报业转型期发展策略探讨

数字传播技术的发展和新媒体的兴起导致了媒介环境和传媒格局的变化.在有关报业转型的探讨中,人们普遍把"数字报业"定位为报业未来的发展形态,应当说,这个转型目标是非常明确的.但问题的关键是,在传统报业向"数字报业"过渡的"转型期",报业应当采取怎样的发展策略,不仅是应对当前挑战的当务之急,也是建设"数字报业"的现实起点.     

新媒体时代传统报业转型发展策略

新媒体环境中,传统报业必须与时俱进,在坚持"内容为王"的前提下,以传统媒体的权威性和公信力积极拓展内涵和外延,结合新媒体的信息资源技术平台和传播平台,通过媒介融合达到自身的立足和发展.     

探索转型升级之路 畅谈传媒发展大计——2011中国报业(集团)高层领导座谈会综述

2011中国报业(集团)高层领导座谈会于6月16日～17日在浙江杭州召开。经中宣部、新闻出版总署批准成立的全国33家报业集团负责人、中国记协负责人及浙江省内9家地市报社(传媒集团)负责人共100余人参加了会议。会议的主题是"中国报业集团转型升级之路",分设了"全媒体条     

报业集团全媒体转型的路径选择

正刚刚过去的2011年,浙江日报报业集团的两个举动无疑引发了业界关注:一是9月29日,浙报传媒(600633)成功在上交所上市,成为中国首个经营性资产整体上市的省级党报集团;二是10月31日,     

对报业集团发展的想法和建议

北京日报报业集团于2000年3月正式组建。目前集团拥有七报两刊一社一网五站四海外专版,所属主要报纸日发行量200余万份,在北京地区报纸发行总量占较大优势。 北京日报报业集团组建后,进一步促进了新闻改革,提高了党报在社会上的影响力和竞争力,使党报集团无形资产增值;进一步推动了按市场经     

报业融合转型的思维与策略

十多年来,中国报业经历了"集团化"、"全媒体"的发展过程,从格局上,已经具备了向世界主流媒体发展的规模和实力。大部分报业集团拥有了一定的传播实力,其传播影响力、公信力均有了一定的加强。然而,在探索融合发展的道路上,我国报业的发展并不一帆风顺。思想指导实践,报业的转型迫切需要"新一轮思想解放",需要解决如何让"报纸"与"网络"有机融合并形成新的主流媒体的问题。喻国明教授认为"从传播学领域来看,互联网正在重新定义现有的一切:从生产方     

南方报业媒体融合转型的“南方特色”分析

南方报业集团在媒体融合过程中探索出了一条极具“南方特色”的创新之路,实现了传播力、影响力、营收力等多项重要指标数据的提升。其转型理念紧紧围绕重建主流媒体的传播力而展开,融合策略重点推进内容、技术和经营的一体化实施,改革成效总体上激发了活力提升了效益。南方报业集团的媒体融合转型值得更多媒体学习和借鉴。     

浅谈数字报业及其发展策略

20世纪90年代以来,数字技术和网络技术飞速发展,以数字技术和网络技术为依托的新媒体逐步进入人们的生活,数字报业应运而生。但是,随之而来的是数字报业的发展也面临瓶颈期。近几年,数字报业转型不断升温,我们更应在这场逆变中清醒地把握报业的核心能力,推动报业的战略转型。     

报业转型与经营创新

正生存还是死亡,对于今天传统媒体从业者来说,是个值得思考问题。近年来,国内外对传统媒体,特别是报业发展抱持一种悲观态度。西方报业近十年呈现衰退趋势,这是事实。从发行状况看,2010年全球报纸日总发行额为5.19亿,较上年减少900万,降幅为2%。全球发行量前25名的报纸中23份都出现了不同程度的发行量下滑,比率在7%～20%之间。从广告状况看,十年前报业广告衰退率是1%～2%,但是从三年前也就是2010年开始,受金融危机的影响,广告     

从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径

改革开放30多年来,南方报业一直在探索报业的转型之路.不同时期,转型的含义是不同的. 上世纪末期的转型,主要是适应国家从计划经济向市场经济的转轨,使报社由事业单位转变为企业单位,使报业成为一种产业,使报业经济全面融入市场经济.在这方面,南方报业发挥了探路先锋的作用,创造了一些成功的经验.     

移动家园时代报业集团的转型研究

3G技术推动中国手机媒体的飞速发展,必将导致报业集团的转型与经营模式的变革.在综合调研国内部分报业集团在手机媒体领域主要产品及服务的基础上,对国内报业集团经营手机媒体业务的整体思路及可能存在的问题,进行个案研究和标杆分析,并结合新闻出版和通信行业自身的特点,探寻报业集团适合传媒市场变局的转型经营模式,寻找高效盈利模式的转型对策,力求突破手机媒体发展瓶颈,有效提升报业集团的核心竞争力.     

中国报业的转型之路

正2008年的国际金融危机对我国报业造成了一定冲击,2009年、2010年随着我国经济的逐步向好,我国的报业市场开始逐步回暖。一、回暖是我国报业市场的主基调根据国家新闻出版总署的统计数据,2009年,全     

全媒体语境下传统报业转型策略探析

新媒体发展迅猛,挤压传统报业的生存空间,传统报业自身新闻传播模式单一,股权、经营模式不适应当前复合所有制经济模式的发展,其用户体验渠道单一,报业转型处于关键时期.在全媒体传播背景下,这种单一的传播模式必然转向“全息传播”模式才能走出困境,报业转型的主要策略有:一是借助数字技术完成变脸;二是实现全媒体战略凸显“产品为王”理念,实现信息商品流的整体化与分散化;三是实施整合营销传播策略,实现信息商品传播渠道的集约化与弥散化并用;四是挖潜增值服务.     

报业集团战略转型的路径选择

在媒体传播技术的比较中,报纸目前处于媒体产业链的最底端,是最先收缩和被淘汰的行业。而在当前的39家报业集团中,集而不团的现象却依然存在。四跨与被四跨逼迫着每个报业集团实施战略转型。多元化、集团化、数字化、市场化、资本化、品牌化,成为报业集团打造规模优势、提升竞争力的战略选择。     

报业集团发展文化产业的路径

当前我国文化产业进入了新一轮发展的关键期,文化体制改革向纵深挺进,文化生产力被不断激活,新的增长极逐步涌现。传媒业居于文化产业的核心层,是推动文化产业发展的中坚力量。面对外部经济环境和媒介竞争生态的变化,传媒业必须加快转型,引领文化变革的潮流,成为壮大文化产业的排头兵。把握文化产业发展的重大机遇,报业集团需要顺应时代推出新的策略,在运营模式上大胆改革创新,开辟多样路径,强化多元经营,延伸产业链,不断增强传媒业品牌的竞争力、凝聚力和影响力,这样方能实现良好     

传统报业数字化转型的内容策略

新媒体袭来,传统报业面临巨大的冲击。一方面是新闻信息载体发生改变,受众的阅读行为随之改变,数字化阅读日益兴盛,传统报业原有的受众在不断分化;另一方面则是数字技术倒逼传统报业不得不改革原有的新闻生产模式和流程。面对新媒体的冲击,数字化转型是传统报业生存与发展的必然选择。     

从报业集团到传媒集团的战略转型

由新闻出版总署报刊司主办的“第三届中国报业竞争力年会”今年8月4日至5日在北京召开，本届年会的主题为“科学引领发展，创新成就未来”，会上发布了《全国报业出版业十一五发展纲要》。广东几大报业集团均派出代表参加大会。本刊特选登几位代表的演讲稿以飨读。[编按]     

苏州日报报业集团转型升级打造现代传媒集团

苏州日报报业集团2010年经营总收入6．2亿元,同比增长17．35％,实现利润上亿元,同比增长15．2％。三报日均发行总量超过了64万份,同比增长7万份。苏州日报报业集团党委书记、社长刘文洪认为,“十二五”时期是中国经济转型升级的关键时期,也是传媒业发展的重要战略机遇期。苏州日报报业集团将以科学发展观为指导,紧紧抓住转型升级这一重点,全力打造一个拥有强势媒体、拥有先进技术、拥有财力支撑、拥有经营规模、拥有优质人才的现代传媒集团,在创优体制机制、构建全媒体运作体系和拓展文化产业中实现转型升级。     

做实转型发展的基础性工作——大连报业集团把转型发展确定为战略举措和中心工作

传统媒体转型发展,一为采编业务与现代传媒技术融合,二为媒体产业与市场融合。从2011年开始,大连报业集团在推进资源整合和体制机制改革的同时,着眼于集团的未来发展,把转型发展确定为集团的重要战略举措和中心工作。近年来,随着互联网的迅猛发展和新媒体的快速成长,以党报为代表的传统媒体受到了极大的冲击。在日益激烈的媒体市场竞争中,传统媒体面临着越发严峻的挑战,其原有的优势和影响力被明显弱化。新媒体的强势崛起,抢夺了传统媒体的发行