浅谈建筑施工企业质量成本管理

本文通过介绍质量成本的相关概念及建筑施工企业质量成本管理在国内外的研究现状,分析讨论了建筑施工企业开展质量成本管理的必要性以及进行质量成本管理的五个有效途径,最后得出质量成本管理问题在建筑施工企业管理中不容忽视这一结论。     

浅议企业质量成本控制

当今社会,企业以实现价值最大化为目标,而质量又是企业的生命,只有重视产品质量,提高产品竞争力,才能提高企业的创利能力,而降低制造成本是促进企业盈利的手段之一,与之相适应的成本与质量的关系是企业降低成本追求的目标,而质量成本是产品质量的保证,任何企业都应该通过寻求最佳质量成本点,加强成本控制,提高产品质量,降低生产成本,来实现企业的经营目标。     

试论企业市场营销的成本控制

企业市场营销的成本控制应当是多方面的。运用最佳期量控制理论,对产品生产、物资存储的周期和数量进行合理控制,通过市场营销成本控制,降低相关费用,提高市场营销效益。随着企业市场营销活动及其竞争的扩展,除进行一般性的市场营销期量研究外,还应进一步实施复杂条件下的最佳期量控制,诸如允许缺货损失情况下的最佳控制、享受折扣优惠情况下的最佳控制,以及概率及特殊情况下的最佳控制等。主要应从市场营销规模控制、适宜质量控制、网点布局控制、服务设施控制、产品寿命周期控制和广告方式控制等方面进行研究探索。可适当提高可控制成本,以期减少结果成本。特别是在企业市场营销管理中不仅要加强对显见成本的控制,还要加强对隐含成本的控制等。认识质量与成本的关系,建立质量成本指标等,是为了适度提高产品质量上的可靠性,尽量减少相应的费用开支,实现质量与成本的最佳结合。企业的市场营销活动必须重视质量管理及其相应的质量成本控制分析。     

浅析企业营销的成本控制

企业营销的成本控制应当是多方面的。主要应从供销规模控制、适宜质量控制、网点布局控制、服务设施控制、产品寿命周期控制和广告方式控制等方面进行研究探索。可适当提高可控制成本,以期减少结果成本。特别是在企业营销管理中不仅要加强对显见成本的控制,还要加强对隐合成本的控制等。认识质量与成本的关系,建立质量成本指标等,是为了适度提高产品质量上的可靠性,尽量减少相应的费用开支,实现质量与成本的最佳结合。企业的营销活动必须重视质量管理及其相应的质量成本控制分析。     

制造企业质量成本管理信息系统设计与研究

随着我国全面质量管理和质量认证制度的推行,质量成本管理越来越具有现实意义。然而,现行的质量成本管理中数据采集、核算、分析、控制等过程中缺乏有效手段的支持;本文对现行制造企业的质量成本管理存在的问题进行了比较深入的研究,结合现代制造企业的实际需求,提出了单位产品质量成本与企业质量水平（即西格玛能力）之间的定量关系模型,最终设计了符合制造企业特色的质量成本管理信息系统,有效提升企业进行质量成本管理的效率。     

浅谈建筑施工企业质量成本控制

在建筑施工企业的总成本中,虽然质量成本一般只占5％左右,但在建筑材料及人工成本固定的情况下,它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响,因此,加强对质量成本的控制是建筑施工企业进行成本控制不可缺少的工作之一。本文简述了建筑施工企业质量成本的构成及控制方法。     

基于质量净收益的质量经济性评价方法

通过对GE公司和摩托罗拉公司等先进企业质量管理的实证研究，从质量成本的理论出发，在充分吸收了单纯质量成本的质量经济性评价思想的基础上，提出了基于质量净收益的质量经济性评价方法。     

浅谈现代企业的质量成本管理

进入21世纪后，随着企业新产品、新技术、新方法的飞速发展，我国企业在传统的成本管理基础上，将目光投向了新领域，那就是质量成本管理。质量是企业的生命，利润是企业发展的动力。任何一个企业的最终目的都是为了利润，质量管理、成本管理、生产管理等等皆是增加利润或实现利润的手段。因此，加强企业质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增长利润的有效途径，是时代发展、企业进步的必然结果。     

工程建设质量成本分析

本文论述工程建设质量成本及构成,分析工程建设质量成本及工程建设质量成本与施工企业效益、发展,揭示工程施工企业质量成本与效益的关系。     

浅谈建筑施工企业质量成本管理

在激烈的市场竞争中，建筑施工企业面临着由传统的生产型向根桓于现代市场经济的新型企业经营机制的转变，低成本既能在市场的公平竞争中具有价格的优势，又能给企业带来超额利润。本文试对建筑施工企业如何加强质量成本管理的概念着手，对目前建筑施工企业质量成本管理存在的问题进行探讨。得出建筑施工企业质量成本管理的可行性建议。     

工业企业质量成本探讨

首先论述了引入质量成本的理论依据及质量成本的内涵,在此基础上进行了工业企业质量成本分析体系的设计。     

基于顾客满意的质量成本构成

文章在追求顾客满意的方针下，从产品使用者的角度来考虑问题，提出在“质量成本”下设置二级科目“顾客服务成本”，在“预防成本”下设置三级科目“质量保险”，并分析了它们的意义及数据泉源。     

顾客满意度和质量成本的双赢策略研究

从企业质量成本角度阐述了顾客满意度的新内涵,研究探索了顾客满意度与企业质量成本的优化关系,通过对某客车公司交货天数和刹车零件标准顾客满意度的实证分析,提出了企业质量成本与顾客满意度均得到优化的方法和双赢策略。     

对现代企业成本管理模式问题的探讨

对于一个企业来说，成本管理是财务管理的一个环节，也是企业盈利的重要保证，所以，建立一套完善的成本管理模式是企业发展的源泉、动力。作好成本管理我们应从成本控制人手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

浅谈如何优化企业质量成本

质量是企业的生命,是决定企业未来的法宝,不断改进产品的质量,是企业为之奋斗的永恒主题。优化质量成本,必须注意质量与效益的统一性,既要提高产品质量,又要防止过高的质量成本。本文通过应用质量成本优化提高企业经济效益等进行了探讨。     

建筑工程招投标成本质量改进研究

质量成本的概念是由美国质量管理专家费根堡姆最早提出,第一次把企业质量预防、鉴定活动成本与产品质量不合要求所带来的损失放一起考虑,最后形成质量成本报告,将质量成本与企业经济效益联系起来,变成企业高层管理者了解质量问题对企业效益影响和进行质量决策的根本依据。     

房地产开发企业成本管理论述

企业应树立成本的系统管理观念,引入战略成本管理思想,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。     

六西格玛管理法应用于质量控制与成本管理探析

全球性市场竞争要求企业不断提高产品质量、降低成本、缩短交货期,很多产品进入微利时代,所以,成本的降低对提高企业的经济效益和社会效益具有非常重要的意义。企业要生存,就必须全面开展质量成本管理,向质量要效益。建立一个适合公司特色的质量成本管理系统势在必行。     

六西格玛管理法应用于质量控制与成本管理探析

全球性市场竞争要求企业不断提高产品质量、降低成本、缩短交货期,很多产品进入微利时代,所以,成本的降低对提高企业的经济效益和社会效益具有非常重要的意义。企业要生存,就必须全面开展质量成本管理,向质量要效益。建立一个适合公司特色的质量成本管理系统势在必行。     

商品混凝土质量及成本控制

混凝土生产企业能否在激烈的市场竞争中具有强大的竞争力,做好产品质量及成本控制是关键。本文在对临沂商品混凝土市场调查的基础上,结合部分生产企业生产过程中存在的一些问题,分析了影响商品混凝土质量及成本的因素,并提出了相应对策。