关于独立学院后勤实体组织形式及会计核算的思考

一、独立学院后勤实体的组织形式 (一)独立学院后勤实体的设立,必须考虑以下几方面的因素: 1.国家对高校后勤体制改革的方针政策.过去几十年,我国高校后勤属于学校的行政管理部门,强调的是行政管理,导致为学生的后勤服务意识差,后勤服务模式落后、后勤负担沉重,从而影响学校教育教学的正常运行,已成为制约高等教育发展的"瓶颈"因素.     

“全国后勤改革与发展”征文评奖揭晓

由全国后勤管理研究会倡议,《中国行政管理》、《后勤研究通讯》、《后勤信息简报》、《电力后勤》、《中国高校后勤研究》和《上海后勤》六家刊物共同发起的“全国后勤改革与发展”征文评奖结果现已揭晓(征文奖、组织奖名单附后)。《上海后勤》编发的《高举邓小平理论旗帜促进后勤事业发展》、《中国行政管理》编发的《对当前机关后勤体制改革的思考》和《电力后勤》编发的《股份合作制是发展后勤经济实体的好形式》等5篇征文荣获一等奖,《后勤研究通讯》编发的《正确认识社会主义初级阶段努力搞好后勤改革与发     

加强人事管理 提高队伍素质 促进后勤工作上新台阶

一、人事管理是后勤管理的核心人事管理不仅是行政管理的重要组成部分,而且是行政管理的核心和动力。高校校内体制改革、后勤管理体制改革、后勤经济承包和后勤服务工作社会化的逐步实现。都伴随着人事制度的改革。而随着这些改革的深入和发展,又不断地对人事制度改革提出新的更高的要求。为此,加强人事管理工作,使之在新的高度上,进一步适应和促进后勤的深化改革。所以,我们要树立这样一个观念,后勤工作就是要管好人、财、物,实行优质服务并取得经济     

"后勤社会化"的口号没有抓住问题的实质

大学后勤改革的实质不是走不走出校门,不是社会化,而是后勤产业化,后勤市场化.大学住房曾经发生过的大变卖也没有抓住改革的关键,与后勤改革的同时必须有更为急迫的行政体制改革.     

试论高校体育管理的有效途径

高校体育管理体制涉及面宽,既有教育、体育行政主管部门指令性计划的贯彻落实,也有体育内部教学、科研、群体、训练、行政、后勤等的关系。因此,在管理体制改革中应建立不同的运行机制,正确处理好多方面关系,把高校体育管理体制改革同内部管理体制改革、教学改革、后勤改革结合起来,促进体育教育质量的不断提高。     

深化机关后勤体制改革的思考

社会主义市场经济体制的逐步完善和改革的进一步深化，正在影响和带动机关后勤服务管理体制改革，加速由计划经济体制下的行政后勤向社会主义市场经济条件下的市场化、商品化、企业化的后勤服务的转变。这样一来，机关后勤服务在管理体制、管理职能、管理手段及服务机制、运行方式等方面都将发生实质性的变化。因此，如何认清发展形势，探讨改革的切入点，分步推进改革，是机关后勤体制改革过程中亟需研究的一个新课题。     

深化体制改革,转换运行机制 增强高校后勤服务的活力和实力

北京大学事务行政管理处(以下简称事务处)作为北大后勤深化改革的试点,在体制改革、机制转换和创办后勤产业等方面迈出了较大的步伐。突出地表现在全处服务质量明显提高,为全校师生员工办了许多实事;经济效益有较大增长,创收比九二年增长46％,达132万元;职工待遇有较大改善,奖酬金平均提高40％,增强了后勤服务的活力和实力。目前全处呈现学《邓选》,谈改革,抓管理,保服务,积极主动办实事和拼搏奋进、积极进取、好人好事大量涌现的新气象。     

深化高校后勤体制改革初探

后勤管理体制改革,是高等教育体制改革的重要组成部分。如何深化和搞活后勤体制改革?现根据我们的实践,谈一点设想和体会。一、承认高校后勤具有商品经营的性质,实行所有权与经营权分离长期以来,高校后勤部门作为一个行政职能部门,象其它行政单位一样,用指令性的行政命令,多采用一竿子插到底、一刀切的办法,用学校提供的事业经费,为教学、科研和师生员工生活服务。后勤部门所需要的人、财、物由学校统一计划、统一进行管理,不负盈亏,干好干坏一个样,死气沉沉,缺乏生机和活力。     

大连理工大学后勤财务管理体制改革

大连理工大学在深化后勤体制改革时,学校决定后勤成立分党委和后勤办公室,撤消处、科建制,成立经济实体。走“小机关、多实体、大服务”的道路。学校赋予后勤办公室聘任科级(含正科)以下干部的权力,有用人自主权;还同意后勤在完成     

高校后勤体制改革应把握的几个原则

国务院办公厅转发的教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》明确地指出 :“第一步 ,从现在到 2 0 0 0年底 ,所有高等学校的后勤服务经营人员、相应资源及操作运行 ,都成建制地从学校行政管理系统中分离出来 ,组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体。第二步 ,从 2 0 0 0年底到 2 0 0 2年底前后 ,在高等学校后勤系统规范分离的基础上 ,在省、自治区、直辖市及其他合适的范围内 ,组建跨高等学校的后勤服务集团 (实体、中心或公司 )。”国家对组建高校后勤实体的时间限定 ,使得高校后勤体制改革十分紧迫。高…     

当前机关后勤改革需要注意解决的几个问题

一、正确认识“两个职能”的分开。机关后勤工作实行行政管理职能和服务职能分开,这是机关后勤管理体制改革必须坚持的一项基本原则。其核心就是促进机关后勤管理部门由原来的宏观与微观管理不分的直接管理,转变为宏观管理与微观管理分开,加强宏观管理,加强后勤服务的规划、协调与监督管理等,使原来的行政型后勤服务转变为经营型后勤服务,转换运行机制,面向社会进入市场,     

浅谈高校实施物业管理的特点及工作理念

高校物业管理是高等教育管理体制改革和后勤社会化改革的产物。它是通过改变原有计划经济条件下供给制和福利型为特征的行政管理模式,以市     

国企技工学校后勤服务工作实现社会化势在必行

随着国有企业体制改革和运行机制的转换,国企办的技工学校后勤服务工作也必须适应改革的步伐,逐渐摆脱计划经济体制下行政管理模式的束缚,从校行政管理系统中分离出来,组建适应市场经济运行的自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤服务实体。这样既可为学校和社会提供专门性的有偿服务和经营服务,又可为学校减轻经济负担。所以说,后勤服务工作实现社会化,是社会主义市场经济体制的客观要求,且势在必行。     

谈谈“高校后勤联合”

深化高校后勤改革，尽快形成后勤产业，使之在日益完善的社会主义市场经济环境中发展壮大，这是我们高校体制改革面临的重要课题。我校后勤改革经过十年的实践，在管理体制改革方面已跨出了两大步：第一步，1989年撤并行政科室，建立行业服务中心；第二步，1993年把行业服务中心组织起来，成立后勤服务总公司。后勤服务总公司转换机制，按照企业运行，取得了良好的经济效益和社会效益。现在，改革正向第三阶段推进，即为建立’主要服务于高校的地区性后勤产业集团而努力。然而，在具体操作过程中，我们深感一个学校孤军奋战困难太多，只有走…     

高校物业管理的现状及其发展趋势

1.高校物业的界定高校物业管理是高校教学管理体制改革和后勤社会化改革的产物。它是通过改变原有计划经济条件供给制和福利型为特征的行政管理模式,以经济规律和价值规律为准则,承担着一切为学校的教学、科研和学生提供保障服务的任务。它涵盖了膳食服务、水电管理、校园绿化、室内外环境卫生、学生公寓、运输、商贸经营等服务项目。管理服务的主要内容包括:(1)     

对高校后勤"老人老办法"的浅析

随着国家“事改企”的逐步推进,高校后勤人事体制改革的外部条件日趋成熟, 改革“老人老办法”政策势在必行。一、改革高校后勤“老人老办法”的意义高校后勤的“老人”主要是指后勤实体与学校行政规范分离前在编的正式工, 含事业编制干部、工人以及企业编制工人。“老人老办法”是指在后勤实体工作的“老人”除保留事业单位性质的档案工资和级别,仍参照学校同类人员的标准(不少高校是不低于学校同类人员的标准)由后勤实体支付他们的工资和奖金、福利,退休时人员仍归属学校。这个办法当初对顺利推进改革、保护和调动职工积极性以及维护学校稳定起到了十分积极的作用,但面     

股份制是高校后勤管理体制改革的目标选择

一、高校后勤社会化的基本现状1999年11月,国务院、教育部在上海召开了"全国高等学校后勤社会化改革工作会议",并颁发了国办发(2000)1号文件,提出了"所有高校的后勤服务经营人员、相应资源及操作运行,都成建制从学校行政管理系统中分离出来,组建企业化经营服务的后勤实体。"从此,以企业化、市场化、社会化     

试论后勤改革中甲、乙方的辩证关系

随着全国高校后勤社会化改革工作的逐步深入,大多数高校在机构重组过程中, 将后勤系统整体剥离,按照“小机关、多实体”的运行模式,组成了行使行政管理职能的小机关,习惯上称之为“甲方”,而把大多数行使服务和经营职能的机构组建成各种后勤经济实体,习惯上统称为“乙方”。两年来的实践证明。正确认识和处理好高校校内管理体制改革中出现的这种甲、乙方关系,已成为高校后勤社会化改革中不容回避的一个重     

ISO9001质量管理体系在高校后勤的作用

我国高校后勤服务体制走过了从高校自办后勤服务到后勤服务社会化、从温饱型的质量管理到服务型质量管理之路。随着我国经济体制改革的推进和高校办学规模的不断扩大,高校后勤服务社会化的内容已经从简单的食堂(宿舍)单项承包、多项综合承包等后勤服务,逐步发展到可以提供教室、实验室、图书馆、体育运动场所、学生活动中     

高校后勤实体财务管理体制改革探讨

一、高校后勤实体财务管理体制改革的目标(一)注重社会公益。后勤实体的财务管理活动要遵循教育规律,坚持为高校教学、科研和师生生活服务的方向。后勤实体的总体目标具有公益性、非营利性,财务管理目标应服务和服从于这一总体目标。后勤实体采用企业模式和市场机制,主