出版物销售量、成本、利润关系的决策模型揭示

加强成本管理，提高盈利水平，是我国出版产业增强市场竞争力，迎接入世挑战的一项非常重要的任务，而运用数学计算方法，对出版物的成本水平、盈利水平进行科学测算，为生产经营决策提供依据，又是出版社加强成本管理的重要内容。     

实用图书成本控制模型及应用

图书成本是反映出版社生产经营活动状况及经营管理水平的一个综合性的经济指标,是出版社经营管理的关键.随着现代管理手段的更新,对图书成本的管理和控制可以从定量上着手,使管理科学化,减少决策失误.     

谈出版物成本控制的措施

控制成本是提高出版物经济效益的重要途径.出版物成本的控制,涉及多个环节,且互相关联、互相影响.出版社要从源头、购权、技术、采购、时间、质量、人工、资金、协调等角度,采取提高选题质量、合理确定稿酬、优化出版设计、降低纸张成本、加强计划管理、控制废品损失、实行定额管理、缩短生产周期、实施综合调度等方面采取措施,达到控制成本、提高效益的目的.     

编辑与成本预测

当前出版业市场竞争激烈,发行量、定价、折扣、出版成本、退货之间的平衡、转换决定了出版物的盈亏.因此编辑在策划选题的过程中,除了进行市场预测外,还应进行成本预测,使选题策划更科学、更合理、更完善,变粗放式经营管理模式为科学的经营管理模式,从而实现出版社管理的科学化,以适应激烈的市场竞争和入世后的转型.     

图书出版的成本控制与优化

成本管理是企业经营管理的关键,企业成本管理是以产品成本控制为核心的。出版社的成本管理就是图书出版的成本管理,是出版社各项管理的核心。       

出版部何以消弭图书出版的“真空地带”

图书质量关乎出版社的生存发展,需要出版社各个部门和图书出版相关单位的通力合作。出版部作为出版社内部与出版社外部之间的桥梁和纽带,全面掌握出版物制作过程中的各种相关情况,具有很强的综合性、协调性和专业性。在工作实践中,出版部要发挥组织协调、保障服务、成本控制和监督管理四大主要职能,消弭出版物在生产中可能出现的质量管理“真空地带”,实现出版社经营发展的社会效益和经济效益相统一。     

从财务视角分析出版企业可持续增长能力

随着出版社转型成为企业后,出版社的财务管理成为其成功经营的重要工作内容,出版企业的财务管理主要包括企业全面的预算管理、单位产品的利润核算、电子商务会计三个方面。只有实现出版企业财务的全面预算、控制和管理,才能发挥出版企业内外部资源优势,实现出版企业资源优化配置和风险控制,达到企业可持续发展的目标。     

通过纸张材料管理有效控制图书印制成本

随着出版社转企改制,行业竞争日益激烈,图书成本控制成为提高企业竞争力的关键,其中纸张材料管理是出版管理中的主要方面.对采购、库存、使用、账目等相关内容和管理措施进行探讨,旨在提高图书质量,降低图书印制成本,从而进一步提高出版社的经济效益.     

如何让资金“活”起来——浅谈出版社的财务管理

资金活动是贯穿企业经济活动始终的,资金运用得好坏很大程度上反映了企业内部财务管理是否到位,是否发挥了财务在资金的控制、运作和监督方面的主导作用.因此资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.目前,出版社正处于改企转制阶段,面临着国内外各种机制的出版企业与其竞争,出版企业要在市场经济中站稳脚跟,就要以资金管理为中心,狠抓经营管理,采取行之有效的管理和控制措施,管好用好资金,保证出版企业健康稳健发展.     

论出版成本管理

成本管理是出版社管理的重要内容之一，该项工作做得如何同时也是衡量出版社管理水平和管理质量的基本标志。本文拟从四个方面论述出版成本管理问题。一、出版过程中的成本管理图书出版过程是通过书稿、人力、材料、资金、管理等因素的投入形成图书产品并进而为实现销售做出努力的过程。出版过程是一种经济活动过程，必须注重成本管理问题。一般来讲，出版成本管理包括以下几项内容：（１）降低成本。即用尽可能少的成本费用生产和销售图书商品。（２）合理支出成本。有两层含义。其一，这是由图书商品特有的文化属性所决定，并非所有产品都…     

做好国家出版基金资助项目的财务管理

国家出版基金的主要来源是中央财政拨款,并依法接受自然人、法人或其他组织的捐赠。该基金用以资助项目出版物直接成本费用的支出。基金项目承担机构须以高度的责任心用好管好每一笔经费。文章从出版物直接成本管理角度,论述国家基金资助项目财务管理的有效管理办法。     

略论出版部的四大职能

出版部是出版社重要的经营管理部门之一,它需要在积极协调好社内外各个部门及出版社与合作厂家之间的各种工作关系的前提下,努力完成出版社规定的出版物生产任务,并把握和控制好出版物的成本费用、综合质量以及生产的整体进度等.出版部在出版社经营发展过程中发挥着重要的基础性、保障性作用.     

引进版图书如何节约成本

节约出版物成本,就是要对出版物成本进行控制.目的是在保证出版物质量的前提下,通过全员成本管理来节约生产消耗、降低成本,以提高出版单位经济效益.引进图书的生产成本除包含制版、印装(制作)、纸张和辅助材料等成本费用外,还包括支付国外出版社的版税.生产成本与图书定价和销量关系密切,更直接影响图书的利润.追求图书两个效益最大化,除了优化选题质量外,有效降低出版成本即是提高出版效率的关键.在日常工作中,笔者通过几本外版图书的引进出版工作,从节省生产成本的角度,尝试了一些实践方法,积累了一些经验,愿与业界分享.     

把会计控制渗入出版社经营管理

近几年,随着出版业的发展,出版社已由过去单一的生产型企业逐步转变为生产经营企业。随着改革的深入,强化管理、不断提高企业经济效益,是对出版社的要求。财务管理是企业管理的核心,会计控制渗入到出版社经营管理方方面面,它是     

图书不规范问题对国家图书馆法定交存的影响与控制

图书交存是国家图书馆出版物法定交存管理中重要部分。针对法定交存中图书出版不规范、交送不规范、残缺书影响服务等图书不规范问题,分析图书出版和交存不规范现象特点、原因以及对国家图书馆出版物交存工作的影响,认为国家图书馆要加强图书出版舆情研判、加大馆社间沟通认知等控制路径。目的是降低图书不规范现象对国家图书馆法定交存带来的影响、提升图书交存效率、降低出版社交存经济压力、减轻出版社人力成本等,并对我国其他出版物法定交存机构提供可行性参考价值。     

出版社财务工作的任务与作用

平时常听财务人员在一起议论:在出版社里,编辑是龙头,出版是龙腰,发行是龙尾,我们财务人员在出版社是哪里都排不上。那么,出版社财务工作究竟重要不重要,它的任务与作用究竟如何呢? 出版社的财务工作就是要对出版社的资产、负债、所有者权益、收入和成本费用进行反映、监督、控制和管理,并定期为出版社外部需要者编制财务报告,以反映出版社的财务状况和经营成果。这种管理活动,是用科学的手段、准确的数据、及时的信息为出版社全方位服务。它包括会计核算、财务管理两个层次,核算     

出版社成本管理ABC

A.为什么要进行成本管理? 1.加强成本管理是抵抗内外压力,求得生存的主要保障 出版社在经营过程中,正遭受到来自出版社内外的夹攻.外部有同行业竞争、国家税收政策的调整和图书市场大环境的逆转等威胁,内部有职工改善待遇、提高福利的压力.出版社用以抵抗内外压力的武器,主要是降低图书成本、提高图书质量、开拓新的选题和增加图书销售量.其中降低图书成本是最主要的.     

图书制作成本的有效控制途径北大核心CSSCI

图书制作成本在图书的总成本中占很大的比重,是图书定价的重要参考依据,有效控制制作成本是出版社开源节流、提高利润的一个重要手段。文章从图书制作过程中的开本选择、版面控制、色数选择、编校过程的控制等方面,探讨出版企业对图书制作成本有效控制的途径,以提升编校印管理和经济效益。     

盈亏平衡分析在出版经营中的应用

随着出版业日益市场化、产业化,出版经营经济分析已日趋重要。盈亏平衡分析法的应用非常广泛,在出版业,它可用于经营分析、出版决策、利润决策、价格决策和成本管理及技术方案的经济评价等方面。盈亏平衡分析的关键是确定投资活动的盈亏平衡点。根据这个平衡点,经营者可以掌握出版项目的盈亏界限,及时了解经营状态,确定规模开发能力,合理利用出版资源,不断提高经济效益。一、盈亏平衡分析原理盈亏平衡分析是假定产销量一致(本文假定出版物的出版数量与销售数量相等),根据项目的产量、成本、售价和利润四者之间的函数关系,分析产销量对项目盈…     

数据管理——出版社强化微观管理的有效途径

目前,"出版管理以财务为中心,财务管理以成本为中心"的观念已被大多数出版社所接受并贯彻实施于日常的内部管理之中.但随着市场的发展变化,也随着出版社自身为适应市场的变化而进行适时的改革,这种观念和做法已远远不能满足出版社决策层的需要了.