工作迈出了重要的一步。当日上午,安徽新华发行集团有限公司在合肥召开第一届董事会第二次会议和2008年第一次股东大会,集团公司各股东——安徽新华发行（集团）控股有限公司、四川新华文轩连锁股份有限公司、安徽出版集团有限公司、鸿国实业集团有限公司、     

建设科学发展团结和谐的新疆新华书店

“十一五”期间,自治区新华书店的总体目标是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领全区新华书店改革发展全局,坚持新华书店宣传文化阵地的社会定位不偏移,社会效益第一的经营理念不动摇,深化体制机制改革,完成新华发行集团建     

四川新华出版有限责任公司

四川新华出版有限责任公司(Sichuan XinhuaPublishing CO.,LTD)地处具有悠久历史文化传统的天府古都——成都,2001年4月由四川省新闻出版局批准成立并开始营业。公司经营范围为出版物的选题策划和经营。隶属于全国文化体制改革试点单位——四川发行集团公司。     

学习江苏经验 推动书店改革——江苏新华发行集团考察报告

为认真贯彻中央关于深化文化体制改革的精神,促进新华书店的改革和发展,自治区新闻出版局和乌鲁木齐市新华书店一行6人,在第十六届全国书市结束之后,专门到江苏新华发行集团进行为期3天的考察。考察小组通过现场观摩、实地了解、座谈介绍、对口交流等各种方式,从内部管理和市场开发等各个方面,比较全面地     

惠州市新华书店今年实行股份制

近日,惠州市新华书店已与广东新华发行集团签订连锁经营协议,成为广东省新华书店实行公司制改造的试点单位。改制后的惠州市新华书店将按照现代企业制运作,在人事制度、分配制度、企业管理等诸方面进行改革,增强新华书     

发行集团股份制改造及其主要模式

新闻出版总署近期出台了《关于新华书店(发行集团)股份制改造的若干意见》(新出发[2002]887号),对全国新华书店(发行集团)的股份制改造提出明确意见。在市场竞争和行政力量的双重作用下,新华书店的股份制改造已经如箭在弦。 目前,发行集团正在大力推广连锁经营,但由于集团的法人联合体性质导致了二级法人体制,经营分散、独立,供应链和价值链被扭曲,集团公司的统一管理、连锁经营的统一采购、物流配送