我国学位授权退出机制的缺失与完善

在我国学位授权制度中,退出机制建设的明显滞后造成了学科建设的无序和失衡。完善的退出机制是保障学位授权单位和学位授权点水平质量、结构质量和效益质量的重要手段。退出机制的完善有赖于与准入机制和激励机制的有机结合,以及行之有效的善后机制。     

工程项目管理中的风险透视

针对工程项目管理中的风险,从法律的角度进行分析阐述,运用风险管理的理论和方法对风险提出防范措施．旨在提高企业工程项目管理的法律风险意识,规范其行为,避免在工程项目管理中的失误和纠纷。     

优化学位授权审核机制 加强高层次人才队伍建设

认为学位授权审核机制是搭建高层次人才培养平台的基础,是汇聚高层次人才的"抓手",是优化高层次人才结构的"调节器",是提高高层次人才培养质量的有效手段.分析了我国现行学位授权审核机制对高层次人才队伍建设的不良影响及原因,结合学位授权审核的实际,从提高学位授权审核机制在高层次人才队伍建设中的作用、改革学位授权审核机制、创新学科专业目录的设置和管理体制、完善学位授权审核过程四个方面,提出了改进建议.     

基于多重身份授权检查机制的操作系统安全模型

操作系统安全模型包括许多重要安全组件,如组、账号、访问控制列表、日志等,而把这些组件有机地联系在一起的则是安全机制,因此安全机制是安全模型的核心,如果安全机制存在缺陷,那么这种模型所能提供的安全特性将是有限的。当前流行的安全机制从身份使用的角度可命名为单重身份授权检查,虽然该机制有许多优点,但是其中也存在一些缺陷,且这些缺陷的危险性不容忽视。本文提出一种新的安全机制—多重身份授权检查,同时说明该机制所具有的安全特性和所能提供的安全解决方案。     

试谈授权的原则与方式

随着改革开放，我国社会主义经济、化的迅猛发展，在管理工作中决策对象越来越复杂，其专业化的要求程度也越来越高，授权管理已成为领导经常使用的方法与艺术。特别是近年来我国行政体制改革的深化，权力下移的主观要求也愈来愈强，授权管理作为权力下移的过渡形式也必然会在其中发挥重要作用。     

加强工程项目管理中的合同管理

本文叙述了工程项目管理中的合同管理工作,并从合同管理的含义出发,强调合同管理中应注意签订合同、签订补充协议或备忘录、全面履行合同、现场签证和合同文件管理归档等几个环节.正确使用合同担保制度和行使索赔,并强调了加强合同管理的重要意义.因此加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路,应崇尚合同至上的原则,力求用合同来规范工程项目管理,保证项目建设取得成功.     

酒店管理中的员工授权研究

授权是近些年来管理实践中经常提及的管理行为。对于服务性企业的酒店业来说,如何选择授权方式、如何运用授权手段来激励员工、增强员工的归属感和敬业度,显得尤为重要。     

透视我国国有资产授权经营中的资产运营主体问题

我国国有资产的授权管理，是对所有权和经营权相分离有效改革途径的尝试和探索。党的十四届三中全会以来，我国的国有资产管理得到不断的深化和完善，但仍存在一些弊端和不足．通过对资产运营主体的权限、构建和监督的分析，寻求国有资产管理的改革途径，建立、完善国有资产管理体系．     

项目管理在软件中的应用

近年来信息技术的迅速发展,软件产品的规模越来越模式化,个人单打独斗的作坊式开发方式将不适应软件发展的需要。软件企业都在紧锣密鼓积极将软件项目管理引入开发的平台中,对项目开发实行有效的管理。从项目管理的角度上讲,软件项目管理是使软件项目能够按照规定的模式顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。     

价值工程在甲方工程项目管理中的应用

价值工程是一门致力于提高研究对象价值的新兴的技术经济分析方法.本文通过价值工程在甲方工程项目管理中应用的活动流程和设计阶段一般的过程研究,提出价值工程在工程项目管理中具有广泛的应用前景.     

基于开放平台的数字版权授权机制研究——以百度文库数字版权开放平台为例

以百度文库数字版权开放平台为例,深入剖析基于数字版权开放平台的授权机制,得出其主要优点:一是简化授权步骤,降低授权成本;二是提高版权方的自主权,保障著作权人的权益;三是技术应用的创新.同时分析出该机制中的DNA比对识别技术存在争议和“零分成”模式存在弊端.最终结合以上分析给出建议:加强对上传作品的监管力度、宣传平台形象和加强版权保护知识的普及.     

工程管理中项目计划实施控制机制研究

工程管理中项目实施计划需要与工程实施机制紧密结合在一起,确保工程项目管理能够符合实施模式的要求,提高工程管理效率,为工程项目全面实施和优化创造良好的条件。工程项目管理建设要以物质控制管理为基础,全面提高工程项目实施质量,为工程项目的经济效益和社会效益实现创造良好的条件。工程项目计划实施的过程中要对采购等环节进行全面的分析,提高工程项目的工程效率,为项目成本控制创造良好的条件。工程项目管理要以项目实施架构为基础,积极进行全面模式创新,提高工程项目的管理质量,为建立工程管理总体框架创造良好的平台。     

浅议领导者授权的艺术

领导者在组织中起着关键作用，是组织内的核心人物，其主要职能是指挥引导、沟通协调和激励鼓舞等，领导行为是一个通过使用各类权力来影响下属的过程，有效领导的基础是领导者的权威，实现有效领导的途径是合理用权，授权是一种特殊的权力分配形式，是领导者从程序化事物工作中解脱出来的最好办法，领导者要实施有效管理，必须学会授权，而且要掌握授权的艺术，如要掌握好授权的权限和时机，要认真挑选合适的授权人选．要分不同情况采取灵活的授权方式．还应避免授权中的错误。     

工程项目管理中的工程索赔管理

建筑工程项目成本控制是项目索赔管理的重要内容之一.项目索赔是一种经济控制,它是根据项目工程的特点,进行项目的索赔管理.     

管理层次与授权分析

管理层次是指在组织职权等级链上所设置的管理职位的级数。授权是指如何将职权在组织中进行合理而有效的配置。授权方式主要包括通过参与决策授权、通过工作参与授权、通过承诺授权、通过改变组织结构授权等。目前授权难以实施的原因主要有管理者担心失去权力;员工担心获得权力和承担责任;企业环境存在阻碍等。在授权的过程中还应注意责任分解细化、权力授予受权者、授权检查与跟踪、授权终止与评估等要素。     

营销主管授权管理分析

随着现代公司规模的日益扩大,原来一个人经营一个公司或者管理一个营销部门的局面将不再适应公司大规模运作的需要,因此,通过适当授权摆脱营销主管困扰于琐事就应运而生。营销主管作为公司的中层管理者和执行者,是整个营销团队的领头人,一名优秀的营销主管,不仅要有丰富的营销经验与高超的营销技能,还要懂得通过有效地授权来摆脱繁琐的事务,提高自己的管理效率并引领下属做出出色的营销业绩。     

管理层次与授权分析

管理层次是指在组织职权等级链上所设置的管理职位的级数。授权是指如何将职权在组织中进行合理而有效的配置。授权方式主要包括通过参与决策授权、通过工作参与授权、通过承诺授权、通过改变组织结构授权等。目前授权难以实施的原因主要有管理者担心失去权力;员工担心获得权力和承担责任;企业环境存在阻碍等。在授权的过程中还应注意责任分解细化、权力授予受权者、授权检查与跟踪、授权终止与评估等要素。