浅谈房地产工程项目的进度管理

结合实际工作经验,在简要概述房地产工程项目的进度计划管理含义和存在的问题的基础上,给出实施进度管理的思路和计划编制的原则。     

P3软件在火力发电厂安装工程进度计划管理中的应用

介绍了P3软件在工程项目计划管理中的应用,其主要内容包括工程管理模式及层次控制、网络进度计划的规划、编制及动态控制.     

浅谈建筑工程施工现场管理的策略

施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量、缩短建设工期，降低工程造价。必须对工程项目进行全过程的目标管理。本文对施工总平面管理、进度管理、质量管理、计划管理、预算与结算管理以及竣工资料管理等问题进行探讨。     

Project项目管理软件在铁路EPC项目计划管理中的应用

通过总结Project项目管理软件在山西兴保铁路EPC项目中的应用过程与经验,提出了在Project中采用进度线进行进度计划管理和通过加载虚拟资源进行费用计划管理的路径与方法,并浅析了Project软件在费用计划与管理方面的不足之处,供EPC项目计划管理人员参考借鉴。     

浅谈建筑工程项目的进度控制

在工程项目建设过程中,工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现,实际进度与计划进度常常存在一定的偏差,有时候甚至会出现相当程度的滞后。本文就如何加强对工程项目进度控制管理提出一些看法。     

施工项目进度动态管理浅析

本文以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来,归结为项目进度动态管理研究。以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

浅析房地产项目进度计划管理

笔者结合自身多年的房地产行业从业经验,分析了影响进度的因素及进度计划管理普遍存在的问题,在坚持进度动态控制原则下。提出了结合先进的进度管理的方法和工具,建立三级进度计划管理体系的管理理念,以此来提高房地产企业项目进度计划管理水平。     

浅论工程项目管理中的质量与进度控制

对工程项目管理过程来说,质量、进度都是其管理过程中的重要控制要素。对于工程项目的质量管理而言,不仅要从最初开始的规划设计入手,还要对工程项目运行施工,包括设计施工变更上进行全面把握。而进度控制作为工程项目管理中的时间或时限概念,则涵盖了工程项目建设的全过程。因此,作为工程项目管理者,一定要充分认识质量与进度在工程项目管理中的重要性,确保工程项目顺利实施,确保工程项目顺利竣工投产。     

大型科研项目工程项目化进度管理方法的实践与研究

项目进度管理是项目管理中的重要因素之一。文章在介绍工程项目进度管理方法的基础上,以在运行的某国家863计划项目为实例,将工程项目进度管理的一般思想与方法应用到科研项目的进度管理中并考虑科研项目的特殊性,介绍了一种大型科研项目全过程进度管理方法。     

软件项目进度计划管理存在的问题及对策

文章首先分析了当前软件项目进度计划管理中存在的问题,引入系统分析方法,构建软件项目进度计划管理系统分析模型,并由此提出了存在问题的解决办法。     

基于贝叶斯网络的大型复杂工程项目群进度风险分析

在项目群风险因素体系的基础上提炼了大型复杂工程项目群进度风险因素,基于113份调查问卷和实例,构建并验证了贝叶斯网络模型,运用其学习、推理功能,识别出大型复杂工程项目群进度风险的关键敏感因素和最大致因链,进行进度滞后推理预测,据此提出了大型复杂工程项目群进度风险管理的策略建议。     

浅谈关键路径的探寻策略及其在工程项目中的应用

本文主要介绍了寻找关键活动的方法和关键路径在工程项目中的一些应用。通常一个较大的工程项目会被划分为若干个子工程(又称为活动),而有些子工程是必须在其他有关子工程完成之后才能开始的,因此,在工程管理中我们就要考虑各个子工程之间的优先关系。使用拓扑排序,可以有效地解决各个子工程在整个工程项目中实施的先后问题,然而仅仅考虑这些是不够的,我们更关心的是整个工程完成的时间是多少;哪些活动的延期会影响整个工程的进度,而加速这些活动是否会提高整个工程的进度等等。     

试谈工程项目进度的优化管理

建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制,还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标,如何更好的实现工程项目进度的优化管理,就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。     

变电站工程进度、质量与成本的均衡管理

进度、质量、成本管理是变电站工程项目的三要素,项目建设随着变电站工程项目建设的数量不断增多和规模的不断扩大而变得越来越困难,变电站工程建设面临着越来越严峻的挑战.优化变电站工程项目建设的进度、质量及成本管理,已经成为急迫要研究的课题.我们应加强项目管理,缩短工期,提高工程质量,降低成本,处理好三者之间的关系对促进我国的经济发展和社会进步具有非常重要的意义.     

MSC POOL改造项目计划制定及实施

上海MSC POOL改造工程是一个规模较大、时间周期较长、涉及多项新技的IT工程项目。计划管理作为项目管理的重要组成部分,对整个项目的顺利完成有着直接的影响,可谓是实施控制所迈出的第一步。然而目前在如此大规模的IT项目中,计划的编写、进度的监控及计划的调整还存在一定的不协调。由此,结合实际实施情况,利用项目管理的科学理论从多方位对MSC POOL改造项目中计划制定及实施方法进行探讨。     

输变电工程项目计划管理探讨

电力市场竞争激烈,各电力企业狠抓项目管理,以保证企业的信誉和效益。其中,进度计划是项目成功的关键因素,本文对进度计划的概念和编制方法进行了介绍,并总结了输变电工程项目进度计划的关键点,期望为输变电工程项目的进度计划提供一定的参考。     

空间科学卫星工程项目进度及风险分析——基于蒙特卡洛模拟仿真

通过Crystal Ball软件对空间科学卫星工程项目进度进行蒙特卡洛模拟仿真模拟,预测工程项目完成的时间,并进行敏感度分析,识别出整个研制项目过程中的风险主要存在的阶段.研究表明,蒙特卡洛模拟仿真方法是一种适用于空间卫星工程项目进度管理以及风险识别分析的便捷方法;要注重加强对空间科学卫星工程项目立项论证阶段以及正样研制阶段的风险管理.此方法对空间科学卫星工程项目的进度以及风险管理具有一定的决策依据.     

工程项目进度管理建设初探

工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。本文所提及的仅仅是一些定性分析,也是个人一种认识,其中还有许多问题有待深入探讨和研究。     

工程项目计划管理的探讨

工程项目计划管理是项目管理的重要组成部分,它对整个工程的施工起着极其重要的作用。它能有效的对工程的设计、施工及后期工作进行全程监控,从而使工程项目在合理的工期内以较低的价格、高质量地完成任务。     

隧洞建设进度延迟的机理分析及其对策

根据隧洞施工的要求,结合实际隧洞工程项目,介绍Ishikawa法,并将其引入隧洞进度管理,对该工程项目的进度进行了原因分析,针对性地从瓦斯和渗漏水控制、激励机制以及组织管理等方面提出了相应的对策,从而有效地解决了隧洞项目施工中的进度延迟问题。