油田矿服企业人力资源管理现状及对策初探

本文从油田矿服企业人力资源现状入手,剖析了油田矿服企业人力资源管理存在的一些现实的问题,针对现状提出了要强化员工培训工作,提高员工整体素质,采取多种激励方式,完善激励机制,实施人才强企战略,做好员工职业生涯规划,加强企业文化建设,提升员工价值理念等对策,从而更好地加强油田矿服企业人力资源管理,实现油田矿服企业持续有效的发展,本文也对同类企业人力资源管理具有很强的借鉴作用。     

试论企业文化对员工的激励作用

随着我国市场经济的逐渐发展与深化,企业之间的竞争也越来越激烈。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。面对激烈的市场竞争,越来越多的企业意识到开发员工潜力对提高企业经济效益的重要作用。企业文化作为一种非物质文化,对于企业员工有重要的激励作用。本文试图对企业文化对员工的激励作用进行分析,并提出充分利用企业文化激励作用的若干建议。     

试析激励理论及其在组织管理中的作用

员工素质与活力是知识经济时代企业发展的原动力.激励是激发员工动机、提高员工工作积极性的重要手段,有助于企业组织目标的实现以及良好组织文化的形成.在激励过程中应遵循激励的原则,注意激励的针对性,要将奖与惩有效结合,同时也不可忽视与员工的有效沟通.     

基于人力资源管理视角下的企业年金制度研究

企业年金是很多企业采用的为员工提供的一种福利项目,可以起到激励员工工作积极性、提高员工待遇水平的作用,同时很多企业将其作为吸引人才、留住人才的保证.本文将结合企业年金制度的发展以及当前存在的一些问题,分析讨论在人力资源管理的视角之下如何更加有效的实行企业年金制度,如何更加利于企业人力资源管理战略的实现.     

绩效管理常见四大误区及对策

误区之一:与企业战略和目标脱钩,导致绩效管理主旨失效 为什么要绩效管理?绩效管理主要目的就是:实现企业的战略目标.绩效管理系统同企业的战略、组织架构、企业文化等息息相关,密不可分.相当多的企业在实施绩效管理时仅着眼于绩效管理体系本身,割裂绩效管理同企业其他方面的联系,绩效管理蜕变成单纯的绩效考核.走入误区的企业往往没有向企业员工发出完整、正确的信息,没有引导员工关注企业的目标,激励员工改善绩效来实现企业愿景和战略目标.     

从微软看核心员工的管理

随着经济和社会的发展,现代企业的核心竞争力往往由企业所拥有的人力资源决定。核心员工作为一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。比尔·盖茨曾经么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走,微软将变成一个无足轻重的公司。本文就以微软为例,从招聘制度、激励制度、企业文化和绩效评估体系等方面来分析微软是如何对其核心员工进行管理的。     

基于职业生涯发展的“1+3+5”企业人才培养模式构建

实施基于职业生涯发展的企业人才培养,有利于实现企业和员工的共赢。A集团"1+3+5"人才培养模式,根据员工职业发展的阶段性特征,采取校企联合培养、入职培训与实习管理、配备职业发展导师、推动岗位轮换等有针对性的人才培养举措和激励保障措施,在提升员工职业能力和专业素质,增强员工对企业的忠诚度和满意度方面成效显著。该模式对于企业主导的在职人才培养具有重要启示:要保持员工职业生涯规划和企业战略发展的一致性;重视不同阶段员工的价值观引导和激励保障;充分认识岗位轮换和在职进修的职业发展价值。     

议企业文化与人力资源管理

企业文化具有规范员工、辐射员工、激励员工等功能。同时,企业文化建设与人力资源管理具有良性发展的互动循环。企业文化是人力资源管理的理论基础,文化的发展对人力资源管理开发有重要的作用。     

企业文化:现代企业走向成功的必由之路

在社会主义市场经济发展中,企业建立什么样的管理模式,才能最大程度地发挥员工潜力,形成企业发展的内在动力？这是我国企业改制中面临的一个现实问题。世界管理科学发展的趋势告诉我们,加强企业文化建设,塑造和形成企业发展的精神动力,实现文化向经济渗透,是现代企业发展的必由之路。企业文化是继科学管理、行为管理之后,在本世纪80年代兴起和发展起来的新管理理论。科学管理强调操作规范,行为管理注重心理激励,企业文化则侧重于素质发挥。企业文化适应了现代市场经济下智力密集、员工素质提高、战略竞争的需要,实现了管理理论的…     

绩效管理常见四大误区及对策

误区之一：与企业战略和目标脱钩，导致绩效管理主旨失效 为什么要绩效管理？绩效管理主要目的就是．实现企业的战略目标。绩效管理系统同企业的战略、组织架构，企业文化等息息相关．密不可分。相当多的企业在实施绩效管理时仅着眼于绩效管理体系本身．割裂绩效管理同企业其他方面的联系，绩效管理蜕变成单纯的绩效考核。走入误区的企业往往没有向企业员工发出完整。正确的信息．没有引导员工关注企业的目标．激励员工改善绩效来实现企业愿景和战略目标。     

企业的精神激励问题新探

管理实践中,平衡物质激励与精神激励的问题一直受到人们的重视。新经济时代,尽管满足精神层面的高层次需求已成为许多管理者有效激励员工、发挥员工潜力、实现员工满意的重要手段,然而一些企业仍缺乏对员工精神的关注。这不仅导致了员工诸多问题观念和低劣行为,而且严重影响了工作氛围和企业文化。企业有必要更加关注员工精神生活,强化了精神激励。一要突出人格激励和人际激励;二要重视智力激励和情感激励;三要强调环境激励和学习激励。     

获取竞争优势的核心员工管理

企业核心员工作为一种维系企业发展命运的可流动要素,其竞争日趋激烈。企业为获取竞争优势,必须采取动态的人力资源规划以匹配战略,制定并执行有效的激励和约束机制,通过建设企业文化等系统来加强对核心员工的管理,使企业在竞争中立于不败之地。     

关于人力资源管理发展与创新的探析

人力资源管理是根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,充分调动员工的积极性,大力发挥员工的潜能,为企业创造大量价值,确保企业战略目标的实现.当前,人力资源管理基于人力资源的价值,特别是世界经济社会发展日新月异,其重要的作用与地位愈加明显.因此,本文通过对人力资源管理的发展进行探析,着重探索我国人力资源管理的创新方向.     

浅谈企业文化视角下的员工积极性提升

文化作为激励企业内部成员、保持企业发展的精神动力,因其最能突出企业个性,最容易被员工接受认同,使越来越多的管理者看到通过对企业文化的建设来提高员工工作积极性的可能性;通过对企业文化概念,企业文化的层次的阐述来了解企业文化的功能,指出企业文化对于员工有一定的导向,约束,激励的作用;在分析影响员工工作性因素的基础上提出了从企业文化的四个层面来提升员工的工作积极性。     

议企业文化与人力资源管理

企业文化具有规范员工、辐射员工、激励员工等功能.同时,企业文化建设与人力资源管理具有良性发展的互动循环.企业文化是人力资源管理的理论基础,文化的发展对人力资源管理开发有重要的作用.     

内职业生涯激励的途径分析与研究

内职业生涯是企业进行激励的有效激励源,内职业生涯对员工的激励可以通过两种途径实现:一是企业通过创造有利于员工内职业生涯发展的环境,对员工进行外部激励;二是员工重视内职业生涯的发展,进行自我激励。推进内职业生涯的激励有利于和谐社会的构建。     

试论推动企业和谐发展的途径

和谐企业是社会主义和谐社会的重要组成部分,企业应通过培训提升员工素质、用制度约束员工、用先进典型激励员工、用企业文化活动凝聚员工、用企业发展的成果回报员工等途径推动企业的和谐发展。     

论企业员工化激励

党的十六届五中全会提出了"以入为本、全面、协调、可持续发展"的科学发展观,大力促进人的全面而自由发展,同时越来越多的企业在市场竞争中感觉到人才的重要性,如何吸引、留住人才,充分发挥人才的积极性和创造性,为企业创造更多的价值利润,同时实现员工自身的价值,这就涉及到对员工的激励问题。目前企业在实践中的激励方式是多种多样的,本人认为把员工的价值作为企业的首要价值,以员工的发展作为企业发展的根本出发点的员工化激励模式是非常有效的。所谓员工化激励是指不存在一成不变、普遍适用的激励方式,企业选择某种激励方式和手段时,应考虑激励的对象和所处的环境,采取针对性和个性化的方式去激励员工,充分发挥其积极性和创造性,实现自身价值,从而实现企业的目标。     

某化工公司技术员工薪酬体系设计探索与研究

知识经济时代,人力资源日益成为组织的战略资源,对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度。因此需要从一个新的视角去关注和审视企业的薪酬体系。薪酬是人力资源中激励的最核心要素,是企业管理水平的一个重要标志,是企业吸引人才、留住人才和激励人才的最基本的手段。作为决定化工企业生存发展的技术员工,尤其应该受到关注。本文在阐述薪酬体系发展与未来趋势的基础上,结合某化工有限公司技术员工薪酬体系存在的问题,设计一套操作易行的薪酬体系,以期对该公司吸引人才、留住人才,提高人力资源管理水平有所裨益。     

企业培训要处理好三个关系

培训作为有效的人力资源开发方式和方法,成为各企业的普遍选择。培训工作要实现促进企业发展和人力资源开发的预期目标,提高培训的效率和效果,处理好培训与企业发展战略、与人力资源管理、与企业文化的关系是非常重要的。一.培训与企业发展战略虽然培训的对象是企业的员工,培训是要提高企业员工的素质和岗位技能,但是培训的根本目的和出发点是要促进企业的持续发展,也就是培训终归是为实现企业的发展战略服务的。脱离了企业发展战略的员工培训,其培训的针对性和有效性是难以保证的。培训需要考虑哪些企业发展的战略性问题呢?首先,要搞清企业…