浅析民办高校人力资源管理激励机制存在的问题及对策

针对目前民办高校人力资源管理观念落后,师资队伍人员复杂,层次较多,缺乏合理全面的激励机制的现状,随着民办教育事业的蓬勃发展,对各层次师资队伍建立行之有效而积极的激励机制,已成为高校人力资源管理中一个非常重要的课题.本文从民办高校的人力资源的管理现状入手,对民办高校管理的激励机制中存在的问题作了分析,并提出相关对策.     

民办高校教师的激励机制

文章从分析民办高校教师的特殊性入手，引出激励机制在民办高校教师管理中的重要性；在分析民办高校教师人力资源管理现状和民办高校激励机制现状与问题的基础上提出构建民办高校教师激励机制的基础、原则、途径与方法。     

激励机制在高校人力资源管理中的应用

高校人力是由知识分子构成的优秀群体。在高校人力资源管理中,根据知识分子的特殊性建立激励机制,尊重人的价值和追求,制订客观公正的评价体系,灵活运用激励手段,激发教职工的主动性和创造性。     

安徽民办高校人力资源管理现状研究

安徽省民办高校在政府政策的支持下,呈现出快速发展的趋势,但在发展过程中,师资队伍培养和管理成为制约其发展的瓶颈。探究原因,主要集中于缺乏现代人力资源管理方法和管理人才、不注重师资培训、教职工薪酬待遇不高等问题。安徽省民办高校是否能正视这些问题并寻找到解决之道,将影响到其未来的发展。     

高校人力资源管理激励机制探析

目前,高校人力资源管理激励机制存在重物质激励、轻精神激励,重保健因素、轻激励因素,绩效考评体系不够健全,目标激励机制有待完善,培训激励机制作用弱化等不足。完善高校人力资源激励机制需稳抓物质激励、加强精神激励,保健因素与激励因素相结合,健全绩效考评激励机制,完善目标激励机制,强化培训激励机制,加强文化激励机制。     

企业激励机制在人力资源管理中的运用

现代企业在发展中的竞争日趋激烈,人力资源已成为提升企业竞争力的第一战略要素,而人力资源建设的关键点就是要建立有效的激励机制。既要重物质激励,也要看重精神激励;既要创新激励机制,又要注重多种激励机制的综合运用。要把激励机制融入到企业的价值观和企业文化,最大限度地盘活人力资源。     

事业单位人力资源管理的激励机制探讨

事业单位是不同于政府行政组织、社会企业组织的第三类组织,它的人力资源开发和管理的结果会直接影响事业单位为社会提供科、教、文、卫等方面的服务质量。本文从激励机制的角度出发,在梳理资源、人力资源、事业单位人力资源概念的基础上,分析了我国事业单位激励机制存在的工资制度僵化、绩效考评不健全、缺乏灵活的人性化管理、公私利益失衡的问题,并从建立弹性工资制度、健全绩效考评体系、将激励机制引入人事管理、建立公共服务意识四方面进行对策探讨。     

民办高校外籍教师人力资源管理存在的问题及对策分析

本文从高校领导者及外籍教师管理人员在外籍教师人力资源管理中存在的问题入手,主要分析民办高校的外籍教师队伍不稳定因素,并提出解决的办法和思路,旨在稳定外籍教师师资队伍,希望能够给从事外籍教师管理人员及高校管理者带来启发和经验交流。     

对民办高校人力资源管理的几点思考

以市场机制为出发点，以人力资源的基本理论为基础，就民办高校人力资源的配置、使用和激励，阐述了作者的看法。     

激励机制建设在油田人力资源管理中的作用

人才是第一生产力这一理念已经在社会得到了广泛的认可,对于企业而言,如果想要取得较好的社会口碑和企业发展,必须要充分的发挥出内部人力资源的作用,对于油田企业而言,亦是如此。激励机制可以激发出员工工作的积极性,创造出更多的社会价值。在油田人力资源管理中,要建立合理的薪酬和激励制度,把员工发展和员工激励结合起来,有效利用效绩考评与员工激励措施,最大限度的激发出职工工作的积极性与主动性,为油田企业的发展发挥出更大的作用。     

基于可持续发展视域下民办高校人力资源管理研究

民办高校是我国高等教育结构的重要支撑点,在新教育发展形势下,民办高校如何突破自身发展的局限性,强化升级转型人力资源管理的优势性,全面提升教育教学水平与人员结构的稳定性,对提升民办高校在面对复杂环境的核心竞争力具有重要的意义。因此,民办高校实现可持续发展,必然成为高校积极应对市场环境带来的挑战机遇的良好立足点。从民办高校定义、发展趋势、开发管理、人力资源的发展现状入手,提出重视青年教师职工及管理人员的培训工作,积极调动并发挥人力资源团队的整体作用,建立生态型的激励评价机制等建议。     

民办高校学生管理工作中激励机制的构建

行之有效的高校学生管理工作是向社会输送高素质、高能力和高水平人才的必要保障,相对的激励机制是高校学生管理工作中的重要转机,因此,高校管理人员应该构建完善的激励机制,将学生知识水平、教学质量和学生的政思学习作为培养学生的核心。本文从我国民办高校的角度出发,全面分析了高校学生管理工作的激励机制,找出了当中的问题,并且提出了针对性的解决方案。     

浅谈民办高校后勤人力资源管理的问题与对策

随着社会发展,后勤社会化改革的深入,民办高校后勤管理工作中却出现了许多人力资源管理问题,本文在分析民办高校后勤公司人力资源现状存在问题的基础上,提出改善民办高校后勤公司人力资源管理的对策。     

如何健全民办高校教师激励机制

教师是学校发展的主体，是教育教学质量的根本保证。根据民办高校教师群体的特点，构建一个科学可行、持续发展的民办高校教师激励机制，从物质、奖惩、环境、情感、目标、参与等六方面对教师进行激励，充分调动教师的参与性、积极性和创造性，实现民办高等教育良性发展。     

人力资源的激励机制

当今社会,实力的竞争其实就是科技的竞争,科技的竞争就是人才的竞争。人才,是竞争的资本。人力资源作为现代企业的一种重要竞争资源已经成为企业发展至关重要的因素。激励机制的好坏直接关系到人力资源的好坏。很多企业人才外流已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。所以说企业人力资源管理的核心就是以激励机制为标杆调动全体员工的积极性、主动性。     

高校人力资源激励机制问题与对策

高校人力资源激励机制存在层次和结构单一,忽视组织文化和工作环境建设,缺乏有效的约束机制,考核指标偏重数量、忽视质量,主观因素过多、随意现象严重等问题。因此,有必要对现有的激励机制做进一步的完善,真正让激励作为一种管理手段充分发挥其在高校人力资源开发中的作用。     

双因素激励理论在民办高校人力资源管理中的运用

新时期民办高校之间的竞争日趋激烈,其最根本的竞争还是人才的竞争,因而民办高校对人才的管理至关重要。对民办高校的可持续发展进行探索,可以首先针对当前民办高校人力资源管理部门在人才管理上存在的一些问题,借鉴企业管理中的双因素激励理论进行问题分析,对策研究。     

公共部门人力资源激励机制研究

公共部门是我国实现社会管理,稳定社会秩序的非营利性的部门,充分发挥其人力资源的激励作用可以有效提高管理效率,更好地执行国家政策。本文通过对×市人力资源与社会保障局(以下简称人社局)公共部门人力资源激励机制的概括同时对其问题进行研究,最终为完善相关激励机制提供建议和参考。     

高校人力资源激励机制研究

人力资源是高校教育资源中的第一资源,做好高校人力资源的管理是高校深化人事制度改革、优化教师队伍结构、提高教育质量和办学效益的关键。如何对教师及优秀拔尖人才进行有效而积极的激励,已成为高校人力资源管理中的一个非常重要的课题。     

公共部门人力资源激励机制研究

随着改革的不断深入,公共部门原有的人力资源激励机制已不能适应时代发展的要求,其强大的激励作用正在逐渐弱化,弊端日渐显现.因此,我们必须深入研究公共部门人力资源激励机制存在的问题,并有针对性的进行对策选择,以建立起适应时代特点、单位特色和员工需求的开放的激励体系.