值得深思的"8020"法则

当今世界,有一个值得深思的人生智慧法则--"8020"法则.请静下心来读完它,也许你会发自内心地问:我是哪种人呢? 80%的人是穷人,20%的人是富人. 80%的人掌握世上20%的财富,20%的人掌握世上80%的财富.     

80/20效率法则在高校图书馆信息媒体采集中的应用

80/20效率法则又称帕累托法则.80/20法则主张以一个小的诱因、投入和努力,可以产生大的结果、产出或酬劳.你所完成的工作里80%的成果,来自于你所付出的20%.这一法则被管理界广泛应用.高校图书馆将80/20效率法则运用到信息媒体的采集中,遵循实用性原则、系统性原则、发展与剔除原则、特色化和协调性原则,可使有效的信息媒体发挥更大的作用,实现效益的最大化;使所采集的信息媒体更具实用性、系统性,更适合广大读者的需求,更好地为高校的教学科研服务.     

发挥长板优势 打造阳光团队——“原色工作室”运作琐谈

经济学上有个著名案例叫"马特莱法则",又称"二八"法则,说的是企业主要抓好20﹪的骨干力量的管理,再以20﹪的少数带动80﹪的多数员工。此法则实际上是要求管理者在工作中要抓关键人员、关键项     

值得深思的“8020”法则

当今世界,有一个值得深思的人生智慧法则——"8020"法则,请静下心来读完它,也许你会发自内心地问:我是哪种人呢? 80%的人是穷人,20%的人是富人。80%的人掌握世上20%的财富,20%的人掌握世上     

构建基于"80/20效率法则"的组织人力资本管理制度

运用"80/20效率法则"管理人力资本,有可能使组织中人力资本的使用效率,提升到事半功倍的佳境.如果管理者无权或无力构建基于新规则的新制度,那么,在现行制度下局部地使用"80/20效率法则",也有助于组织目标的实现.     

关键人才培养之道

从企业的管理实践中,我们会发现这样一个规律:企业中80%的业绩往往是由20%的优秀员工完成的,这就是所谓的“帕雷托法则”。GE公司的前总裁韦尔奇正是基于此理论提出了著名的“精英团队”管理理念,也就是通过不断淘汰业绩差的员工,来增加优秀员工的比例,从而把20%的优秀员工比例不断扩大,也正是这些优秀的员工铸就了GE公司今日的辉煌。如何增加20%优秀员工的比例呢?在这个令人困扰的管理难题背后,其实意味着企业管理水平的差距,有的企业经营多年,关键职位始终是那几个人,优秀员工的数量有减无增;而有的企业却能够通过各种方式来培养关键职…     

完善商业银行个人高端客户管理的若干思考

根据著名的＂二八＂法则,商业银行80%的利润来源于20%的客户,这20%的客户即是讨论的个人高端客户。目前,个人高端客户已成为各家商业银行竞争的焦点,如何加强对高端客户的有效管理成为个人高端业务中的重中之重。     

论构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理机制

"80/20效率法则"投入少,产出多;关键的少数,是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。这一法则运用于人力资本管理中,能有效提高人力资本的使用效率。本文试对以上进行分析。     

抓住使你成功的“20%”

有一本书,对年轻的克林顿产生了重大的影响,这本奇书里提出的时间管理原则与20世纪初意大利经济学上的一个发现有异曲同工之妙,这个发现就是帕累托法则——决定结果的是关键的20%,其余80%的部分不是很重要。     

教育营销——20/80招生法则探讨与运用

"20/80招生法则"源于犹太人的商法,指20%的客户实现80%的利润.它已经成为营销学上广为使用的一个概念,即在营销学活动中,对不同的目标客户群体采取不同的营销方法.这就是我们所说的关系营销.针对20%的客户进行不断的培养、联络、沟通,使之逐渐成为实际性的客户桥梁,利用他们的社会关系,来带动其他的教育消费群体,即80%的客户,使生源不断倍增扩大化,给学校增加经济收入,创造效益.     

帕雷托法则在人力资源管理中的应用——东风电机有限公司骨干人才管理实践

帕雷托法则表明,在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间,普遍存在着不平衡关系:即少的投入,可以得到多的产出;关键的少数,往往是决定整个组织效率和成败的主要因素.东风电机有限公司正是将这一法则成功地运用于人力资源管理,推行骨干人才管理,减少了人力资本流失,提高了企业竞争力,使企业获得了长足的发展.笔者结合所在企业应用帕雷托法则从骨干人才核定、激励、约束、淘汰、补充、联系报告机制方面对骨干人员管理进行了探讨.     

在教学中可尝试一下巴特莱法则

从事管理工作的人大多知道有一种“巴特莱法则”,又称“80/20法则”。创立这一法则的经济学家巴特莱认为:事物80％的价值集中于20％的组成部分中。按照巴特莱法则,在实际中要办10件事,不妨选出最重要的2件来做,做好了就意味着收到80％的效果。事实上,这一法则和马克思主义原理是相一致的。众所周知,在马克思主义关于矛盾问题的理论中,把矛盾分主要矛盾和次要矛盾,指出解决矛盾时,要抓主要矛盾,主要矛盾     

“80/20法则”可优化教学

“8 0 /2 0法则”也叫“巴特莱 (法则 )”。它最早是由英国社会经济学家巴特莱提出来的 ,其基本意思是 :事物的 80 %的价值集中在 2 0 %的组成部分里。用一句形象的话来说 ,叫做“重要的少数和琐碎的多数”。据统计 ,当今世界上 ,2 0 %的顾客占据了商店 80 %的销售额 ;2 0 %的发话人支付了 80 %的电话费。即使在汉字字典和汉字的应用之间的关系中 ,“80 /2 0法则”也发挥着独特的作用。“80 /2 0法则”对教学的优化 ,至少有如下三方面的意义 :　　一、努力争取在 2 0 %的“黄金时间”里 ,完成 80 %的教学任务有关研究表明 ,学生的生理节律呈…     

从“马特莱法则”说起

据报刊载,如今国际企业界在管理上流行着“马特莱法则”。该法则要求企业的管理者主要把精力放在对２０%的业务骨干的管理上,再由这２０%来带动８０%的大多数。这里的关键是决策层抓好这２０%来做好企业管理的大文章。由此笔者想到,企业的安全管理不也同样可采用这种先进的管理模式吗？说实话,如今的企业各级领导对安全生产真可谓费尽心机。他们时刻都在出主意、想办法、定措施、严考核,但即使这样,安全工作往往还是不尽人意。有些单位一旦发生安全事故,做为各级安全第一责任人都有一种无可奈何之感,对忙上忙下,抓全盘最多,深入基层最辛苦,…     

论中小企业的生存法则

企业与大自然中的生物体一样, 都得遵循“适者生存”的法则。必须适应生存的外部环境, 必须有适合于自己的生存方式和独特的生存方法, 必须为适应环境打造企业生存核心竞争力。生存法则包括: 顾客满意法则、成本领先法则、人本管理法则、社会责任法则、营销创新法则、博弈双赢法则、和谐生财法则、资源整合法则、资本回报法则、技术领先法则     

价值细分--基于客户终身价值的市场细分

客户保持对企业的利润有着惊人的影响.通常会发现企业客户中最好的20%产生了80%的价值,在一些情况下,甚至是全部价值.因此可以从客户对企业的终身价值贡献的角度去细分哪些客户属于20%,哪些属于80%.细分客户可以使企业集中精力为较高价值的客户服务,从而提高自己的盈利能力和竞争优势.     

浅谈基于"80/20效率法则"的人力资源管理

“80／20效率法则”表明，少的投入，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资源管理中。可大大提高人力资源的使用效率。根据“80／20效率”原则，人力资源管理应采取五项措施：1）精挑细选，发现“关键少数”成员；2）千锤百炼，打造核心成员团队；3）锻炼培训，提高“关键少数”成员的竞争力；4）有效激励，强化“关键少数”成员的工作动力；5）优胜劣汰。动态管理“关键少数”成员团队。     

教育营销——20/80招生法则探讨与运用

“20/80招生法则”源于犹太人的商法,指20%的客户实现80%的利润。它已经成为营销学上广为使用的一个概念,即在营销学活动中,对不同的目标客户群体采取不同的营销方法。这就是我们所说的关系营销。针对20%的客户进行不断的培养、联络、沟通,使之逐渐成为实际性的客户桥梁,     

教师时间管理法则给教师的启示

时间对人人都是平等的,但各人使用时间的效果却不相同.美国著名管理大师杜拉克说:“不能管理时间,便什么也不能管理.”“时间是世界上最短缺的资源,除非严加管理,否则就会一事无成.”实践证明,时间管理是自我管理的起点,事业成功的关键.通过有效的时间管理,教师专业成长的品质可以赢得巨大提升.教师管理时间有三个法则:象限法则、目标法则、节约法则.     

美国人的12条家教法则

<正>1.归属法则:保证孩子在健康的家庭环境中成长。2.希望法则:永远让孩子看到希望。3.力量法则:永远不要与孩子斗强。4.管理法则:在孩子未成年以前,管束是父母的责任。5.声音法则:尽管孩子在家里没有决