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2001年10月接力出版社大力实施改革,把教材教辅图书放在广西南宁运作,以满足广西区内市场的需求.把一般图书实现战略转移--移师北京,利用北京的人才资源优势,努力拓展图书市场.接力社一般图书移师北京5年以来发展飞速.在2001年之前接力社的一般图书年产值仅3000万元,2002年增长到5400万,2003年递增到8000万,而2004年发贷码洋数已经攀升到了1.02亿元.截止2005年9月份,接力社从事一般图书运作的56个员工,已经完成了发货码洋1.4亿元.在图书市场退贷多、回款难的今天,接力社一般图书退货率仅为9.6%,当年回款率高达80%以上.这些惊人的数据带给业界的不仅仅是市场的冲击,更是理念的震撼.带着对接力社一般图书成长经历的好奇,记者开始了对接力社总编辑、一般图书出版中心白冰总编辑的采访. 相似文献
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本刊讯(记者缪立平)2014出版年度(2013年11月—2014年10月),接力出版社发货总码洋为6.06亿,其中,一般图书发货码洋达到3.4785亿,同比增长23%。1月7日,接力社以"阅读领跑者"的方式,揭开了2015年的重点新书。 相似文献
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正本刊讯截至2012年5月21日,接力出版社当年发货码洋突破3个亿。其中一般图书发货实现1.4亿元,同比增长19.83%,在出版效益上取得喜人的成绩。接力社总编辑白冰认为,接力出版社作为一家坚持以读者为本,为读者服 相似文献
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正本刊讯8月7日,接力出版社和北京实力电传文化发展有限公司在北京举办了《中国汉字听写大会·我的趣味汉字世界12》新书发布会。活动现场双方还举行了"《中国成语大会》图书独家授权签约仪式",这也预示着《中国成语大会》图书的独家出版权也花落接力社。 相似文献
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《出版广角》2001,(1)
最早听说接力出版社,还是念初中时从他们的《中外少年》杂志开始。想不到新世纪来临前夕,从武汉东湖之滨到南宁实习,有机会以两个出版接力人的身份,跟随老主编和师兄访问刚满10岁的接力出版社,心里不禁泛起少年时期特有的那种纯净的激情和冲动。头次到接力出版社是11月28日,最先见到的是忙于应对各种电话和来人的女社长李元君:暗红镂花的披肩,安详睿智的微笑,半坐在沙发上的李社长散发出一股当家人的精明果断与知识女性娴雅雍容相复合的气质。寒暄坐定,表明来意,李社长用八个字概括了建社10年接力社快速发展的原因——追求卓越,追求合作。这也是年少的接力出版社用灵巧的脚踩出的八个清晰的印记。 相似文献
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日前新加坡大众控股有限公司提供的数据显示,马来西亚4月中文图书畅销排行榜上,由接力出版社出版的“暮光之城”系列中文简体版前三部《暮色》、《新月》、《月食》分别占据了文学类榜单的第3位、第5位和第6位,接力社成为4月马来西亚中文图书排行榜前十名中占据席位最多的中国出版社,“暮光之城”系列版权引进后的畅销拉动海外华文市场火爆阅读,暮光之城中文简体版畅销海外华文图书市场。 相似文献
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正本刊讯9月17日,在2014全国少儿图书交易会上,有一场别开生面的活动吸引了来自全国各地图书经销商的热情参加,那就是由接力出版社主办的"小雨姐姐‘故事大王全国巡回培训直通车’接站会"。此次接站会,接力出版社采用独特的竞标形式展开,竞标成功的经销商将与小雨姐姐接洽确定讲座时间,此次"故事大王全国培训直通车"接站会后,接力 相似文献
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9月16日,在江西南昌举行的全国少年儿童读物交易会上,接力出版社举办了“淘气包马小跳系列”图书销售形势及新书预告会。据开卷最新数据,“马小跳”第19册《侦探小组在行动》上市后,7、8两个月份遥遥领先地站在少儿畅销书排行榜的第一名。该书上市短短两个月,已一路狂销40万册。接力社发行部总经理吴舂雄,向与会代表展示了“淘气包马小跳系列”图书上市五年来的零售市场排名情况: 相似文献
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近日在北京海淀购书中心上架的书中我们发现,挂社徽标识的明显增多,其中,接力出版社、华东师大出版社、百花文艺出版社、广西师大出版社等的书封面上,都印上了各自的社微标识。透出各出版社品牌运作的新动向。(去年9月本刊第十三届全国图书展会期间曾组织品牌社社标有奖竞猜等推广活动。并在去年第20期刊登后,反响强烈。)据此,记者寻踪电话采访了这几家出版社的负责同志,了 相似文献
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2001年10月接力出版祉大力实施改革,把教材教辅图书放在广西南宁运作,以满足广西区内市场的需求。把一般图书实现战略转移——移师北京,利用北京的人才资源优势,努力拓展图书市场。接力社一般图书移师北京5年以来发展飞速。在2001年之前接力社的一般图书年产值仅3000万元,2002年增长到54-00万,2003年递增到8000万,而2004-年发货码洋数已经攀升到了1.02亿元。截止2005年9月份,接力社从事一般图书运作的56个员工,已经完成了发货码洋1.4亿元。 相似文献
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接力出版社的成就之道,在于建社伊始即具备有适合企业生存与发展的管理战略体系.坚持通过自身裂变不断扩大经营规模.以一般图书的生产和发行为突破口.面向市场制定业务发展和人力资源管理的战略,打造了接力的核心竞争力. 相似文献
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接力出版社深化出版体制改革,通过自身裂变走内涵式发展道路,出版社除主营图书外,还成立《中外少年》杂志社和两个月刊,同时在南宁还建立接力培训学校,探索教育与出版相结合的新途径,尝试立体经营多方位发展。 相似文献
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“书品出于人品”。为建立一支高素质的员工队伍,保证图书生产取得良好的社会效益和经济效益,接力出版社近年来深入进行了人事制度的重大改革。一、实行全员聘任制,干部职工双向选择,强化激励机制。社领导班子由广西新闻出版局聘任;科室主任由社领 相似文献